Особенности финансового менеджмента на малых предприятиях

-уставный капитал  - это основной источник собственных  средств, который формируется первоначально при создании организации;

-добавочный  капитал - это прирост стоимости  основных фондов при переоценке, эмиссионный доход и безвозмездно  полученные денежные и материальные  ценности;

-прибыль - это  источник, сформированный в результате производственной деятельности и которым предприятие может распоряжаться только после всех обязательных платежей. Прибыль может быть использована для формирования различных специальных фондов малого предприятия;

-амортизационные  отчисления - отдельный финансовый ресурс, который вместе с прибылью может использоваться для расширенного воспроизводства. У малого предприятия, в отличие от крупного, есть возможность ускорить этот процесс в соответствии с действующим законодательством, применив механизм ускоренной амортизации. Чистая прибыль вместе с амортизационными отчислениями составляет чистый доход малого предприятия;

-кредиты и  займы - внешние источники финансирования  предприятия. Для малых предприятий  очень сложно получить кредит  в банке или разместить выпуск эмиссионных ценных бумаг. Но для малых предприятий при поддержке государства и общественных организаций работает система помощи малым предприятиям, по которой можно получить льготный кредит, оформить лизинг или венчурное финансирование. Также малые предприятия активно используют в своей работе средства владельцев бизнеса, а также их знакомых и родных.

4.4. Учет и отчетность

В соответствии с Федеральным законом "О бухгалтерском  учете" ответственность за организацию  бухгалтерского учета на малых предприятиях, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут руководители малых предприятий.

Малое предприятие  ведет бухгалтерский учет в соответствии с едиными методологическими  основами и правилами, установленными Федеральным законом "О бухгалтерском учете", положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, положениями (стандартами) по бухгалтерскому учету, планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и типовыми рекомендациями по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства⁶.

Малому предприятию  рекомендуется вести бухгалтерский  учет с применением следующих  систем бухгалтерского учета:

- общепринятая система бухгалтерского учета;

- упрощенная система бухгалтерского учета;

- кассовый метод учета, в котором можно объединить бухгалтерский и управленческий учет.

Малые предприятия, не обязанные проводить аудиторскую  проверку достоверности бухгалтерской  отчетности в соответствии с законодательством, могут принять решение о представлении бухгалтерской отчетности укрупненно по группам статей бухгалтерского баланса и статьям отчета о прибылях и убытках без дополнительных расшифровок в указанных формах и имеют право не представлять в составе бухгалтерской отчетности отчет об изменениях капитала (форма № 3), отчет о движении денежных средств (форма № 4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5), пояснительную записку.

К сожалению, отсутствие этих форм в отчетности не позволяет  более детально судить о финансовом состоянии предприятия, что является недостатком в области законодательства, а привлечение в качестве обязательной отчетной формы хотя бы отчета о движении денежных средств позволило бы раскрыть большую часть информации для финансового анализа.

4.5. Финансовый контроль

Во-первых, контроль должен иметь предопределяющую фазу. На начальных этапах необходимо проводить  соответствующие процедуры, которые  помогут избежать ошибок, сбоев, потерь и умышленных действий. В качестве примера может выступать создание системы платежных карточек (платежных реестров), в которые вносится информация о предстоящем платеже.

Во-вторых, контроль осуществляется в форме сверки имеющихся  активов и обязательств с текущими показателями учета, он осуществляется в форме инвентаризации и ревизионной проверка.

В-третьих, контроль должен осуществляться путем сравнения  плановых показателей с фактическими. В качестве критического отклонения может быть установлено отклонение в размере 10%, но на многих предприятиях малого бизнеса это отклонение чаще всего находится на уровне 20-30%. Если выявлено отклонение больше критического, то должно быть принято решение об аналитической проверке причин отклонения от плана.

           ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, постановка и организация финансового  менеджмента на предприятиях малого бизнеса, так же как и на крупных предприятиях, сложны и трудоемки.

Основной задачей  финансового менеджера (финансового  директора) малого предприятия является формирование, распределение и использование  денежных фондов с целью эффективного производства и сбыта, а также осуществления простого и расширенного воспроизводства.

Процесс финансового  менеджмента включает: анализ финансового  состояния, планирование, учет, подготовку управленческой и финансовой отчетности, а также контроль. На каждом этапе имеются свои особенности, обусловленные спецификой самого малого бизнеса. Финансовому менеджеру необходимо быть осмотрительным, так как финансовая устойчивость малого предприятия не стабильна, малое предприятие может быть подвергнуто агрессивному нападению со стороны конкурентов и компаний-поглотителей, а руководители малого бизнеса не всегда осознают опасность, окружающую финансы малого предприятия.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ковалев В. В. Курс  финансового менеджмента. М:Проспект, 2010.- 324 с.

2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА- М, 2008. - 240 с.

3.Бондарчук Н.В. Финансовый менеджмент организации (методы гармонизации налогов, денежных потоков, цен) / Н.В. Бондарчук. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2009. - 311 с.

4.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./Гл. ред. Серии Я.В. Соколов. -М. : Финансы и статистика, 2007. - 800 с.

5.Гаврилова А.Н.Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф Сысоева, А.Н. барабанов, Г.Г. Чигарев. – 2-е изд. –М.: КНОРУС, 2006. – 336 с.

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие. – М . : Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 359 с.

7. Ермолаев Как обеспечить финансовую устойчивость. // Журнал «Финансовый директор», №10 2008.

 

¹ Гаврилова А.Н.Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф Сысоева, А.Н. барабанов, Г.Г. Чигарев. – 2-е изд. –М.: КНОРУС, 2006,с.21.

² Бондарчук Н.В. Финансовый менеджмент организации (методы гармонизации налогов, денежных потоков, цен) / Н.В. Бондарчук. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2009,с.55.

³ Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие. – М . : Издательство «Дело и Сервис», 2003,с.45.

⁴ Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие. – М . : Издательство «Дело и Сервис», 2003, с.76.

⁵ Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА- М, 200,с.87.

⁶ Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА- М, 2008,с.143.