Этапы подготовки и проведения деловой беседы

       Необходимо также  помнить о том, что тот, кто  слушает вашу речь, воспринимает  её со своих позиций в силу  своей компетентности, общей культуры, образования, настроения в данный момент, и эти характеристики могут сильно отличаться от ваших. Это следует учитывать при подборе стиля речи для беседы; иногда это можно продумать заранее, имея некоторую информацию о будущем собеседнике, иногда надо вносить коррективы по ходу беседы.

        Имеет смысл  повторить через некоторое время, может быть в иных выражениях, основные ваши идеи, предложения, требования, поскольку даже при  самом высоком уровне внимания  к ним со стороны собеседника  они могут быть неправильно  поняты. Уместнее всего будет повторение основных ваших тезисов при завершении беседы.

        Иногда беседа  перестаёт быть спокойной, приобретает  вид конфронтации, во всяком случае  в словесном выражении. Если собеседник  склонен или уже начал выражать  к вам некоторую неприязнь, нельзя делать то же самое. Нельзя идти по пути речевой конфронтации, даже если ваши взгляды разошлись окончательно и обоюдное согласие невозможно. Следует закончить беседу на позитивной позиции, подобрав соответствующие доброжелательные выражения; в этом случае приветствуется юмористическая окраска речи – юмор всё смягчает и притупляет остроту конфронтационного характера беседы.

      Недопустимо в  ходе беседы говорить таким  образом, чтобы ваша речь могла  ввести собеседника в заблуждение, недопустим обман. Нельзя также умалчивать о каких-либо моментах, которые могут повлиять в дальнейшем на ведение ваших совместных дел. Нормой в деловой беседе должна являться предельная честность в отношении в переговорах с партнёром.

       Во время беседы  приходиться не только говорить, но и слушать. Очень часто тот, кто не владеет искусством слушать собеседника, неверно прогнозирует ход событий, делает неправильные выводы из того, что говорит собеседник, или замедляет беседу, переспрашивая, многократно обращаясь к нему за уточнением, повторением сказанного, и возможно, вызывая этим некоторое раздражение партнёра по деловой беседе.

      Таким образом, можно  порекомендовать очень внимательно  слушать собеседника, не отвлекаясь  ни на посторонние дела, ни  на обдумывание собственных идей ведения дальнейшего разговора. Следует только слушать, выделяя, улавливая слабые, уязвимые места в аргументации собеседника или возможность успешной «состыковки» намерений обеих сторон, отмечая для себя нюансы в поведении, реакции собеседника для того, чтобы максимально точно и быстро «подхватить» те предложения, которые представляют интерес и являются вполне приемлемыми4

     Особенно внимательно  следует слушать человека, не  владеющего или слабо владеющего  основами делового красноречия, поскольку именно такие люди склонны к нечёткости высказываемых мыслей, нелогичности и хаотичности доводов и аргументов в речи, терминологической путанице, неумению отличить главное, принципиальное от второстепенного.

      Иногда деловая  беседа предусматривает в своей структуре сообщение, «микродоклад» одного из собеседников. Общие требования к этому сообщению приблизительно такие же, как и к обычному докладу, — точность, адресность, ясность, однозначность понимания: однако временные рамки совсем другие.

      Кроме того, особенность деловой беседы как формы общения такова, что после обмена сообщениями радикального характера она протекает в форме диалога. Нужно с некоторой степенью вероятности прогнозировать ход деловой беседы, наиболее вероятные реплики и рассуждения, но чаще всего вторая половина беседы является плодом сиюминутной импровизации. Трудно точно предсказать, что именно скажет и как именно будет возражать партнёр по деловой беседе.

        Можно тем  не менее рекомендовать её  участникам пользоваться известными приёмами – риторическими вопросами, метафорами и др., что делает речь образной выразительной. Можно для достижения обоюдного согласия партнёров по беседе пользоваться в речи выражениями, выполняющими функцию объединительного начала, подталкивающего собеседника к принятию желательного для вас решения, например: «Мы с вами это хорошо знаем…», «Для нас с вами общей целью является…» и т.п. Это даёт возможность психологически воздействовать на собеседника, ориентирует его на поддержание вашей точки зрения.

      Иногда деловые  встречи и беседы не достигают  успешного завершения, причиной  являются ошибки, допущенные при  речевом общении. Наиболее типичные  из них: Многословие, излишняя информативность  речи.

     Следствием такого  недостатка может быть неопределённость, туманность смысла беседы, расплывчатость темы и цели беседы, нарушение временных рамок встречи, отсутствие чётко сформулированных выводов и как конечный итог – отсутствие результата встречи.

       Неумение верно  оценить уровень компетентности и профессионализма партнёра по деловой беседе.

        Если оценка  занижена, то мы рискуем сами  оказаться в ситуации, когда нас  будут считать мало сведущими  в данном вопросе.

      Если оценка завышена, то партнёр может не понять  или понять неверно суть ваших предложений или возражений и сделать для себя неверные выводы, что тоже заведёт беседу в тупик.

       Интонация, громкость  голоса, выражение лица, жесты, поза  говорящего могут придать произносимым  словам совершенно иной смысл: можно смягчить резкость формулировки улыбкой или придать им некоторый юмористический оттенок. При этом можно избежать психологической конфронтации и одновременно донести до партнёра по беседе серьёзность намерений и незыблемость позиции.

        Следует по  возможности избегать повторений одних и тех же высказываний, так как это обычно вызывает осознанное или неосознанное раздражение собеседника.

       Не следует  оставлять без внимания возражения  партнёра по деловой беседе, полагаясь  на свою объективную правоту, ценность своих утверждений и неуязвимость своей позиции.

        Надо внимательно  слушать то, что говорит собеседник, находить в его словах нелогичность, непоследовательность, ошибки в  аргументации, другие слабые звенья  в цепи его рассуждений, и затем  указывать на них собеседнику, подводя его тем самым к мысли, что его возражения не состоятельны, следовательно он должен согласиться с вами.

       Этап выхода  из беседы не должен быть  очень длительным. Он должен способствовать  сохранению делового настроя  участников и указывать в корректной форме на то, что все возможные результаты беседы достигнуты и лимит её времени исчерпан.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

      В данной работе  основной уклон сделан на изучение  главных принципов подготовки  и проведения деловой беседы.

      Под деловой беседой понимается межличностное речевое общение, предполагающее обмен взглядами, точками зрения, мнениями, информацией, направленное на решение той или иной проблемы.

      Подготовка к деловой  беседе является важным этапом, отработки навыков и привил риторики. Зачастую этот этап игнорируется из-за дефицита времени или излишней самоуверенности в собственных силах. В этой связи хотелось бы лишний раз повторить, что нередко о профессиональных качествах специалиста судят по его выступлению, которое, в свою очередь, служит средством самореализации, является возможностью заявить о себе.

       Естественно, навыки  ведения деловой беседы не  приходят в результате механического  заучивания правил. Овладение искусством  её проведения происходит путём  неоднократного тренинга как в процессе профессиональной деятельности, так и в повседневной бытовой обстановке. Навыки ведения беседы можно отрабатывать в любой приемлемой для этого обстановке. В качестве тренировочного «полигона» можно использовать бытовую беседу с родственниками, друзьями, знакомыми, поскольку с определённым допущением и корректировкой, исключающей производственный уклон, правила ведения деловой беседы применимы и в повседневной обстановке. Любую встречу с коллегами в производственной обстановке можно использовать для тренинга проведения деловой беседы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1.Ботавина Р.Н. Этика деловых  отношений. – М.: Финансы и статистика, 2003.

2.Карнеги Д. Как завоёвывать  друзей и оказывать влияние  на людей: Пер. с англ. – Л.: Лениздат, 1991.

3.Этика. / под ред. А.А. Гусейнова.–  М.: 1999.

4.Этика деловых отношений. / Под  ред. А.Я. Кибанова. – М.: 2007.

 

1 Ботавина Р.Н. Этика деловых отношений. – М.: Финансы и статистика, 2003.

2 Карнеги Д. Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. – Л.: Лениздат, 1991.

3 Этика. / под ред. А.А. Гусейнова.– М.: 1999.

 

4 Этика деловых отношений. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: 2007.