Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2011 в 22:12, курсовая работа
Центр финансовой ответственности - структурное подразделение предприятия, которое:
- несет ответственность за финансовые результаты: выручку, прибыль/убытки и затраты; и
- способно (в лице руководителя) влиять на тот параметр, за который оно отвечает.
Обычно в качестве центров финансовой ответственности выступают отдельные предприятия, дочерние фирмы холдингов, филиалы крупных компаний и др.
РЕШЕНИЕ
Таблица 6.2
Отчет о прибылях
и убытках предприятия ООО «», млн. руб.
Показатель | Сумма | % |
Выручка (SAL) | 6400 | 100 |
Себестоимость, коммерческие и управленческие затраты (COST = COGS + SG&A) | 5120 | 80 |
Операционная прибыль (EBIT) | 1280 | 20 |
Проценты (/) | 840 | 13,125 |
Прибыль до налога (ЕВТ) | 440 | 6,875 |
Налог на прибыль (Т = 20%) | 88 | 1,375 |
Чистая прибыль (NP) | 352 | 5,5 |
Дивиденды (DIV) | 140,8 | 2,2 |
Нераспределенная прибыль (RE) | 211,2 | 3,3 |
Таблица 6.3
Балансовый отчет предприятия ООО «», млн. руб.
I. Внеоборотные активы | III. Капитал и резервы | ||
Уставный капитал | 1000 | ||
Внеоборотные активы | 3000 | Нераспределенная прибыль | 1400 |
Итого по разделу III | 2400 | ||
Итого по разделу I | 3000 | IV Долгосрочные обязательства | |
II. Оборотные активы | Займы и Кредиты | 2100 | |
Итого по разделу IV | 2100 | ||
Запасы | 1700 | V. Краткосрочные обязательства | |
Дебиторская задолженность | 1100 | Кредиторская задолженность, | 1700 |
Денежные средства | 600 | кредиты и займы | 200 |
Итого по разделу II | 3400 | Итого по разделу V | 1900 |
БАЛАНС | 6400 | БАЛАНС | 6400 |
Разработка
финансового плана методом
1. Прогноз объема продаж (темпов роста выручки).
Темпы роста заданы по условию и равны 20%. Тогда прогнозируемый объем продаж составит
6400 х (1 + 0,2) = 7680 млн. руб.
2. Расчет плановой прибыли, прогноз отчета о прибылях и убытках.
Поскольку предполагается пропорциональное изменение статей затрат и неизменность достигнутых соотношений, первоначальный вариант прогноза отчета о прибылях можно получить корректировкой его основных элементов на прогнозируемые темпы роста, либо занимаемую долю от планируемого объема продаж. Так, совокупные затраты COST1 в планируемом периоде составят:
COST1 = SAL1 x (COST0 / SAL0) = 7680 x 0,80 = = 6144 млн. руб.
Прогноз отчета о прибылях и убытках предприятия «77», млн. руб.
|
Факт | % | План | Расчет |
Выручка (SAL) | 6400 | 100 | 7680 | 6400 х 1,2 |
Себестоимость, коммерческие и управленческие затраты (COST = COGS + SG&A) | 5120 | 80 | 6144 | 7680 х 0,8 |
Операционная прибыль (EBIT) | 1280 | 20 | 1536 | |
Проценты (I) | 840 | 13,125 | 840 | |
Прибыль до налога (ЕВТ) | 440 | 6,875 | 696 | |
Налог на прибыль (Т= 20%) | 88 | 1,375 | 139,2 | |
Чистая прибыль (NP) | 352 | 5,5 | 556,8 | NPMпл=556,8/7680=7,25% |
Дивиденды (DIV) | 140,8 | 2,2 | 222,72 | |
Нераспределенная прибыль (RE) | 211,2 | 3,3 | 334,08 |
Величина статьи «Проценты» на данном этапе остается без изменений, поскольку пока не известно, какой объем заемного финансирования потребуется для обеспечения прогнозируемого роста.
3. Прогноз потребности в активах
В простейшем случае потребность в активах может быть определена аналогичным образом, т.е. как соответствующий процент от продаж. Если имеет место прямо пропорциональная зависимость между объемом продаж и потребностью в активах, а также внутренними источниками финансирования (спонтанно изменяющимися обязательствами и нераспределенной прибылью), раздел «Актив» прогнозного баланса предприятия примет вид:
Таблица 6.5
| ||||
|
Период 0 | План | Расчет | Изменения |
Денежные средства | 600 | 720 | 600*1,2 | 120 |
Дебиторская задолженность | 1100 | 1320 | 1100*1,2 | 220 |
Запасы | 1700 | 2040 | 1700*1,2 | 340 |
Внеоборотные активы | 3000 | 3600 | 3000*1,2 | 600 |
Всего активы | 6400 | 7680 | 6400*1,2 | 1280 |
Как следует из полученной таблицы, предполагаемый рост потребует соответствующего увеличения необходимых активов. При этом их абсолютный прирост составит
DА =
7680 - 6400 = 1280 млн. руб.
4. Прогноз изменений в источниках финансирования (пассиве предприятия).
Согласно условиям примера спонтанно изменяющиеся краткосрочные источники финансирования пропорциональны объему продаж. Таким образом, они также вырастут на 20%, или в 1,2 раза. Однако объем долгосрочных источников является результатом прошлых решений и непосредственно не связан с изменением темпа роста выручки. Поэтому на данном шаге их величина останется неизменной. Исключение составляет лишь нераспределенная (капитализированная) прибыль, сумма которой может быть определена
RE1
=RE0 + NP1
x (1-PR) = 1400 + 556,8 x (1 – 0,4) = 1734,08 млн. руб
В результате
предварительный прогноз
Таблица 6.6
Прогноз раздела
«Пассив» баланса предприятия ООО «»,
млн. руб.
|
Период 0 | План | Расчет | Изменения |
Кредиторская задолженность | 1700 | 2040 | 1700 х 1,2 | 340 |
Краткосрочные кредиты и займы | 200 | 200 | Без изменений | |
Долгосрочные кредиты и займы | 2100 | 2100 | Без изменений | |
Уставный капитал | 1000 | 1000 | Без изменений | |
Нераспределенная прибыль | 1400 | 1734,08 | см. формулу | 334,08 |
Всего пассивы | 6400 | 7074,08 | 674,08 |
Нетрудно заметить, что балансовое равенство для планового периода нарушено (7680 > 7074,08). Причина в том, что прирост финансовых ресурсов, полученных за счет внутренних источников (кредиторской задолженности и нераспределенной прибыли), недостаточен для обеспечения общей потребности в активах.
В этой связи менеджменту предприятия для реализации плана необходимо определить дополнительно требуемые объемы финансирования, а также источники и способы его привлечения.
5. Определение потребности в дополнительном финансировании
Необходимый
объем дополнительного
1) Определяется прирост чистых активов, т. е. за вычетом изменений в краткосрочных беспроцентных пассивах. В рассматриваемом примере:
DNA = DА- DCL* = 1280 - 340 = 940 млн. руб.,
где CL* - часть краткосрочных пассивов, пропорционально зависящих от выручки.
2) Расчет величины внутреннего финансирования (Internal Financing Needed — IFN):
IFN= NP - DIV= RE = 556,8 – 222,72 = 334,08 млн. руб.
3)
Определяется потребность в
EFN = DA - DCL* - IFN= DNA - IFN = 1280 – 340 – 334,08 = 940 – 334,08 = 605,92 млн. руб.
Соответственно, суммарная потребность в дополнительном финансировании AFN составит
AFN= IFN+ EFN= 334,08 + 605,92 = 940 млн. руб. = DNA
Таким
образом, потребность в дополнительном
финансировании для обеспечения
требуемого роста продаж (20%) составляет
940 млн. руб., из которых 605,92 млн. руб., или
около 64,46%, должны быть привлечены из внешних
источников.
Поиски наиболее оптимальных источников финансирования прогнозируемого роста.
Информация о работе Финансовое планирование и бюджетирование