Отчет по преддипломной практике в ООО «КОМОС-Авто»

 

Содержание 

Введение                                                                                                                3

1. Общая характеристика ООО «КОМОС-Авто»                                           5

2. Анализ хозяйственной деятельности                                                           10

2.1 Анализ бухгалтерского баланса                                                                10

2.2 Ликвидность организации                                                                        12

Заключение                                                                                                      16

Список использованной литературы                                                             18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Преддипломная практика – этап учебного процесса, целью которого является применение студентом полученных в  ВУЗе знаний, наработка опыта в  условиях реального предприятия.

Преддипломная практика относится  к завершающему этапу процесса формирования будущего специалиста. Местом её прохождения  является организация, соответствующая  специализации студента, предоставляющая  ему материал для его будущей  выпускной квалификационной работы. После прохождения этой части  учебного процесса для получения  статуса дипломированного специалиста  студенту необходимо лишь выполнить  и защитить дипломную работу.

Преддипломная практика отличается от большинства составляющих процесса формирования специалиста еще и  тем, что позволяет получить полноценный  профессиональный опыт, который пригодится вчерашнему студенту при первом трудоустройстве. Именно поэтому все учащиеся стараются  проходить преддипломную практику в тех организациях или предприятиях, которые могут предложить им вакантное  место после защиты дипломной  работы.

 Основной целью преддипломной производственной практики является:

- закрепление  полученных за время обучения  в Институте теоретических знаний, а также овладение практическими  навыками работы в соответствующих  кредитных организациях;

- сбор, обобщения  и анализ практических материалов, необходимых для написания выпускной  квалификационной (дипломной) работы;

- приобретение  опыта работы в коммерческих  организациях и опыта практического  исследования;

Достижению  поставленных целей способствует решение  следующих задач:

- овладение  приемами обработки и анализа  экономической информации;

- изучение  методов регулирования, планирования  и контроля, а также других  вопросов, связанных с деятельностью  коммерческих организаций;

- практическое  овладение разнообразными банковскими  операциями и непосредственное  участие в деятельности коммерческих  организаций;

- выполнение  технического задания;

- выполнения  программы практики;

- подготовка  письменного отчета о прохождении  преддипломной производственной  практики.

Базой для  прохождения практики служила организация  ООО «КОМОС-Авто».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика ООО «КОМОС-Авто»

        ООО «КОМОС-Авто», образовано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

        Компания «КОМОС - Авто» работает на автомобильном рынке Удмуртской Республики с декабря 2006 года, является одним из лидеров по продаже автомобилей иностранного производства в регионе.

        Компания “Комос – Авто” официальный дилерский центр Hyundai Ижевск,  Mitsubishi Ижевск,  Peugeot Ижевск, Suzuki Ижевск и Citroen Ижевск предлагает широкий выбор автомобилей Hyundai,  Mitsubishi,  Peugeot, Suzuki и Citroen в Ижевске в наличии и под заказ.

      Местом нахождения ООО «КОМОС-Авто» является: Российская Федерация, Удмуртская Республика, город Ижевск,.

      Основной целью своей деятельности, являясь коммерческой организацией, ООО «КОМОС-Авто» преследует извлечение прибыли.

      Основные направления деятельности ООО «КОМОС-Авто»:

- продажа автомобилей;

- кредитные  программы совместно с банками;

- услуги  по страхованию автомобилей совместно  с ведущими страховыми компаниями;

- установка  охранных устройств и любого  дополнительного оборудования;

- гарантийное  и послегарантийное обслуживание.

      В автосалоне каждый автомобиль проходит необходимую предпродажную подготовку. ООО «КОМОС-Авто» предоставляет фирменную расширенную гарантию на все продаваемые автомобили. После покупки большинство покупателей предпочитают обслуживать свой автомобиль в сервис-центре компании (как по гарантии, так и в послегарантийный период). 

      "Комос-Авто" является официальным дилерским центром Hyundai в Ижевске и полностью отвечает высоким корпоративным стандартам Hyundai.

       Значительная площадь шоу-рума, которая составляет 600 кв. м, и сервисной зоны  - 700 кв. м, позволяют дилеру свободно разместить автомобили марки, чтобы посетителям салона можно было максимально удобно ознакомится с модельным рядом автомобилей Hyundai. Продавцы-консультанты дилерского центра "Комос-Авто" готовы предоставлять клиентам любую интересующую их информацию  по  техническим характеристикам автомобилей, ценам и комплектациям.

      Адрес: г. Ижевск, Воткинское шоссе, 17В.

      Система управления ООО «Автоцентр-КОМОС» строится по принципу линейной организационной структуры, которая позволяет вести эффективный контроль и выполнять все основные функции работы фирмы в целом, присущие предпринимательской деятельности. Линейная структура управления характеризуется тем, что все функции сосредоточены в линейных звеньях и каждый работник подчиняется одному руководителю и получает указания только от одного руководителя. Это исключает получение подчиненными противоречивых и не увязанных между собой заданий и распоряжений, повышает ответственность руководителей за результаты работы.

       Структура управления ООО «Автоцентр-КОМОС» приведена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

Генеральный директор

 

Директор

 

Руководитель отдела продаж

Руководитель отдела сервиса

Ведущий специалист клиентской службы

Руководитель кузовного участка

 

Менеджеры

Мастера ТО и ТР

Офис-менеджер торгового зала

 

Логист

 

Специалист по отгрузке

 

Рисунок 1. Структура управления  ООО «Автоцентр-КОМОС»

     

      Работу организации ООО «Автоцентр-КОМОС», можно описать следующим образом:

            Генеральный директор – руководит финансовой и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивает выполнение Обществом возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества.

            Директор – в обязанности директора входят представительские функции и функции контроля за деятельностью своих подчинённых.

            Руководитель отдела продаж – организация выполнения всех необходимых работ для достижения коллективом главной цели - увеличения объема продаж.

  Менеджеры – прием и обработка заказов, поиск и нахождение клиентов, ведение переговоров, встречи с клиентами, оформление необходимых документов.

            Логист – работа с поставщиками и клиентами, подготовка первичной документации, ее систематизация и формирование реестров, взаимоотношения с таможенными органами, формирование и размещение заказа.

            Специалист по отгрузке –  клиентоориентированность (комфортность клиентов при отгрузке: доброжелательность, скорость оформления документов и отгрузки), оформление первичной документации по поступлению и реализации продукции, контроль количества и качества товара (поступившего и отгруженного), соответствия фактов документам.

            Руководитель отдела сервиса  – руководство центром технического обслуживания, контроль и обеспечение надлежащего качества обслуживания клиентов.

            Мастера ТО и ТР – предоставление информации о ходе выполнения работ, невыполненных заявках и причинах задержки, обеспечение соблюдения гарантийных процедур, предоставление заявки на обслуживание технологического оборудования цеха.

            Ведущий специалист клиентской  службы – специалист по работе  с клиентами. Ведение входящей  и исходящей документации.

            Офис-менеджер торгового зала  – работа с клиентами в торговом  зале, их консультация.

            Руководитель кузовного участка  - организация бизнес-процесса кузовного производства и осуществление контроля за выполнением требований технического процесса ремонта автомобиля, руководство, информирование и мотивация подчиненных сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ  хозяйственной деятельности

2.1 Анализ  бухгалтерского баланса

 

Рассмотрим  структуру баланса организации  в динамике показателей.

 

Таблица 1 – Динамика показателей актива баланса, тыс. руб.

Показатель АКТИВА	Год			Изменение 2012/2010
	2010	2011	2012	в абс. выраж	в %
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	20 094	28234	29955	9 861	49
Незавершенное строительство	2 725	682	3289	564	21
Долгосрочные финансовые вложения	1 189	753	753	-436	-37
Отложенные налоговые активы	920	920	-	-920	-100
ИТОГО по разделу I	24 928	30 589	33 997	9 069	36
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	21 383	23 734	27 531	6 148	29
сырье, материалы и другие аналогичные  ценности	2 074	2587	3253	1 179	57
затраты в незавершенном производстве	25	14	25	0	0
готовая продукция и товары для  перепродажи	18 609	20277	23515	4 906	26
расходы будущих периодов	332	494	420	88	27
прочие запасы и затраты	343	362	318	-25	-7
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	686	737	842	156	23
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются более чем  через 12 месяцев после отчетной даты)	86	58	104	18	21
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	3 961	4 270	3 895	-66	-2
в том числе покупатели и заказчики	2 080	3242	3019	939	45
Денежные средства	2 788	2247	2575	-213	-8
ИТОГО по разделу II	28 904	31 046	34 947	6 043	21
БАЛАНС	53 832	61 635	68 944	15 112	28