Анализ товарных запасов предприятия

Для этого необходимо проводить  анализ состояния запасов по определенной методике, позволяющей поддерживать конкурентоспособность и сохранять  вложения капитала на минимальном уровне.

При разработке методики анализа формирования и состояния запасов необходимо учесть следующие основные факторы [7, с.98]:

• политику поставщиков в отношении поставок материальных ценностей;
• допустимые пределы, в которых могут колебаться запасы;
• возможность и объем закупок сверх нормальных потребностей в условиях повышения цен или дефицита материальных ценностей;
• опасность устаревания и порчи материальных ценностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

ООО «ЛАКЕРС» работает на рынке РФ с июня 2005 года, и за такой короткий срок уже достигла значительных успехов. Фирма занимается оптовой и розничной торговлей, значительную часть оборота занимают товары связанные с кассовым оборудованием, банковской техникой, компьютерами и компьютерными принадлежностями. Целью данного предприятия является извлечение прибыли, оно имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

ООО «ЛАКЕРС» имеет договоры о поставках продукции с двумя официальными дистрибьюторами кассовой техники, также ведутся переговоры с турецкой фирмой об эксклюзивных поставках на территорию РФ.

За эти годы фирма заработала хорошую репутацию в деловых  кругах.

Цели и предмет деятельности ООО «ЛАКЕРС».

1. Основными целями создания  и деятельности Общества является осуществление производственно-хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли на вложенный капитал в размере, который превышает банковские депозитные ставки, а также удовлетворение на основе полученной прибыли социально-экономических интересов Учредителей и членов трудового коллектива

2. Для достижения указанных целей  Общество вправе осуществлять  следующие виды деятельности:

-техническое обслуживание предприятий торговли и общественного питания в части выполнения строительно-монтажных работ по установке и демонтажу торгово-технологического оборудования, осуществление его наладки и ремонта;

-разработка прикладных информационных систем;

-создание и постоянное расширение собственной производственной базы;

-разработка концепций, а также оказание консультационных услуг в сфере управления проектами и организациями;

-создание учреждений торговли, общественного питания, бытового обслуживания населения;

-оказание информационных, консультационных, маркетинговых, консалтинговых, агентских, дилерских, посреднических, представительских (в том числе коммерческое представительство) и других подобных услуг отечественным и иностранным организациям, а также частным гражданам;

-установка, ремонт и техническое обслуживание кассовых аппаратов, вычислительной, множительной, радио-, видео-, и иной техники;

-проведение научно-исследовательских, экспертных, инновационных, работ;

-осуществление валютно-финансовых, кредитных, инвестиционных и других операций;

-торгово-коммерческая, посредническая деятельность;

-тиражирование и ксерокопирование печатных материалов;

-подготовка, обучение кадров и выдача соответствующих удостоверений для работ по установке и обслуживанию кассовых аппаратов, вычислительной техники;

-разработка и реализация программного обеспечения электронно-вычислительной техники;

Создание и внедрение высококачественной программной продукции и оказание помощи в компьютеризации предприятий  и организаций;

Оказание различного рода услуг  физическими и юридическим лицам, в том числе маркетинговых, посреднических, юридических и т.д.

Технико-экономические показатели работы предприятия представлены в таблице 1.

 

Таблица 1

Технико-экономические показатели работы предприятия

Показатели	2008г.	2009г.	Изменения +/-	Темп роста, %
1.Среднесписочная численность работников, чел.	6	6	-	-
2.Среднегодовая стоимость  ОФ тыс.руб.	-	3221	3221
3.Среднегодовая стоимость  остатков оборотных средств тыс.руб.	14222	26456	12233	92
4.Выручка от реализации  в сопоставимых ценах, тыс.руб.	19600	23677	4077	118
5.Затраты на пр-во  реализованной продукции, тыс.руб.	17512	20228	2716	115
6.Прибыль от реализации  продукции, тыс.руб.	2449	3449	1000	141
7.Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб./руб. (п.5/п.4)	0,88	0,85	-0,03	96
10.Производительность труда, руб./руб. (п.4/п.1).	33270	39463	6193	118
11.Рентабельность продаж %, (п.6/п.4).	12	15	3	125

 

По данным таблицы наблюдается  улучшение основных показателей  предприятия за 2009 год. Выручка от реализации выросла на 4007  руб.  в отчётном периоде по сравнению с прошедшим. Несмотря на увеличение затрат на производство реализованной продукции в абсолютном выражении на 2716 руб., их доля в выручке от реализации снизилась на 4%. Также положительным результатом деятельности является увеличение уровня рентабельности продаж на 25% по сравнению с прошедшим периодом.

Среднесписочная численность работающих в 2009 году в среднем составляла 800 человек.

Качественный состав представлен  на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Диаграмма распределения качественного состава работающих

 

Списочная численность работающих на ООО «ЛАКЕРС» (прядильная фабрика, ткацкое и отделочное производства) по состоянию на 31 декабря 2009 года составляет 883 человека, из них – 583 женщин.

Структура кадров ООО «ЛАКЕРС», характеризующая соотношение различных категорий работников, приведена в таблице 2.

 

Таблица 2

Структура кадров ООО «ЛАКЕРС»

Категория работников	Количество человек	% от общего числа
1. Руководители	77	8,7
2. Специалисты	81	9,2
3. Служащие	5	0,6
4. Рабочие	720	81,5
Итого:	883	100,0
из них женщин	583
% от общего числа:	66

 

Управление обществом осуществляется в соответствии с действующим  законодательством и Уставом  общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственников имущества (приложение 2).

Органами управления являются:

• общее собрание участников;
• совет директоров;
• генеральный директор.

Полномочия органов управления определены Уставом общества.

Высшим органом управления является общее собрание участников, которое проводится не реже одного раза в год.

Для осуществления общего руководства  деятельностью общества в период между собраниями акционеров избирается совет директоров.

Исполнительным органом общества является генеральный директор.

Генеральный директор имеет право  принимать решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров, наблюдательного совета и дирекции и несет ответственность за результаты работы общества, нанимает и увольняет работников и представляет общество в отношениях с государственными органами РФ и других государств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Анализ товарных запасов  по источникам поступления

 

Особенностью формирования товарных запасов на предприятии есть то, что в 2009 году 40% было импортировано, т.е. их уровень должен был быть значительным.

Поставки через небольшой промежуток времени незначительными партиями есть экономически невыгодными, так  как транспортные расходы и расходы  на таможне значительно превышают  складские расходы.

Совокупные товарные запасы на конец  2009 года возросли на 143,3%, что было следствием увеличения реального товарооборота и выполнение стратегии развития фирмы.

В целом товарные запасы выполнили  свои главные функции в периоде, который рассматривается, т.е. обеспечили бесперебойный товарооборот в периодах между поставками.

Структура запасов представлена в таблице 3.

Таблица 3

Структура запасов и затрат в  тыс. руб. за 2009 год

Наименование	На 01.01.09 г.	На 01.01.10 г.	Отклонение, +/-
Комплектующие	11,6	17,1	+6
Инвентарь	10,4	12,1	+1,7
Незавершенное производство	21,2	18,9	-2,3
Готовая продукция	13,9	22,8	+8,9
Товары проданные	40,0	-	-40
Расходы будущих периодов	15	93	+78

   

Проанализировав товарные запасы фирмы  “ЛАКЕРС ” в периоде с 01.01.2009 до 01.01.2010 можно сделать вывод, что управление товарными запасами осуществляется на высоком уровне, используется модель оптовых закупок значительными партиями, которая разрешает получить значительные ценовые скидки, минимизировать затраты на заказ, транспортные затраты и гарантирует поставку всей партии.

Фирма имеет возможность маневрировать долями в структуре в зависимости от состояния спроса и предложения на рынке, который разрешает страховать риск отвесного падения спроса на одну из товарных групп: условия контрактов разрешают осуществить обмен товаров с поставщиками в случае неблагоприятной ситуации.

Все товарные группы не нуждаются  в особых условиях хранения и имеют  значительный срок сохраняемости, которая  разрешает создавать сезонные товарные запасы.

В целом ассортимент  довольно широкий и охватывает почти  все возможные товарные группы, но расширение возможное за счет товаров других торговых марок, которые отличаются от тех, с которыми проводит операции “ЛАКЕРС ”, ценой и качеством.

Структура товарных запасов обеспечивает нормальный уровень товарооборота  как в целом так и по отдельным  группам, что является результатом  плодотворной работы всех подразделов  фирмы, также ведутся постоянные расчеты, которые направлены на постоянный поиск оптимальной структуры товарных запасов.

Запасы предприятия  поквартально представлены в приложении 3 к работе.

На предприятии действует система  по обеспечению производства всеми  необходимыми ресурсами, сырьем, основными  и вспомогательными материалами  в соответствии с положением о тендерных закупках.

Импорт осуществляется преимущественно  из Республики Беларусь.

По импорту общество закупает сырье, вспомогательные материалы, красители  и химикаты, не производимые в РФ.

Сведения о поставщиках основных видов вспомогательных материалов приведены в таблице 4.

Таблица 4

Основные поставщики вспомогательных  материалов

ООО «ЛАКЕРС»

Наименование	Поставщик
1. Коникс БЖЗ	ООО «Промхимкомплекс», г.Москва
2. Коникс ЖЗ	ООО «Промхимкомплекс», г.Москва
3.Коприн А	ООО «Промхимкомплекс», г.Москва
4. Килан	ООО «Промхимкомплекс», г.Москва
5. Конол НС	ООО «Промхимкомплекс», г.Москва
6. Корил ФК	ООО «Промхимкомплекс», г.Москва
7. Актиналь ФК	ООО «Промхимкомплекс», г.Москва
8. Валтекс	УП «Синтетика», г.Минск
9. Котекс	УП «Синтетика», г.Минск
10. Бихромат натрия	ЗАО «Белхимсервис», г.Минск
11. Кислота уксусная	ООО «Контрпартия» ТЧУП, «БелЕвроторг»
12. Аммиак водный	ООО «Белхим», г.Минск
13. Кислота серная	ООО «Белхим», г.Минск
14. Краситель:	ООО «Техноимпекс», г.Москва, ХимТекс Сервис г.Гомель, ИП «Панева» г.Минск
15. Лента пильчатая	ООО «Тэри Ленд», г.Минск
16.Ремешки делительные	ООО «Тэри Ленд», г.Минск
17.Планки суш.- ширильные	ЧП «Карабань», г.Минск
18. Бегунки	ЧП «Карабань», г.Минск
19.Пластины чистительные	ОДО «Дарэкс», г.Минск
20. Лента окантовочная	ООО «Лента», г.Могилев
21. Кардолента ворсовая	ООО «Тэри Ленд», г.Минск