Проблема познания в философии

Таблица 5 Анализ состава и структуры основных фондов ЗАО "Для Дома" за 2009 г.

Группа ОПФ	На начало года		На конец года		Изменение за год по
	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумме, млн. руб.	уд. вес, %
Здания	42,010	47,85	41,658	44,51	-0,352	-3,34
Сооружения	4,866	5,54	4,698	5,02	-0,168	-0,52
Передаточные устройства	1,937	2,21	2,103	2,25	+0,166	+0,04
Торговое оборудование	37,817	43,08	43,234	46,19	+5,417	+3,11
Транспортные средства	0,880	1	1,619	1,73	+0,739	+0,73
Инвентарь	0,233	0,27	0,234	0,25	+0,001	-0,02
Прочие	0,048	0,05	0,048	0,05	0	0
Всего	87,791	100	93,594	100	+5,803	Х

 

Из таблицы 5 видно, что стоимость основных фондов ЗАО "Для Дома" за 2009 г. увеличилась на 5,803 млн. руб. Стоимость торгового оборудования выросла на 5,417 млн. руб., транспортных средств - на 0,739 млн. руб., передаточных устройств - на 0,166 млн. руб. Стоимость зданий снизилась на 0,352 млн. руб., сооружений - на 0,168 млн. руб. Изменилась и структура основных фондов: на 3,11% увеличилась торгового оборудования, на 3,34% снизился удельный вес зданий.

 

Таблица 6 Анализ движения и технического состояния основных фондов ЗАО "Для Дома" за 2009 г.

Показатели	Уровень показателей
1. Стоимость основных фондов на начало года, млн. руб.	87,791
2. Стоимость введенных основных фондов, млн. руб.	7,641
3. Стоимость выбывших основных фондов, млн. руб.	1,838
4. Стоимость основных фондов на конец года, млн. руб.	93,594
5. Износ основных фондов, млн. руб.	47,523
6. Первоначальная стоимость основных фондов, млн. руб.	93,594
7. Коэффициент обновления основных фондов	0,082
8. Коэффициент выбытия основных фондов	0,021
9. Коэффициент прироста основных фондов	0,066
10. Коэффициент износа основных фондов	0,508
11. Коэффициент годности основных фондов	0,492

 

Из таблицы 6 видно, что в ЗАО "Для Дома" за 2009 г. введено 7,641 млн. руб. основных средств, выбыло - 1,838 млн. руб. Износ основных фондов составляет 50,8%. На предприятии постепенно происходит обновление основных фондов.

 

 

4. МЕТОДЫ СБОРА ИНФОРМАЦИИ О ПОКУПАТЕЛЬСКОМ СПРОСЕ НА ТОВАРЫ И УСЛУГИ И КОНЪЮНКТУРЕ ТОВАРНОГО РЫНКА, ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИИ В ПРИНЯТИИ КОММЕРЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

В области изучения спроса ЗАО "Для Дома" проводит следующую работу:

ведет наблюдение в районе своей деятельности за изменением и развитием спроса;

исчисляет потребности в изделиях по ассортиментным позициям;

разрабатывает оценки развития спроса на предстоящий период для текущего корректирования поставок;

организует и проводит в магазине мероприятия по сбору информации о спросе (распродажи, опросы населения и т. п.).

Изучение спроса в магазине помогает систематически, при небольших затратах средств и времени получать данные:

о поступлениях, продаже и запасах изделий в розничной торговой сети;

о наличии товаров, пользующихся повышенным или пониженным спросом;

об отношении покупателей к товарам новых моделей и марок.

В конечном счете изучение рынка должно обеспечить такое предложение товаров, при котором будут удовлетворены запросы покупателей и по объему, и по структуре, и по цене, и по качеству. Предложение товаров должно быть своевременным и учитывать региональные особенности рынка. Формы проявления потребностей на рынке, их частота, интенсивность, степень обеспеченности деньгами, латентность, специфика потребительских предпочтений и ряд других факторов детерминируют те или иные разновидности спроса.

 

5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ТОВАРАХ

 

Самым простым способом прогнозирования рыночной ситуации является экстраполяция, т.е. распространение тенденций, сложившихся в прошлом, на будущее. Сложившиеся объективные тенденции изменения экономических показателей в известной степени предопределяют их величину в будущем. К тому же многие рыночные процессы обладают некоторой инерционностью. Особенно это проявляется в краткосрочном прогнозировании. В то же время прогноз на отдаленный период должен максимально принимать во внимание вероятность изменения условий, в которых будет функционировать рынок.

Методы прогнозирования объема продаж можно разделить на три основные группы:

методы экспертных оценок;

методы анализа и прогнозирования временных рядов;

казуальные (причинно-следственные) методы.

Методы экспертных оценок основываются на субъективной оценке текущего момента и перспектив развития. Эти методы целесообразно использовать для конъюнктурных оценок, особенно в случаях, когда невозможно получить непосредственную информацию о каком-либо явлении или процессе.

Вторая и третья группы методов основаны на анализе количественных показателей, но они существенно отличаются друг от друга.

Произведем прогнозирование потребности в товарах в ЗАО "Для Дома" на примере товарной группы "Посуда" по трендовой модели.

 

Таблица 7 Данные о продажи посуды в ЗАО "Для Дома"

Период	Товарооборот Yt, млн. руб.	Период	Товарооборот Yt, млн. руб.
Январь 2009	7,7	Август 2009	16,1
Февраль 2009	8,7	Сентябрь 2009	16,0
Март 2009	9,1	Октябрь 2009	16,2
Апрель 2009	9,6	Ноябрь 2009	16,4
Май 2009	12,4	Декабрь 2009	15,9
Июнь 2009	15,1	Январь 2010	16,0
Июль 2009	15,9	Февраль 2010	17,1

 

Уравнение линейного тренда имеет вид:

,

 

где - прогнозное значение yt, соответствующее моменту времени t;

а0, а1 - параметры тренда.

 

,

 

Период	t	Товарооборот Yt, млн. руб.
Январь 2009	1	7,7	1	8
Февраль 2009	2	8,7	4	17
Март 2009	3	9,1	9	27
Апрель 2009	4	9,6	16	38
Май 2009	5	12,4	25	62
Июнь 2009	6	15,1	36	91
Июль 2009	7	15,9	49	111
Август 2009	8	16,1	64	129
Сентябрь 2009	9	16,2	81	146
Октябрь 2009	10	16,4	100	164
Ноябрь 2009	11	15,9	121	175
Декабрь 2009	12	15,0	144	180
Январь 2010	13	16,0	169	208
Февраль 2010	14	17,1	196	239
е	105	191,2	1 015	1 596

 

;

;

;

.

 

 

Таким образом, уравнение линейного тренда позволит спрогнозировать планы закупки товаров и заключения договоров с поставщиками.

 

6. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ

 

Закупочно-торговая деятельность любой организации должна быть планомерно организована и экономически обоснована. Для этого необходимо, чтобы организация вела систематическое изучение источников закупки и поставщиков товаров.

За время существования предприятия ЗАО "Для Дома" на рынке оно нашло оптимальных поставщиков хозяйственных товаров, которые формируют ассортимент для него и поставляют товары в необходимом количестве, должного качества и точно в срок, согласно заключенным договорам.

Выбор поставщиков - задача сложная и ответственная, поскольку от них во многом зависит благополучие предприятия, и, в конечном счете, - прибыль и репутация фирмы перед клиентами. Проблема выбора является наиболее острой для новых фирм, меняющих номенклатуру продукции, сферу деятельности либо стратегию. Действующие фирмы, имеющие хозяйственные связи, испытывают иные трудности. Если такие фирмы успешно сотрудничают с поставщиком, то целесообразно сохранить эти виды связи, подкорректировав их в соответствии с новыми требованиями.

ЗАО "Для Дома" работает с достаточно большим количеством поставщиков, основная их часть - юридические лица Республики Беларусь и индивидуальные предприниматели, являющиеся производителями товаров либо их первыми поставщиками (импортерами) на территории Республики Беларусь (приложение 6). Особо хочется подчеркнуть, что у данных поставщиков довольно узкий специализированный ассортимент.

Систематическое изучение торговой конъюнктуры, установление постоянной связи с поставщиками позволяют своевременно определять изменение конъюнктуры рынка, изучать возможности расширения ассортимента продаваемых товаров. Все это дает возможность предъявлять поставщикам более обоснованные требования в отношении количества, качества, ассортимента товаров.

Главный механизм системы управления запасами, который необходимо внедрить в работу всех ее элементов, состоит в реализации принципа обратной связи. Это классический принцип любой управляемой системы. Суть этого принципа заключается в том, что, если руководящее звено системы оказывает управляющее воздействие на рабочий элемент системы, то в системе должна существовать "обратная связь", которая дает данные о новом состоянии всей системы и оценивает результативность ее функционирования. Система будет управляема, если после воздействия на нее можно определить ее новое состояние, оценить его, и с учетом полученных новых данных о системе можно принять следующее корректирующее воздействие на систему.

Закупочная деятельность включает комплекс операций:

отбор, обработку и анализ информации, необходимой для обоснования коммерческих решений по закупкам;

определение потребности в материалах, формирование потребительского заказа, конкурентоспособного ассортимента, управление им (обоснование объема и структуры закупок);

выявление и изучение источников закупки, выбор поставщиков и каналов продвижения;

установление хозяйственных связей с поставщиками материалов;

контроль исполнения договоров поставки материалов.

Товароснабжение - это процесс реального доведения товаров до потребителя. Перебои с поставкой товара вызваны, прежде всего, неорганизованной работой фирмы поставщика. Так как организационную структуру предприятия поставщика мы поменять не можем вследствие отсутствия на то полномочий, то единственно верным решением в данной ситуации будет пересмотр условий договора поставки. В частности, включить в данный договор новые пункты, предусматривающие увеличение ответственности фирмы поставщика за просрочку поставок.

Договор поставки представляет собой документ, где оговорены права и обязанности сторон по поставке товаров. Предметом договора поставки является товар. Поставщик обязуется в условленные сроки, не совпадающие с моментом заключения договора, передать его покупателю в собственность для предпринимательской деятельности, а покупатель обязуется уплатить за него определенную ценную.

Договора в ЗАО "Для Дома" составляются в двух экземплярах, подписываются двумя сторонами: руководителями предприятия или лицами, имеющими доверенность на подписание договора, указывается дата его подписания, скрепляется печатью.

Рассмотрим существенные условия поставки товаров в ЗАО "Для Дома" (приложение 7).

Количество товаров определено в договоре как в натуральных единицах, так и в сумме.

Ассортимент поставляемых товаров представляет собой перечисление в определенном соотношении позиций по видам, размерам, структуре и другим признакам. Он согласовывается сторонами. В договоре может быть предусмотрена поставка в групповом ассортименте, а при необходимости и в развернутом. В ЗАО "Для Дома" развернутый ассортимент указывается в спецификации, являющейся неотъемлемой частью договора.

В договоре оговариваются требования к качеству поставляемых материальных ресурсов. Они должны соответствовать определенным ТУ, ГОСТам.

Согласно действующему в Республике Беларусь законодательству, одним из показателей качества товара является его безопасность для населения и окружающей среды, что должно быть подтверждено сертификатом соответствия, который должен сопровождать партию товара.