Анализ структуры капитала строительной организации

За 10 лет компанией было построено в центре г. Самары несколько жилых комплексов, а так же велась реконструкция некоторых зданий и инженерных коммуникаций.

С 2000 по 2002г построен жилой комплекс «Тихая гавань» на берегу реки Волга, состоящий из 4-х кирпичных домов переменной этажности, и подземного паркинга. Жилые дома выполнены из керамического кирпича, фундамент- монолитная плита, подвал и цокольные этажи и перекрытия дома выполнены из сборного железобетона. Комплекс сдан в отведённые сроки, общая площадь квартир и офисные помещений составила 43 000м2.

Следующий объект- это 3-х секционный 17 этажный жилой дом по ул Тверской в Железнодорожном районе. Работа над ним началась в августе 2004г. Было введено в эксплуатацию 30 000 м2 жилья.

Весной 2005г компания начала строительство жилого комплекса на 3-ей просеке в Октябрьском районе г. Самары. Это 5-ти секционный кирпичный килой дом переменной этажности. Подвалы и перекрытия этажей из сборного железобетона. В августе 2007года было введено в эксплуатации: 25 000м2 жилья.

На данный момент компания вводит в эксплуатацию 24 этажный монолитно-каркасный жилой дом, с 4-х этажным торгово-офисным блоком, эасположенный на пересечении улиц: Губанова и Ново-Садовая в Промышленном районе г. Самары. Строительство дома велось в течении двух лет. Общая площадь здания вводимого в эксплуатацию составит 18 000м2.

В настоящее время ООО «Стройком» ведёт строительство жилого комплекса «Панорама» состоящего из четырёх 18- ти этажных кирпичных жилых домов, с подземным монолитным двухуровневым паркингом. Объект располагается по ул. Ново-Садовая в Октябрьском районе г. Самары, сейчас строится 9 жилой этаж. Ориентировочно на данном объекте будет построено 40000 м2 жилья.

ООО «Стройком» и его дочерние организации в холдинге имеют: квалифицированный персонал; серьёзное техническое обеспечение; основные средства (башенный кран, бетононасос, автомобили, опалубка PERI, позволяющие выполнять любые строительно-монтажные работы в короткие сроки определённые заказчиком.

Все руководители постоянно проходят подготовку в учебных центрах по технике безопасности, имеют высшее строительные и технические специальности. Все рабочие строительных специальностей постоянно обучаются по безопасности работ.

Общее руководство предприятием осуществляет директор фирмы, имея у себя в подчинении несколько отделов. Организационная структура организации представлена в приложении 2.

Формирование системы управления рисками необходимо, прежде всего, для таких строительных предприятий, показатели работы которых свидетельствуют о неудовлетворительном финансовом состоянии. Коэффициэнты финансовой устойчивости являются в настоящее время наиболее важным и актуальным в связи со сложившейся нестабильной экономической ситуацией.

Основные показатели деятельности строительной компании ООО «Стройком» за 2009-2010 г. (см. таблицу 3), рассчитанные на основе отчета о прибылях и убытках (форма №1) и бухгалтерского баланса (форма №2).

Таблица 3- Основные показатели деятельности строительной компании ООО «Стройком» за 2009-2010 г, тыс.р.

Где рентабельность продукции – отношение валовой прибыли к выручке; рентабельность производства- отношение чистой прибыли к себестоимости; рентабельность продаж – отношение чистой прибыли к выручке; рентабельность капитала – отношение чистой прибыли к средней величене капитала; фондоотдача – отношение выручки к балансовой стоимости основных средств; материалоъемкость – отношение затрат сырья и материалов к выручке.[22, с.203]

Как видно из таблицы 3, присутствует ряд показателей, на которые следовало бы обратить внимание. Рекомендуется проследить за динамикой данных, отрицательные значения по которым могут повлечь изменения конкретного ряда критериев. Например, снижение прибыли может быть вызвана увеличение доли брака, потерей от изменения потоков платежей, несоблюдение норм складирования, перерывами производства и т.д.

Данные, представленные в таблице 3, свидетельствуют о снижении тенденции к развитию строительного состояния ООО «Стройком», что может быть обусловлено как раз нестабильностью экономических процессов и трудностью функционирования фирмы.

Список используемой литературы:

1.            Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. – 512 с. – (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 3).

2.            Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. – 661 с.

3.            Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 768 с.

4.            Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика - М.: Финансы и статистика, 2007.

5.            Финансовый менеджмент /Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Юнити, 2004.

6.            Ли Ч.Ф., Финнерти Дж. Финансы корпораций: теория, методы и практика. - М.: Инфра-М, 2000.

7.            Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 281 с.

8.            Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами.-2-е изд.,-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-639с.

9.            http://stroi.mos.ru/tsch/d928dr380538m0.html

10.        В.В. Корсукова, И.С. Иванова, Стратегия управления собственным и заемным капиталом, http://www.uzee.ru/content/view/48/57/

11.        http://www.ekportal.ru/page-id-1919.html

12.        Е. И. Шохина. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. Издательство: ИД ФБК-ПРЕСС. Год издания: 2004 г.  408 с.

13.        http://www.market-pages.ru/ocenkanedvij/26.html

14.        http://areopag2002.ru/ocenka_effektivnosti_privlecheniya_

15.        Центр дистанционного образования «Элитариум» http://www.elitarium.ru

16.        А.И. Алексеева, Ю.В. Васильева. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособиею-3-е изд., перераб. И доп. – М: КНОРУС, 2011.-712с.