Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2014 в 21:48, реферат
Потребность занять высокую позицию в группе обусловлена социальной природой человека. Именно поэтому зависимость социометрического статуса от групповой солидарности и внутригруппового контроля делает коллектив столь эффективным средством воспитания. Но не следует думать, что сила воспитательного воздействия коллектива безгранична и проявляется всегда и при любых обстоятельствах. Защитная функция неформальной и референтной группы, если ее оценка разойдется с оценкой товарищей нарушителя по труду, сведет на нет все усилия воспитателей и перечеркнет эффект морально-воспитательного воздействия руководителя и формальной организации. Вот почему так важно требование, чтобы руководитель был бы одновременно и неформальным лидером среди своих подчиненных.
4 Идеальный образ руководителя
Одна из важнейших проблем любого руководителя - сделать так, чтобы подчиненные не только слушались, но и любили. Очень важно всегда быть доступным для любого своего работника - можно по телефону, а можно и при личной встрече. Любой начальник должен быть на глазах у своих работников. Это поможет в установлении более дружественной обстановки. Причем, поможет очень сильно. Идеальный руководитель разрешает высказывать свои пожелания и предложения чрезвычайно важно. Причем, сделать это лучше в виде анонимных посланий. Идеальный руководитель стремится стать другом каждому своему работнику. Если стирается грань начальника и подчиненного - можно существенно повысить работоспособность коллектива. Однако здесь не стоит забывать, что чрезмерное сближение способно только ухудшить образ начальника в глазах сотрудников и они потеряют уважение. Идеальный руководитель всегда слушает то, что говорят работники. У каждого есть свое мнение и ни в коем случае не стоит запрещать людям его выражать. Идеальный руководитель обращается с подчиненными так, как хочет, чтоб обращались с ним. Не иначе. Идеальный руководитель всегда старается поддерживать моральный дух работников. Если этого не делать, руководитель напрочь выбьет из них всю инициативу. Очень важна поддержка в случаях выполнения очень важной и срочной работы. Ведь иногда случается так, что какой-то проект нужно сдать быстро и без малейших ошибок - в этом случае необходимо обязательно принимать участие в работе вместе с подчиненными, а не просто управлять ими, как марионетками. Идеальный руководитель стремится стать примером для сотрудников.
Заключение
Мы рассмотрели, как стили руководства влияют на морально-психологический климат коллектива. Поэтому, рационально действующий руководитель будет стараться поддерживать разумный баланс власти. Используемая им власть должна быть необходимой и достаточной для достижения целей, но в постоянном напряжении, становятся нервными и вспыльчивыми, т.е. создается почва для конфликтов. Изменение дисциплинарных мер вызывает в человеке страх и злость, формируется отрицательная мотивация к труду.
Список использованных источников
1. Алексеев А.А, Громова Л.А. Психология для менеджера – М 1994.
2. Вернер Зигерт, Лючия Ланг. Руководитель без конфликтов. М 1990.
3. Кнорринг В.И. Искусство управления.
4. Бороздина В.М. Психология делового общения / Бороздина, В М.: Инфра, 2000 С.48.
5. Семенов А.К, Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса.
6. http://www.mgts.ru/menu.html?
7. http://lektor5.narod.ru/eco/
8. http://know.su/legislation-
9. http://www.treningoff.ru/text/
Информация о работе Корпоративная этика как элемент организационной культуры организации