Отчет по практике в ЕВРАЗ

Екатеринбург

2013

 

Содержание

Введение_________________________________________________________3

1.Функциональные подразделения  предприятия________________________5

1.2 Маркетинговая стратегия  предприятия_____________________________6

1.3 Структура сбыта товаров  на предприятии___________________________9

1.4 Социально – экономическая  диагностика на предприятии____________11

2. Анализ изменений в  составе и структуре баланса  предприятия_________14

2.1 Анализ ликвидности  баланса предприятия_________________________16

2.2 Анализ платежеспособности  предприятия_________________________17

2.3 Анализ финансовой устойчивости  предприятия____________________19

Заключение _____________________________________________________24

 

Введение

Производственная практика является обязательной частью учебного процесса по подготовке специалистов экономического профиля.

Сроки прохождения с 28.08.2013 по 17.09.2013г.

Для прохождения производственной практики было выбрано открытое акционерное  общество Качканарский горно-обогатительный комбинат «ЕВРАЗ КГОК».

ЕВРАЗ Качканарский горно-обогатительный комбинат (ЕВРАЗ КГОК) входит в пятерку  крупнейших в России горнорудных  предприятий. Комбинат разрабатывает  Гусевогорское месторождение титаномагнетитовых железных руд, содержащих примеси ванадия. Содержание ванадия позволяет выплавлять высокопрочные легированные сорта  стали.

Производственная мощность комбината  составляет порядка 55 млн тонн железной руды в год. Основным потребителем продукции  ЕВРАЗ КГОКа является ЕВРАЗ НТМК.

В настоящее время ЕВРАЗ КГОК добывает руду из трех карьеров с дальнейшей ее переработкой в цехах дробления, обогащения, агломерации и окускования. Конечный продукт (агломерат и окатыши) загружается в железнодорожные  вагоны и отправляется потребителям, в том числе за рубеж.

В 2015 году ЕВРАЗ КГОК планирует  добыть первые тонные руды с Собственно-Качканарского  железорудного месторождения, освоение которого сейчас ведется.

В 2011 г. ЕВРАЗ КГОК произвел порядка 9,4 млн тонн продукции: 5,9 млн тонн окатышей и 3,5 млн тонн агломерата.

Руководитель практики:

Г.В.Бакулина Начальник отдела запасных частей коммерческого управления ЕВРАЗ КГОК

Целью практики является:

1. Закрепление, углубление и систематизация знаний, полученных в процессе изучения специальных дисциплин учебного плана;
2. Реализация теоретической подготовки при анализе различных аспектов деятельности предприятия (подразделения), разработке управленческих решений (рекомендаций), направленных на совершенствование анализируемых аспектов;
3. Расширение и совершенствование навыков практической работы по избранной специальности;
4. Работа с документацией предприятия (подразделения).

Задачи практики:

·- исследование внутренней среды организации, ее компонентов  и их взаимосвязь;

·- исследование внешней  среды организации;

·- исследование уровней  управления;

·- анализ содержания управленческого  труда;

·- исследование организационной  структуры управления предприятием.

 

1.Функциональные  подразделения предприятия

Управление предприятием требует специализации подразделений  управляющей подсистемы и закрепления  определенных видов управленческой деятельности за работниками аппарата управления. Аппарат управления предприятием включает линейных руководителей по уровням управления (директор, начальник цеха, мастер, бригадир) и персонал функциональных подразделений: диспетчеры, нормировщики, экономисты, снабженцы и др.

При функциональной структуре  управления предприятием общее руководство  осуществляется руководителем предприятия (подразделения) через функциональные органы или исполнителей. Каждый функциональный руководитель несет ответственность за отдельные стороны работы предприятия (подразделения). При функциональной структуре повышается компетентность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей, однако нарушается единоначалие, единство и согласованность, ответственность за конечные результаты работы каждого подразделения.

В условиях промышленного  предприятия линейно-функциональная структура реализуется в нескольких вариантах: корпусная, цеховая, бесцеховая, матричная.

Аппарат управления включает линейных руководителей и подчиненных им руководителей функциональных подразделений. Число линейных руководителей определяется числом подразделений и производственной структурой предприятия.

Функциональными руководителями являются в цехе начальники бюро (технического, планово-экономического, организации  и нормировании труда), механик, электрик, теплотехник цеха и др. В масштабе предприятия это главные специалисты  и начальники функциональных отделов (планирования, научной организации  труда, технического оснащения, сбыты  и др.). Число функциональных подразделений  определяется степенью централизации  функций управления и объемом  работ по функции на каждой ступени  управления.

 

1.2 Маркетинговая  стратегия предприятия

 

Целью деятельности отдела маркетинга является достижение устойчивого  конкурентного преимущества предприятия.

Основные задачи отдела маркетинга являются:

- разработка маркетинговой  стратегии предприятия;

- анализ положения предприятия  на рынке и рыночной конъюнктуры;

- анализ сортамента структуры  выпускаемой предприятием продукции;

- анализ свойств продукции,  требований и удовлетворенности  потребителей;

- выработка направлений  ценовой политики предприятия;

- планирование объемов  реализации установленного сортамента, цен на продукцию, объемов денежных  поступлений;

- исследование существующих  сетей сбыта и систем снабжения;

- выработка плана мероприятий,  направленных на установление  долгосрочных отношений с потребителями;

- организация рекламы  и стимулирования сбыта.

В соответствии с возложенными задачами отдел маркетинга выполняет  следующие функции:

Организация процесса маркетинговых исследований:

- определение проблемы, связанной  со сбытом продукции;

- получение первичной  информации;

- проведение анализа данных, характеризующих рынок рассматриваемого  вида продукции;

- формирование рекомендаций  по результатам проведенного  анализа;

- использование результатов  маркетингового исследования.

Поиск и систематизация информации:

- о потребителях выпускаемой продукции;

- об основных характеристиках рынка для каждого его сегмента (эластичности спроса, потенциальной и реальной емкости рынка, его насыщенности);

- о географическом распределении товара, его экспортных рынках.

Сбор информации о конкурентах по следующим направлениям:

- объемы продаж в целом  и по сегментам рынка;

- общая доля на рынке;

- цели и поведение на  рынке.

Выявление сильных и слабых сторон конкурентов:

- по качеству выпускаемой продукции;

- по ценовой политике;

- по сбытовой политике.

Составление по результатам  маркетинговых исследований прогнозов  развития рынка (оптимистических, пессимистических, средневзвешенных), в которых определяются фазы и продолжительность жизненного цикла по каждому виду продукции, выпускаемой предприятием.

Взаимодействие с другими  подразделениями и сторонними организациями.

Отдел маркетинга взаимодействует:

1. С главной бухгалтерией  по вопросам:

- получения бухгалтерских  данных о движении, реализации, запасах  продукции.

2. С финансовым отделом  по вопросам:

- получения сведений о  кредиторской и дебиторской задолженности.

3. С планово-экономическим  отделом по вопросам:

- получения планов производства  продукции на месяц, квартал,  год;

- получения изменений  в производственных планах по  отдельным позициям товарной  номенклатуры, вносимых на основании  маркетинговых исследований.

4. С техническим отделом  по вопросам:

- получения запросов конъюнктуры  технологий производства;

- получения сведений о  научно-технических возможностях  предприятия.

5. С отделом технического  контроля по вопросам:

- получения обобщенных  результатов рекламационной работы;

- получения сведений о  мероприятиях по повышению качества  продукции.

6. С производственным  отделом по вопросам:

- получения сведений нарушений  хода производственного процесса  и причинах их вызвавших.

7. С отделом снабжения  по вопросам:

- получения сведений о  заключенных договорах поставки  материально-технических средств;

- предоставления сведений  о крупных поставщиках (предполагаемых  и действительных объемах оборотов, устойчивости на товарном рынке);

- о планируемых выставках,  ярмарках.

8. С отделом сбыта по  вопросам:

- получения заявок на  проведение маркетингового анализа  оптовых и розничных цен на  реализуемую продукцию;

- получения отзывов контрагентов  на поставляемую продукцию;

- предоставления обобщенной  информации о спросе на выпускаемую предприятием продукцию;

- о состоянии товарного рынка.

9. С отделом информационных  технологий по вопросам:

- получения оперативных  и ретроспективных данных о  производственной и финансово-экономической  деятельности предприятия;

- получения информации  о состоянии рынка программных  продуктов и рекомендации по  приобретению программного обеспечения.

 

1.3 Структура сбыта  товаров на предприятии

 

Реализация изготовляемой  продукции на ЕВРАЗ КГОК занимается отдел Управления Продаж, в состав которого входят отделы сбыта, маркетинга и отдел внешнеэкономических связей.

Целью деятельности отдела сбыта является удовлетворение требований потребителей. Основные задачи отдела включает в себя обеспечение устойчивой загрузкой производства, налаживание  долговременных связей с потребителями, переориентирование производства на продукцию, пользующуюся спросом, организация  и увеличение сбыта продукции  в целом.

Для выполнения поставленных задач работники отдела сбыта  ведут учет и контроль выполнения планов реализации продукции, оформление сбытовой документации, организация  отгрузки готовой продукции. Принимают  участие в разработке предложений  по улучшению потребительских качеств  продукции.

Для исполнения своих функций  отдел сбыта взаимодействует  с другими подразделениями и  отделами предприятия в частности:

- с цехами, по вопросам  остатков готовой продукции на  складах, отгрузки готовой продукции;

- с финансовым отделом  по вопросам кредиторской и  дебиторской задолженности клиента,  о счетах в банках при их  изменениях;

- с производственным отделом  по вопросам изготовления видов  продукции. Участие по составлению  графиков производства;

- с техническим отделом  по вопросам изготовления новых  видов продукции;

- с планово-экономическим  отделом по вопросам анализа  работы предприятия, анализа цен,  определения экономической эффективности  новой продукции и технологии;

- с отделом снабжения  по вопросам отгрузки до договорам;

- с юридическим отделом  по вопросам правового обеспечения  деятельности предприятия;

- с отделом информационных  технологий по вопросам ведения  баз данных, обеспечения необходимой  информацией;

- с отделом маркетинга  по вопросу организации процесса  маркетинговых исследований;

- с отделом внешнеэкономических  связей по вопросу отгрузки  готовой продукции на экспорт.

 

1.4 Социально-экономическая диагностика на предприятии

Планово-экономический отдел  является самостоятельным структурным  подразделением и занимается экономической  диагностикой и планированием производства на предприятии.

Задачами отдела является:

- руководство работой  по экономическому планированию  на предприятии, направленному  на организацию рациональной  хозяйственной деятельности, выявление  и использование резервов производства  с целью достижения наибольшей  экономической эффективности;