Цели финанасового менеджмента

4) исследуемое предприятие.

Макроэкономическое информационное обеспечение основано на данных государственной  статистики и включает данные государственного бюджета, общий объем денежной эмиссии, доходы и сбережения населения, темп прироста инфляции, ставку рефинансирования Центрального банка и т.д.

Источниками информации отрасли  служат статистические данные и публикации в прессе. К отраслевой информации относят объем произведенной  и реализованной продукции, ставки налогов, суммы собственного и заемного капитала, темп прироста инфляции на выпускаемый  вид продукции и др.

Показатели конъюнктуры  финансового рынка публикуются  в коммерческих изданиях и Интернете. К информации финансового рынка  относятся ежедневные цены и объем  торгов по ценным бумагам, котируемым на биржах, различные индексы деловой  активности, ставки коммерческих банков, курсы валют и др.

Показатели предприятия  формируются на основе данных финансовой отчетности, в частности, на основе отчета о прибылях и убытках, баланса, плана денежных потоков.

 

2. Основные концепции финансового менеджмента

 

Финансовый менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных  концепций, развитых в рамках теории финансов⁸. Концепция (от лат. conceptio – понимание, система) представляет собой определенный способ понимания и трактовки какого-либо явления. С помощью концепции или системы концепций выражается основная точка зрения на данное явление, задаются некоторые конструктивистские рамки, определяющие сущность и направления развития этого явления.

Финансовый менеджмент базируется на следующих взаимосвязанных основных концепциях:

1. Концепция денежного  потока предполагает: а) идентификацию  денежного потока, его продолжительность  и вид; б) оценку факторов, определяющих  величину его элементов; в)  выбор коэффициента дисконтирования,  позволяющего сопоставлять элементы  потока, генерируемые в различные  моменты времени; г) оценку  риска, связанного с данным  потоком и способ его учета.

2. Концепция временной  ценности денежных ресурсов. Временная  ценность является объективно  существующей характеристикой денежных ресурсов. Смысл ее состоит в том, что денежная единица, имеющаяся сегодня, и денежная единица, ожидаемая к получению через какое-то время, не равноценны. Эта неравноценность определяется действием трех основных причин: инфляцией, риском неполучения ожидаемой суммы и оборачиваемостью. Происходящее в условиях инфляции перманентное обесценение денег, вызывает, с одной стороны, естественное желание их куда-либо вложить, т.е. в известной мере стимулирует инвестиционный процесс, а, с другой стороны, объясняет, почему различаются деньги, имеющиеся в наличии и ожидаемые к получению. Вторая причина различия – риск неполучения ожидаемой суммы – также достаточно очевидна. Любой договор, согласно которому в будущем ожидается поступление денежных средств, имеет ненулевую вероятность быть неисполненным вовсе или исполненным частично. Третья причина – оборачиваемость – заключается в том, что денежные средства, как и любой актив, должны с течением времени генерировать доход по ставке, которая представляется приемлемой владельцу этих средств. В этом смысле сумма, ожидаемая к получению через некоторое время, должна превышать аналогичную сумму, которой располагает инвестор в момент принятия решения, на величину приемлемого дохода. Поскольку решения финансового характера с необходимостью предполагают сравнение, учет и анализ денежных потоков, генерируемых в разные периоды времени, для финансового менеджера концепция временной ценности денег имеет особое значение.

3. Концепция компромисса между риском и доходностью состоит в том, что получение любого дохода в бизнесе чаще всего сопряжено с риском, причем связь между этими двумя взаимосвязанными характеристиками прямо пропорциональная: чем выше требуемая или ожидаемая доходность, т.е. отдача на вложенный капитал, тем выше и степень риска, связанного с возможным неполучением этой доходности; верно и обратное. В финансовом менеджменте могут ставиться и решаться различные задачи, в том числе и предельного характера, например максимизация доходности или минимизация риска, однако чаще всего речь идет о достижении разумного соотношения между риском и доходностью.

4. Концепция стоимости  капитала. Деятельность любой компании  возможна лишь при наличии  источников ее финансирования. Они  могут различаться по своей  экономической природе, принципам  и способам возникновения, способам  и срокам мобилизации, продолжительности  существования, степени управляемости,  привлекательности с позиции  тех или иных контрагентов  и т.п. Однако, вероятно, наиболее  важной характеристикой источников  средств является стоимость капитала. Смысл концепции стоимости капитала  состоит в том, что обслуживание  того или иного источника обходится компании не одинаково. Каждый источник финансирования имеет свою стоимость. Стоимость капитала показывает минимальный уровень дохода, необходимого для покрытия затрат по поддержанию данного источника и позволяющего не оказаться в убытке. Количественная оценка стоимости капитала имеет ключевое значение в анализе инвестиционных проектов и выборе альтернативных вариантов финансирования деятельности компании.

5. Концепция эффективности  рынка капитала – операции  на финансовом рынке (с ценными  бумагами) и их объем зависит  от того, на сколько текущие цены соответствуют внутренним стоимостям ценных бумаг. Рыночная цена зависит от многих факторов, и в том числе от информации. Информация рассматривается как основополагающий фактор, и насколько быстро информация отражается на ценах, настолько меняется уровень эффективности рынка. Термин «эффективность» в данном случае рассматривается не в экономическом, а в информационном плане, т. е. степень эффективности рынка характеризуется уровнем его информационной насыщенности и доступности информации участникам рынка. Достижение информационной эффективности рынка базируется на выполнении следующих условий:

рынку свойственна множественность  покупателей и продавцов;

информация доступна всем субъектам рынка одновременно, и  ее получение не связано с затратами;

отсутствуют транзакционные затраты, налоги и другие факторы, препятствующие совершению сделок;

сделки, совершаемые отдельным  физическим или юридическим лицом, не могут повлиять на общий уровень  цен на рынке;

все субъекты рынка действуют  рационально, стремясь максимизировать  ожидаемую выгоду;

сверхдоходы от сделки с  ценными бумагами невозможны как  равновероятностное прогнозируемое событие  для всех участников рынка.

Существует две основных характеристики эффективного рынка.

Инвестор на этом рынке  не имеет обоснованных аргументов ожидать  больше, чем в среднем доход  на инвестиционный капитал при заданной степени риска.

Уровень дохода на инвестируемый  капитал – это функция степени  риска.

Эта концепция эффективности  рынка на практике может быть реализована  в трех формах эффективности: слабой, умеренной, сильной.

В условиях умеренной формы  эффективности текущие цены отражают не только имеющиеся в прошлом  изменения цен, но и всю равнодоступную информацию, которая, поступая на рынок, немедленно отражается на ценах.

В условиях сильной формы  текущие цены отражают как общедоступную  информацию, так и ограниченную информацию, т. е. вся информация является доступной, следовательно, никто не может получить сверхдоходы по ценным бумагам.

6. Концепция асимметричности  информации – напрямую связана  с пятой концепцией. Ее смысл  заключается в следующем: отдельные  категории лиц могут владеть  информацией, не доступной другим  участникам рынка. Использование  этой информации может дать  положительный и отрицательный  эффект. Без преувеличения можно  утверждать, что достижение абсолютной  информационной симметрии равносильно  подписанию смертного приговора  фондовому рынку. Увеличение вероятности симметрии приведет к снижению средней цены ценной бумаги на рынке и, в конце концов, к исчезновению рынка.

7. Концепция агентских  отношений введена в финансовый  менеджмент в связи с усложнением  организационно – правовых форм  бизнеса. Суть: в сложных организационно-правовых  формах присутствует разрыв между  функцией владения и функцией  управления, то есть владельцы  компаний удалены от управления, которым занимаются менеджеры.  Для того, чтобы нивелировать противоречия между менеджерами и владельцами, ограничить возможность нежелательных действий менеджеров, владельцы вынуждены нести агентские издержки (участие менеджера в прибылях либо согласие с использованием прибыли).

 

3. Стратегия и тактика финансового менеджмента

 

Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление  воздействия на них с помощью  методов и рычагов финансового  механизма. Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию  и тактику управления. Управление финансами осуществляется во времени. Временной признак влияет на цели и направления управления. По временному признаку финансовый менеджмент делится  на: стратегический менеджмент; оперативно-тактический  менеджмент.

Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей  тактики управления является выбор  наиболее оптимального решения и  наиболее приемлемых в данной хозяйственной  ситуации методов и приемов управления.

Стратегический финансовый менеджмент представляет собой управление инвестициями⁹. Он связан с реализацией выбранной стратегической цели. Стратегический финансовый менеджмент предполагает, прежде всего:

финансовую оценку проектов вложения капитала;

отбор критериев принятия инвестиционных решений (определение  инвестиционной политики);

выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала;

определение источников финансирования.

Оценка инвестиций производится с помощью различных критериев, которые могут быть самыми многообразными.

Например, капитал выгодно  вкладывать, если:

прибыль от вложения капитала в проект превышает прибыль от депозита;

рентабельность инвестиций превышает уровень инфляции;

рентабельность данного  проекта с учетом фактора времени  выше, чем рентабельность других проектов.

Все инвестиции протекают  во времени, поэтому в стратегическом менеджменте важно учитывать  влияние фактора времени: во-первых, ценность денег со временем снижается; во-вторых, чем продолжительнее инвестиционный период, тем больше степень финансового риска. Поэтому стратегическом менеджменте широко используются такие приемы, как капитализация прибыли (т. е. превращение прибыли в капитал), дисконтирование капитала, компаундинг, приемы снижения степени финансового риска¹⁰. Стратегическое планирование в финансовом менеджменте охватывает многие стороны деятельности предприятия и требует выработки различной плановой документации, среди которой можно выделить следующую: разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений; разработка кредитной политики; сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта; разработка плана денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений; разработка бизнес-плана хозяйствующего субъекта. Финансовое планирование является составной частью внутрифирменного планирования. Конкретно оно выражается в составлении соответствующего раздела бизнес-плана, который призван обобщить материалы его предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Сам бизнес-план можно характеризовать как документ перспективного, а не текущего планирования. Потребность в разработке бизнес-плана и особенно его финансовой части обусловлена задачами, стоящими перед предприятием, когда оно изыскивает необходимые денежные средства: разработка фирмами заявок на получение кредитов в коммерческих банках; составление проспектов эмиссии ценных бумаг для привлечения дополнительного капитала в денежной форме; получение иностранных инвестиций, которые немыслимы без предоставления инвесторам надежной информации об их финансовой привлекательности. Самым важным документом финансового плана считается баланс денежных расходов и поступлений, имеющий и другое название – баланс денежных потоков¹¹. Цель его составления состоит в том, чтобы добиться синхронности поступления и расходования денежных средств или, иными словами, добиться необходимого уровня ликвидности активов будущего предприятия. Однако при всей его важности финансовый раздел бизнес-плана содержит в себе в большей степени постановку целей и задач предпринимательской деятельности. В конечном счете, финансовый раздел бизнес-плана необходим и адресован всем участникам инвестиционного процесса: банкирам и инвесторам, у которых фирма намеревается получить денежные средства, финансовому менеджеру или предпринимателю, желающему выявить степень разумности и реалистичности своих коммерческих начинаний, рядовым работникам предприятия, видящим в финансовом плане четкое определение своих целей и задач.

Положение предприятия на рынке не остается неизменным. Рано или поздно появляются конкуренты. Поэтому постоянное развитие предприятия  является необходимым условием его  экономического выживания. План развития составляется не только на ближайшее  время, но и на длительную перспективу.

 

Заключение

Таким образом, на основе всего  вышеописанного можно сказать, что  финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции  на изменения условий финансового  рынка, финансовой ситуации, финансового  состояния объекта управления. Поэтому  финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать  конкретную финансовую ситуацию, на способности  быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации.

В финансовом менеджменте  готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого  успеха для конкретного хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами, поэтому сводить финансовый менеджмент только к инвестиционным решениям и  рассматривать его только с позиции  науки о принятии инвестиционного  решения неправомерно. Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой  систему экономического управления и часть финансового механизма. С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.

 

Список литературы

Балабанов И. Т. Основы финансового  менеджмента: Учебное пособие. –  М.: Финансы, 2004.

Бородина Е. И., Голикова Ю. С., Колчина Н. В., Смирнова З. М. Финансы  предприятий. – М.: Банки и биржи, 2008.

Герчикова И. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие – М.: Изд-во АО «Консалтбанкир», 2006.

Грачева Е. Ю., Соколова Э. Д. Финансовое право России: Учебное  пособие для вузов.- М.: Новый Юрист, 2003.

Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007.

Овсийчук М. Ф., Сидельникова Л. Б. Финансовый менеджмент: Методы инвестирования капитала. – М.: БУКВИЦА: Изд. объед. «ЮРАЙТ», 2003.

Рындин А. Б, Шамаев В. И. «Основы финансового менеджмента на предприятии» - М.: Финансы и статистика, 2005.

Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 2005.