Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2013 в 20:22, контрольная работа
В этой связи знание основ финансового менеджмента необходимо каждому руководителю для более глубокого и комплексного понимания проблем, стоящих перед его предприятием, и эффективного выполнения своих функций.
Следовательно, актуальность темы сомнений не вызывает.
Цель данной работы - выявить сущность финансового менеджмента, дать его определение и охарактеризовать основные принципы.
Введение
1. Финансовый менеджмент: определение, сущность и содержание
2. Принципы организации финансового менеджмента
2.1 Принципы организации финансов предприятия
2.2 Принципы финансового менеджмента
Заключение
Список использованной литературы
2.1 Принципы организации финансов предприятия
Финансовые отношения
- хозяйственная
- самофинансирование;
- материальная
- материальная ответственность;
- обеспечение финансовыми
1. Принцип хозяйственной
2. Принцип самофинансирования. Реализация этого принципа - одно из основных условий предпринимательской деятельности и обеспечивает конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Самофинансирование означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств и, при необходимости, банковских и коммерческих кредитов. В настоящее время не все предприятия и организации способны полностью реализовать этот принцип. К ним относятся отдельные предприятия городского пассажирского транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, сельского хозяйства, оборонной промышленности, добывающих отраслей. Такие предприятия получают дополнительные ассигнования из бюджета на разных условиях.
3. Принцип материальной
4. Принцип материальной
5. Принцип обеспечения финансовых резервов - необходимость формирования финансовых резервов и других аналогичных фондов связана с предпринимательской деятельностью, которая всегда сопряжена с риском. В условиях рыночных отношений последствия риска ложатся непосредственно на предпринимателя, который добровольно и самостоятельно на свой страх и риск реализует разработанную им программу.
2.2 Принципы финансового менеджмента
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда основных принципов финансового менеджмента (рис. 3):
- интегрированность с общей
системой управления
- комплексный характер
- высокий динамизм управления;
- вариативность подходов к
- ориентированность на
- учет фактора риска при
Рисунок 3 - Принципы финансового менеджмента
1. Органическая интеграция в общей системе управления.
Любое управленческое решение оказывает
влияние на формирование денежных потоков
предприятия, результаты его физической
деятельности и финансовое состояние
предприятия. Управление финансами
непосредственно связано с
Однако решение специальных вопросов финансового менеджмента во многом в свою очередь зависит от производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности предприятия.
2. Комплексный характер
Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.).
В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
3. Организация высокого
В настоящее время с изменениями конъюнктуры финансового рынка, высокой динамикой факторов внешней среды на современном этапе развития рыночной экономики, даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике. Высокий динамизм внешней среды предполагает использование в процессе управления финансами современных технологий - бюджетирования, формирования и использования доходов и капитала, финансового инжиниринга, контроллинга, новых программных продуктов и др.
Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла.
На основании этого можно сделать вывод о необходимости организации высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в области управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
4. Оптимизация процесса выбора
управленческих финансовых
Реализация этого принципа предполагает,
что подготовка каждого управленческого
решения в сфере формирования
и использования финансовых ресурсов
и организации денежного
Вариантный подход к разработке управленческих решений означает, что отказ от реализации одного проекта предполагает принятие другого проекта, имеющего более высокие показатели доходности, периода окупаемости капиталовложений и безопасности.
При существовании альтернативных
проектов управленческих решений их
выбор для реализации должен быть
основан на системе критериев, определяющих
финансовую идеологию, финансовую стратегию
или конкретную финансовую политику
предприятия, а также ресурсные
ограничения предприятия в
Система критериев и ресурсных
ограничений устанавливается
5. Ориентированность на
Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д. Поэтому, если проекты вступают в противоречие, они должны быть отклонены.
Ориентация на стратегические цели развития предприятия предполагает разработку не только оперативных и текущих, но и перспективных финансовых планов, определяющих ресурсный потенциал на будущее (на период свыше одного года).
6. Кроме того, в процессе принятия финансовых и инвестиционных решений учитывают и фактор неопределенности и риска, характерный для рыночной экономики. Как экономическая категория риск выражает вероятную опасность потерь прибыли, дохода и капитала, а также потенциальную возможность получения большей прибыли на вложенный капитал.
Риск-менеджмент - система управления риском и денежными отношениями, возникающими в процессе такого управления. В финансовом менеджменте обычно рассматривают производственный (операционный) и финансовый риски.
Организация финансового менеджмента заключается в формировании оптимального ресурсного потенциала предприятия с учетом минимальной степени влияния риска на результаты его хозяйственной деятельности.
С учетом изложенных принципов финансового менеджмента формулируются его цели и задачи.
Заключение
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями и составляет содержание финансового менеджмента. Главной целью финансового менеджмента являются повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма. К важнейшим принципам организации финансового менеджмента можно отнести:
- взаимосвязь с общей системой управления;
- комплексный характер
- высокий динамизм финансового управления;
- вариантный характер подхода к разработке и реализации управленческих решений;
- ориентацию на стратегические цели развития;
- учет фактора риска при
Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика Ї это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Список использованной литературы
1. Балабанов, И.Т. Основы
2. Бланк, И.А. Основы
3. Ковалев, В.В Финансовый
4. Осташков, А.В. Финансовый менеджмент.
Комплект учебно-методических
5. Прибыткова, Г.К. Финансовый менеджмент:
Дидактический материал «
6. Продченко, И.А. Теоретическ
7. Ткачук, М.И. Основы финансового менеджмента. Учебный комплекс / М.И.Ткачук, Е.Ф.Киреева. - Минск: ООО «Интерпрессервис», 2002. - 416 с.
8. Финансовый менеджмент: Теория и практика. Учебник для вузов / Под ред. Е.С.Стояновой. - М.: Перспектива, 2005. - 656 с.
9. Якушев, А.А. Теоретические основы
финансового менеджмента.
Информация о работе Финансовый менеджмент: определение, сущность и содержание