Анализ и совершенствование мотивации труда на ОАО "АВТОВАЗ"

Проблема мотивации персонала на протяжении многих лет остается одной из самых важных в ряду проблем управления персоналом. Каждый руководитель стремится к тому, чтобы персонал работал более эффективно, качественно и результативно. Готовность и желание персонала выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха организации. Практика показывает, что механическое принуждение к труду не может дать высокого положительного результата. Имея определенное расположение, желание и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек персонифицирует и решает каждую задачу. Путь к эффективному управлению организацией лежит через понимание мотивации труда работников.

Введение 6
1 Теоретические основы трудовой мотивации персонала предприятия 9
1.1 Понятие «мотивация» персонала 9
1.2 Виды и методы мотивации персонала 15
1.3 Пути повышения мотивации персонала в организации 26
2 Анализ трудовой мотивации персонала цеха № 46-6 Производства контроля,
испытания и доработки автомобилей Сборочно-кузовного производства
ОАО «АВТОВАЗ» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика производства 31
2.2 Анализ трудовых ресурсов производства 37
2.3 Направления стимулирования персонала на производстве 44
2.4 Оценка системы трудовой мотивации персонала на производстве 55
3 Рекомендации по совершенствованию трудовой мотивации персонала цеха 44/3
Сборочно-кузовного производства ОАО «АВТОВАЗ» 63
3.1 Мероприятия по совершенствованию трудовой мотивации персонала 63
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий 65
4 Обеспечение безопасных и здоровых условий труда 68
5 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 71
Заключение 80
Список литературных источников