Основные методы оценки эффективности инвестиционных проектов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2014 в 22:50, реферат

Краткое описание

Актуальность выбранной мною темы связана с моей повседневной работой.
Одновременно работая в разных фирмах, приходится заниматься разными видами деятельности, для повышения личных знаний и приобретения новых навыков, я выбрал данную тематику для изучения и рассмотрения.
С начала этого года я начал работать в маленькой фирме, занимающейся оказанием услуг в сфере организации мероприятий высокого уровня, тем самым, создав себе дополнительный проект, требующий повышения эффективности.

Содержание

1. Введение стр.3
2. Определение «Управление проектами» стр.3
3. Цель. Задача. стр.4
4. Эффекты и индикаторы успешности реализации проекта. Эффективность реализации проекта и ее виды. стр.5
5. Оценка экономической эффективности проекта: общие подходы стр.7
6. Основные методы оценки эффективности инвестиционных
проектов стр.11
7. Заключение (выводы, рекомендации) стр.16
8. Литература

Прикрепленные файлы: 1 файл

Реферат - Управление проектами.doc

— 181.00 Кб (Скачать документ)

 


 


 


 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

  1. Введение            стр.3
  2. Определение «Управление проектами»                 стр.3
  3. Цель. Задача.          стр.4
  4. Эффекты и индикаторы успешности реализации проекта. Эффективность реализации проекта и ее виды.     стр.5
  5. Оценка экономической эффективности проекта: общие подходы стр.7
  6. Основные методы оценки эффективности инвестиционных

проектов             стр.11

  1. Заключение (выводы, рекомендации)       стр.16
  2. Литература           стр.17
  3. Приложение           стр.18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность выбранной мною темы связана с моей повседневной работой.

Одновременно работая в разных фирмах, приходится заниматься разными видами деятельности, для повышения личных знаний и приобретения новых навыков, я выбрал данную тематику для изучения и рассмотрения.

С начала этого года я начал работать в маленькой фирме, занимающейся оказанием услуг в сфере организации мероприятий высокого уровня, тем самым, создав себе дополнительный проект, требующий повышения эффективности.

 

Для начала давайте, определим, что такое управление проектами.

 

Управление проектами — в соответствии с определением национальным стандартом ANSI PMBoK — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

— в соответствии с P2М — сочетание науки и искусства, которые используются в профессиональных сферах проекта, чтобы создать продукт проекта, который бы удовлетворил миссию проекта, путем организации надежной команды проекта, эффективно сочетающей технические и управленческие методы, создает наибольшую ценность и демонстрирует эффективные результаты работы.

Продуктами проекта могут быть продукция предприятия (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственных задач (повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков и т. д.).

 

Дадим определение эффективности проекта.

 

Эффективность проекта оценивается определенными количественными характеристиками — показателями эффективности, отражающими (хорошо или плохо, точно или неточно) указанное соответствие в том или ином аспекте, "выгодность" реализации проекта для каждого из его участников, а также некоторыми качественными характеристиками. Чтобы рассчитать показатели эффективности, надо не только знать, какие действия выполняет участник, но и то, каких затрат это требует и к каким результатам приводит. Это означает, что предметом оценки эффективности может быть лишь такой проект, в котором указаны затраты и результаты каждого участника.

 

Цель: Изучить методику повышения эффективности проектов.

Задачи: Понять эффекты и методику определения эффективности проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Эффекты и индикаторы успешности реализации проекта. Эффективность реализации проекта и ее виды.

 

Понятия «эффект» и «эффективность» взаимосвязаны. Если эффект характеризует абсолютный результат реализации проекта, то эффективность определяется его способностью создавать дополнительную прибыль (или экономию) на единицу привлеченных ресурсов. Размер эффекта от реализации проекта непосредственно определяется его ожидаемой эффективностью, проявляющейся:

— в продуктовом аспекте (улучшение качества и расширение ассортимента товаров);

— в технологическом аспекте (рост производительности труда и улучшение его условий);

— в функциональном аспекте (повышение эффективности управления);

— в социальном аспекте (улучшение качества жизни)

и т.д.

 

Эффект (конечный результат) от реализации проекта может иметь вид нового технологического процесса, нового продукта для заказчика, применения новой информационной системы, элемента или подсистемы, встроенной в другую систему, анализа осуществимости проекта или программы обучения. Иными словами, конечный результат зависит от целей проекта.

Организация обычно считает проект выполненным, когда может утвердительно ответить на каждый из следующих вопросов:

• «Получен ли результат, соответствующий ожиданиям?»

• «Используется ли результат должным образом?»

• «Работает ли результат, как ожидалось1?»

Успешность осуществления проекта подразделяется на успех, достигнутый самим объектом, и успех менеджмента. При этом успех менеджмента проекта становится очевиден в достижении поставленных перед проектом целей в форме выполнения намеченных работ, соответствия срокам и предусмотренным затратам. Успешность самого объекта подразумевает приемку проекта и его рентабельность.

В качестве индикаторов успешности проекта так называемые мягкие данные (soft facts) при пересечении нижнего допустимого предела служат индикаторами кризиса, и они в достаточной мере превосходят жесткие данные (hard facts).

В качестве таких индикаторов выделяются:

— возрастание необязательности;

— смена заданных целей несколько раз;

— частое несоответствие поставленным срокам;

— смена сотрудников;

— недостаток ресурсов;

— недостаток времени;

— недостаточная мотивация членов проектной команды;

— отсутствие единодушия в ходе презентаций;

— отрицательные мнения о проекте, проникающие за его пределы;

— чрезмерная страсть к совершенству;

— раскол в команде;

— ухудшение стиля общения;

— ограничения в готовности предоставлять информацию;

— увеличение числа недоразумений;

— увеличение числа экспертов извне, оценивающих ход проекта.

Увеличение числа вышеуказанных индикаторов, вероятнее всего, является свидетельством наличия серьезного кризиса в рамках проекта2.

В соответствии с общим подходом оценка эффективности инновационного проекта основана на сопоставлении связанных с ним результатов и затрат. Можно выделить следующие виды эффективности (рис.1).

 

 

 

Рис. 1. Эффективность проекта: виды эффективности

 

 

1. Макроэкономическая эффективность характеризует влияние проекта на национальную и региональную экономику. Она может выражаться такими показателями, как рост экспорта, увеличение валового регионального продукта и т.п. Следует отметить, что многие результаты проекта

(например, социальные, экологические, демографические, научные) могут проявиться через достаточно отдаленное время и не иметь прямого количественного выражения. Это затрудняет оценку макроэкономической эффективности проекта и требует особой тщательности в прогнозировании

его результатов.

2. Бюджетная эффективность в  общем случае может быть охарактеризована как превышение доходов бюджета, возникающих в результате реализации проекта (в виде налогов, поступлений от экспорта и т.п.) над расходами бюджета (прямое финансирование, налоговые льготы, инвестиционный налоговый кредит и т.п.), связанными с данным проектом.

3. Коммерческая эффективность определяется как разница между доходами и расходами участников проекта, возникающими вследствие его реализации (чистые денежные потоки по проекту)

 

Оценка экономической эффективности проекта: общие подходы.

 

Основным требованием при оценке эффективности проекта является учет разновременности затрат и приведение их к единому периоду времени — дисконтирование. Таким образом, методы оценки эффективности проекта представляют собой инвестиционные расчеты. Необходимость дисконтирования затрат и результатов проекта связана с потребностью сегодня принимать решения и оценивать их последствия (в том числе инвестиционно-финансового характера), которые могут наступить

через некоторый, в некоторых случаях, весьма отдаленный, период времени. Денежные средства, которые выплачиваются сегодня, имеют другую реальную ценность, чем те, которые будут выплачены в будущем. Решения о реализации проекта должны приниматься на альтернативной основе. При этом возникают издержки упущенной выгоды, связанные с тем или иным вариантом использования денежных средств (реализация проекта, отказ

от реализации проекта, реализация другого проекта и т.п.).

По сути дела, речь идет об упущенных возможностях получения выгоды инвестирования денежных средств сегодня (opportunity costs) в связи с тем, что деньги поступят через определенный промежуток времени.

 

Текущая (современная, приведенная) стоимость денежных средств (present value — PV) означает сегодняшнюю стоимость сумм, которые будут получены в будущем (через определенный период времени). Расчет текущей стоимости денежных сумм осуществляется на основе коэффициента

дисконтирования. Дисконтирование — это вычисление текущей стоимости некой денежной суммы.

Коэффициент дисконтирования (kd) — приведения сумм, получаемых в будущем, к настоящему моменту — показывает сегодняшнюю стоимость 1 денежной единицы, которая будет получена через t периодов времени при процентной ставке r.

К расчету этого коэффициента существует несколько

подходов.

Обычно поток платежей и поступлений рассматривается как дискретный (прерывный): итоги подводятся на конец каждого года (квартала, месяца), полученные значения величины денежных потоков приводятся к текущему моменту времени исходя из формулы сложного процента

 

kd = (1+r)-t

 

Если поток платежей и поступлений рассматривается как непрерывный, дисконтирование проводится на основе непрерывного годового коэффициента дисконтирования (kdн), рассчитываемого по формуле:

 

kd = e -rt

 

Для перехода от номинальной процентной ставки (rN) при непрерывном начислении процента к эффективной процентной ставке (r) и обратно используются следующие формулы:

 

r = er N-1

 

rN = ln (1+r)

 

Пример №1:

Допустим, что вы заключили договор на выполнение определенной работы, по окончании которой (через два года) вам обещали заплатить один миллион рублей. Если процентная ставка по депозитам составляет 10%, то текущая стоимость вашего дохода составит:

 

1 000 000 Х (1 + 0,10)-2 = 826 446 руб.

 

Таким образом, стоимость вашего вознаграждения составляет

826,4 тыс. руб., что тоже немало, но  меньше обещанного миллиона.

 

Учет эффекта дисконтирования позволяет сделать два основных вывода о современной стоимости сумм, получаемых по прошествии определенного времени.

1. Текущая стоимость некоторой суммы будет тем ниже, чем более отдален во времени момент ее получения.

2. Текущая стоимость данной суммы  при фиксированном сроке ее  получения будет тем ниже, чем  будет выше ставка учетного  процента.

Важное значение для точности инвестиционных расчетов имеет учет изменения рыночных цен на отдельные виды товаров и услуг и общего снижения стоимости денег (инфляции). Проблемы, вызываемые этими явлениями, играют значительную роль при оценке проектов, поскольку их экономические последствия сказываются на протяжении многих лет.

Инфляция проявляется в увеличении цен на товары и обычно измеряется индексами цен за определенный период и их динамикой. Индекс роста потребительских цен является наиболее часто применимым на практике индикатором инфляции. На отраслевом уровне определяются так называемые производственные индексы цен.

Учетная ставка процента и уровень ожидаемой прибыли от инвестиционной деятельности зависят от темпов инфляции. Коэффициент дисконтирования должен реально отражать снижение стоимости денежных потоков с течением

времени. Необходимость учета темпов инфляции требует корректировки значения учетного процента. Рекомендуемая в экономической литературе формула для учета влияния инфляции на реальную ставку процента (формула Фишера) выглядит следующим образом:

 

r = R-I / 1+I

 

где r — расчетная (реальная) процентная ставка; R — рыночная (номинальная) ставка процента; I — темпы инфляции за период.

Как легко можно убедиться путем осуществления расчетов, в данном случае

r — это реальный уровень доходности инвестиций с учетом инфляции, который будет значительно ниже номинальной процентной ставки, и, таким образом, его использование для расчета коэффициента дисконтирования

приведет к значительному искажению результата. Исходя из предположения о том, что можно относительно точно спрогнозировать темпы инфляции за период (I) и определить желаемый уровень реальной доходности инвестиций (R) рассчитывать учетную ставку процента по формуле:

 

R = r ( 1 + I ) + I

 

В основе применения инвестиционных расчетов лежат определенные исходные условия и предпосылки, выполнение которых обеспечивает как возможность осуществления самих расчетов, так и возможность получения заслуживающих доверия результатов.

Среди этих условий выделю следующие:

1. Рассматривается долгосрочный проект, имеющий срок реализации или полезного использования несколько лет или периодов иной длительности, если в качестве единицы периода выбран срок менее одного года (полугодие, квартал, месяц и т.п.) В случаях, когда это специально не оговаривается, считается, что единицей периода является один год.

Информация о работе Основные методы оценки эффективности инвестиционных проектов