Технологія проведення ділових переговорів

Такі міркування виходять за рамки чисто альтернативного  розгляду предмета переговорів. Вони вимагають  огляду всього предмета діяльності жвавості мислення і реалістичних оцінок.

Метод інтеграції. Призначений для того, щоб переконати партнера в необхідності оцінювати  проблематику переговорів з урахуванням  суспільних взаємозв'язків і потреб розвитку, що випливають звідси, кооперації. Застосування цього методу не гарантує досягнення угоди в деталях; користуватися  ним слід в тих випадках коли, наприклад партнер ігнорує суспільні  взаємозв'язки і підходить до здійсненню своїх інтересів з вузьковідомчих позицій.

Компромісний  метод. Учасники переговорів повинні  виявляти готовність до компромісів: у  випадку розбіжності інтересів  партнера варто домагатися угоди  поетапно додержуючись наступного принципу: схиляйтеся поступово, але не падайте  відразу! При компромісному рішенні  згода досягається за рахунок  того, що партнери – після невдалої спроби домовитися між собою з  урахуванням нових розумінь частково відходять від своїх вимог. Вони від чогось відмовляються, висувають  нові вимоги.

Висновок

Незалежно від  того, були переговори успішними чи безрезультатними їхні підсумки повинні  бути обговорені.

Підкреслимо, що найважливішими передумовами успішного  проведення переговорів є гарна  підготовка концентрація на предметі орієнтоване на рішення проблеми мислення прагнення виробити загальну позицію облік особистісних якостей  партнера реалізм дотримання інтересів  гнучкість і т.д.