Фінансова стратегія і тактика підприємства

— визначення джерел фінансування.

Оперативно-тактичний менеджмент охоплює оперативне управління готівкою, яке спрямоване на забезпечення і  підтримку постійної платоспроможності  та ефективне використання грошових коштів у конкретний період часу. Разом  з тим, тактичне управління фінансами  орієнтується на внутрішні джерела  фінансування з метою забезпечення самоокупності діяльності.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

Успішна практична реалізація фінансового менеджменту багато в чому визначається обґрунтованістю його стратегії і тактики.

Фінансова діяльність підприємства — це швидкозмінюваний, динамічний процес, вона має здійснюватися з урахуванням можливих перспектив її розвитку.

 Стратегічний фінансовий  менеджмент якраз і полягає  у прогнозуванні напрямків фінансової  діяльності на майбутнє, моделюванні  параметрів розвитку фінансових  процесів з урахуванням прогнозних  змін факторів зовнішнього середовища.

 Фінансову стратегію  можна визначити як формування  системи довгострокових цілей  фінансової діяльності підприємства  і вибір найбільш ефективних  шляхів їх реалізації. У зв'язку  з орієнтацією фінансової стратегії  на довгострокову перспективу  стратегічні фінансові рішення  мають незначну деталізацію.

 На відміну від стратегічного  управління фінансами тактика  фінансового менеджменту характеризується  середнім рівнем деталізації  рішень і залежить від поточних  можливостей підприємства.

На відміну від стратегічного  фінансування, тактичне управління фінансами  спрямовано на забезпечення відшкодування  поточних витрат за рахунок отриманих  доходів, регулювання обсягу поточних грошових виплат. Іншими словами, тактичний  фінансовий менеджмент орієнтується на внутрішні джерела фінансування з метою забезпечення самоокупності  діяльності. Вирішальна роль відводиться  ефективності використання наявних  грошових коштів у конкретний проміжок часу.

 

 

 

 

ВИСНОВОК

 

Фінансова стратегія підприємства — формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства і вибір найефективніших шляхів їх досягнення.

Фінансова стратегія узгоджується із загальною стратегією підприємства та є чинником забезпечення його ефективного  функціонування і фінансового розвитку в майбутньому. Процес розробки стратегії  фінансового менеджменту включає  декілька етапів:

1. Визначення загального  періоду формування стратегії фінансового менеджменту;

2. Формування стратегічних  цілей та завдань фінансового менеджменту;

3. Конкретизація розробленої  стратегії за періодами її реалізації;

4. Розроблення фінансової  політики за напрямами фінансової діяльності;

5. Оцінка ефективності розробленої стратегії за параметрами.

На відміну від стратегічного  управління фінансами тактика фінансового  менеджменту характеризується середнім рівнем деталізації рішень і залежить від поточних можливостей підприємства. Іншими словами, тактичний фінансовий менеджмент орієнтується на внутрішні джерела фінансування з метою забезпечення самоокупності діяльності. Вирішальна роль відводиться ефективності використання наявних грошових коштів у конкретний проміжок часу.

Фінансова тактика підприємства — конкретні фінансові прийоми  і методи, які застосовує підприємство для вирішення стратегічних завдань. Завдання тактики фінансового менеджменту  — вибір найбільш оптимального рішення  і найбільш привабливих у конкретній господарській ситуації інструментів фінансового управління.

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1.Бороносов В.М. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник / В.М. Бороноса. – Суми: Вид-во СумДУ, 2012. – 539 с.

2.Калетнік Г. М. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. / Г.М. Калетнік, В.М. Ціхановська.- К.: «Хай-Тек Прес», 2010.— 320 с.

3.Коваленко Л.О. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. — 2-ге вид., перероб. і доп. / Л.О. Коваленко, Л.М. Ремньова. — К.: Знання, 2005. — 485 с.

4.Момот Т.В. Фінансовий  менеджмент: Навч.посіб. / Т.В. Момот, В.О. Безугла, Ю.О. Тараруєв, М.В. Кадничанський, І.Г. Чалий. – К.: Центр учбової літератури. – 2011. – 712с.

5.Юрій С.І. Фінанси: Підручник / С.І. Юрій, В.М. Федосов– К.:Знання,2008.-611 с.