Контрольная работа по дисциплине "Управленческий учет"

 

В настоящее время компания выбирает методику распределения накладных  расходов для целей ценообразования  на будущее на основе расчётов на следующий  квартал.

Требуется:

1. Рассчитать на следующий квартал единую ставку распределения накладных затрат, предварительно обосновав выбор единой базы распределения.
2. Подготовить ведомость распределения накладных расходов и рассчитать ставки их распределения по каждому центру затрат.

 

 

Решение:

1. Суммарная выработка по компании составит

 7600 + 3100 + 1800 = 12500 ч.

Суммарные накладные расходы:

      990+ 450 + 246 + 300 + 750 + 60 = 2796 тыс. руб.

Единая ставка распределения  накладных расходов:

      2796000 / 12500 = 223,68 руб. на 1 клиенто-ч.

2. Арендная плата=300/8=37,5 руб

37,5*3=112,5 руб

37,5*2=75 руб

 

Выплата сотрудникам администрации=750/25=30

30*15=450 руб

30*6=180  руб

30*4=120  руб

 

Прочие расходы (канцелярские, печать)=60/12500=0,0048

0,0048*7600=36,48 руб

0,0048*3100=14,88 руб

0,0048*1800=8,64 руб

 

Всего накладных расходов=2796000/12500=223,68

223,68*7600=1699968 руб

223,68*3100=693408 руб

223,68*1800=402624 руб

 

Статьи затрат	База распределения	Аудит	ЮК	Оценка
Фиксированная заработная плата (с отчислениями) специалистов  тыс. руб.	По факту	990	450	246
Арендная плата, тыс. руб.	Кол-во помещений	112,5	112,5	75
Выплата сотрудникам администра-       ции, тыс. руб.	Численность специалистов	450	180	120
Прочие расходы (канцелярские, печать), тыс. руб.	Выработка в клиенто-часах	36,48	14,88	8,64

 

 

 

 

 

 

Задание №21.

 Предприятие производит  электроплиты, реализуя 400 плит в  месяц по цене 5500 руб. (без НДС)  Переменные издержки составляют 2700 руб./шт. постоянные издержки предприятия  - 480000 руб. в месяц.

Возьмите на себя роль финансового  директора предприятия и ответьте на следующие вопросы:

  1. Зам. Генерального  директора по производству хотел  бы использовать более дешевые  материалы, позволяющие экономить  на переменных издержках по 370 руб. на каждую единицу продукции.  Однако начальник отдела сбыта  опасается, что снижение качества  плит приведет к снижению объема  реализации до 350 шт. в месяц. Следует  ли переходить на более дешевые  материалы.

  2. Начальник отдела  маркетинга предлагает снизить  цену реализации на 400 руб. и  одновременно довести расходы  на рекламу до 90000 руб. Отдел  маркетинга прогнозирует в этом  случае увеличение объема реализации  на 50%. Следует ли одобрить такое  предложение?

Решение:

Реализуя 400 плит в месяц по цене 5500 руб. выручка  предприятия составит 2200000 руб.  (400х5500). Из выручки отнимаем постоянные издержки 480000 руб. и переменные издержки, которые  составят 1080000 руб. (2700х400), следовательно, доход предприятия составит 640000 руб. (2200000-480000-1080000).

 

1. Если мы перейдем на более дешевые материалы, то снизится объем реализации до 350 штук в месяц. Реализуя 350 плит в месяц по цене 5500 руб. выручка предприятия составит 1925000 руб. (9350*5500). Из выручки отнимаем постоянные издержки 480000 руб. и переменные, которые у нас снизятся в связи с использованием дешевых материалов, которые составят 815500 руб. (2700-370=2330) (2330*350), следовательно, доход предприятия составит 629500 руб. (1925000-480000-815500)

 

2.  Если  мы увеличим расходы на рекламу на 90000 руб., то постоянные издержки составят 570000 руб. (480000+90000), по предположению начальника отдела маркетинга объем реализации увеличится на 50%, что составит 600 плит (400+50%), следовательно выручка составит 3300000 руб. (600*5500), а переменные издержки составят 1620000 руб. (2700*600). Таким образом, доход предприятия составит 1110000 руб. (3300000-570000-1620000).

 

 

 

Если  бы я была финансовым директором, то я бы приняла второй вариант решения. 

 

 

 

 

 

 

 

Использованная литература:

1. Шевчук И.Б. Бюджетирование производственно-финансовой деятельности предприятия. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2002.

2. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное планирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2006.

3. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Экономика, 2006.

4. Алданиязов К.Н. Управленческий учет и анализ / К.Н.Алданиязов. - Алматы: Юридическая литература, 2008.

5. Наумова Н.В. Бюджетирование в деятельности предприятия : учебное пособие / Н.В. Наумова, Л.А. Жарикова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009.

6. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование /

Horvath&Partners; Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.