Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 18:43, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ общих характеристик этики применяемых в бизнесе.
Поставленная цель определила ряд задач:
1. Дать понятие и изучить сущность этики бизнеса
2. Рассмотреть основные концепции в этике бизнеса отношений
3. Спроектировать организационную структуру управления фирмой.
4. Определить должностные обязанности и права сотрудников организации в спроектированной структуре.
5. Разработать систему мотивации сотрудников предприятия.
ВВЕДЕНИЕ
1 ЭТИКА БИЗНЕСА……………………………………………………….5
1.1 Понятие и сущность этики бизнеса…………………………………..5
1.2 Принципы этики бизнеса. Понятие социальной ответственности в менеджменте………………………………………………………………………9
1.3 Основные концепции в этике бизнеса отношений………………….17
1.4 Этические кодексы и основные принципы этики корпоративных отношений…………………………………………………………………………..22
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ТУРФИРМОЙ «АЛЬФАТУР»…………………………………………………..29
2.1 Характеристика организационной структуры управления ООО «АльфаТур»…………………………………..…………………………………..29
2.2 Определение должностных обязанностей и прав сотрудников ООО «АльфаТур»………………………………………………………………………33
2.3 Стимулирование сотрудников ООО «АльфаТур»………………….46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Справедливость во владении/
- Справедливость при передаче средств и ресурсов, а также прав, привилегий и льгот (этичным считается добровольная передача менеджером всего перечисленного, неэтичным – грубый нажим по отношению к сотруднику, требования нарушить нормы универсальной этики или закона);
- Максимум прогресса (действия
менеджера или организации в
целом этичны, если они способствуют
развитию организации или
- Терпимое отношение менеджера к моральным устоям, укоренившихся в менеджменте других стран и регионов;
- Разумное сочетание
- Постоянство воздействий,
поскольку обеспечение
- Общие этические принципы
корпоративных отношений
Каким видится современный цивилизованный менеджер обществу? Можно сформулировать несколько постулатов о личности и поведении человека бизнеса, отвечающих социальным ожиданиям - своеобразный "этический кодекс предпринимателя". Итак, этичный менеджер:
- убежден в полезности своего труда не только для себя, но и для других, для общества, для государства;
- исходит из того, что все люди вокруг него хотят и умеют работать, стремятся реализовать себя вместе с ними;
- верит в бизнес, расценивает
его как привлекательное
- признает необходимость конкуренции, но понимает и необходимость сотрудничества;
- уважает себя как личность, а любую личность - как себя;
- уважает любую собственность, государственную власть, общественные движения, социальный порядок, законы;
- доверяет себе, но и другим, уважает профессионализм и компетентность;
- ценит образование, науку и технику, уважает культуру и экологию;
- стремится к нововведениям;
- является гуманистом.
Название фирмы – ООО «
Вид по форме собственности – Общество с ограниченной ответственностью.
ООО «АльфаТур» предлагает широкий выбор стран для путешествия: от привычных (Турция, Египет, ОАЭ) до экзотических (Китай, Япония, Австралия), а так же способов перемещения: автобусные экскурсии, путешествие на самолёте, поезде, круизном пароме, а так же фирма составляет автомобильные маршруты.
Фирма «АльфаТур» разрабатывает маршруты для школьных групп, собранных групп, для взрослых туристов, принимает заказы от фирм, а так же предлагает услуги для иностранных групп.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Организационная структура ООО «АльфаТур»
Структура управления туристического агентства «АльфаТур» представляет собой линейно-функциональную структуру управления.
Основными достоинствами данной организационной структуры управления являются:
Недостатками такой структуры являются:
Основные характеристики организационной структуры управления ООО «АльфаТур»:
1. Оптимальность. В данной структуре управления между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления.
Например, при введении должности заместителя директора, увеличится время принятия решений, увеличится возможность потери информации на этапе передачи поручений и распоряжений и обратной связи с подчиненными. Так как численность фирмы не значительная, генеральный директор имеет возможность самостоятельно выполнять все функции управления.
2. Оперативность. За время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успевают необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.
В данной структуре нет лишних звеньев и затраты времени минимальные.
3. Надежность. Структура аппарата управления гарантирует достоверность передачи информации, не допускает искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивает бесперебойность связи в системе управления.
4. Экономичность. Нужный эффект от управления достигается при минимальных затратах на управленческий персонал.
В таблице 1 приведено штатное расписание ООО «АльфаТур».
Таблица 1
Штатное расписание ООО «АльфаТур», 2012 г
Должность |
Количество |
Оклад, руб. |
ФОНД ОПЛАТЫ, Руб. |
Генеральныйдиректор |
1 |
21000 |
252000 |
бухгалтер |
1 |
16000 |
192000 |
Менеджеры по туризму |
4 |
14000 |
672000 |
Уборщица |
1 |
8000 |
96000 |
Итого |
7 |
59000 |
1212000 |
2.2 Определение
должностных обязанностей и
сотрудников ООО «АльфаТур»
Характеристика основных должностных обязанностей и прав сотрудников ООО «АльфаТур» представлена в таблицах 2 и 3.
Таблица 2
Должностные обязанности сотрудников организации
Должность |
Должностные обязанности | ||
Выбраны из списка |
Определены самостоятельно | ||
Генеральный директор |
|
Руководит в соответствии с действующим
законодательством хозяйственной и финансово-экономической
деятельностью турагентства, неся всю
полноту ответственности за последствия
принимаемых решений, сохранность и эффективное
использование имущества турагентства,
а также финансово-хозяйственные результаты
его деятельности. Осуществляет
руководство разработкой текущих и
перспективных планов реализации турпродуктов,
изучением обслуживаемых направлений
и объемов оказываемых услуг. | |
Бухгалтер |
Вести бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и тому подобное). Участвовать в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществлять, принимать и контролировать первичную документацию по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготовку их к счетной обработке. Отражать на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составлять отчетные калькуляции себестоимости услуг, выявлять источники образования потерь и непроизводственных затрат, подготавливать предложения по их предупреждению. Производить начисления перечисления
налогов и сборов в федеральный, региональный
и местный бюджеты, страховых взносов
в государственные внебюджетные социальные
фонды, платежей в банков Обеспечивать руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям счета. Разрабатывать рабочий план счетов, форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также форм документов для внутренней бухгалтерской отчетности, определять содержание основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации. Участвовать в проведении экономического
анализа хозяйственно- Подготавливать данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следить за сохранностью бухгалтерских документов, оформлять их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив. Выполнять работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносить изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных. Участвовать в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможности использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации. Посещать ежемесячное собрание сотрудников фирмы для подведения итогов, выявления проблем и предложения способов их решения. Руководитель в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности фирмы. Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направлять их деятельность на развитие и совершенствование работы с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышать эффективность работы фирмы, объемов сбыта турпродукта и увеличивать прибыль, качество и конкурентоспособность своего предложения. |
Обеспечивать выполнение фирмой всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, партнерами, кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес планов. Осуществлять операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Получать по оформленным в соответствии с установленным порядком документам денежных средств и ценных бумаг в учреждениях банка для выплаты сотрудникам фирмы заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов. Вести на основе природных и расходных документов кассовой книги, сверять фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком. Составлять описи ветхих купюр,
а также соответствующих Передавать в соответствии с установленным порядком денежные средства инкассаторам. Составлять кассовую отчетность. Посещать ежемесячное собрание
сотрудников фирмы для | |
Менеджер по туризму |
1. Изучает справочники по туризму, каталоги, иные источники туристской информации с целью формирования собственных информационных баз по туроператорам. 2. Изучает требования
клиентов к туристским 3. Устанавливает контакты с туроператорами с целью изучения программ туров, определения туров, пользующихся наибольшим спросом у клиентов. 4. Разрабатывает предложения по координации турпродуктов с учетом индивидуальных и специальных требований клиентов (диета, медицинские показания, инвалидность, пр.). При невозможности изменения составляющих турпродукта организует поиск наиболее приемлемых для клиентов туров. 5. Осуществляет поиск наиболее выгодных по оплате, срокам и качеству обслуживания туроператоров. 6. Заключает договоры с туроператорами на продвижение и реализацию турпродуктов. 7. Принимает участие в планировании мероприятий по продвижению турпродуктов (рекламных кампаний, презентаций, пр.). 8. Разрабатывает стандарты и процедуры предоставления информации о турпродуктах клиентам, готовит инструктивные материалы и проводит инструктаж менеджеров и агентов по продаже турпродуктов. 9. Обеспечивает менеджеров
и агентов по продаже 10. Организует составление туристской документации (проектов договоров; ваучеров; иных туристских документов) и контроль за правильностью оформления туристской документации. 11. Обеспечивает бронирование
услуг, их подтверждение и 12. Принимает участие в разработке техники и методики продаж турпродуктов. 13. Организует контроль за: — реализацией турпродуктов и послепродажным обслуживанием; — выполнением туроператорами обязательств по заключенным договорам (услуг по размещению, проживанию и питанию туристов; по транспортному, визовому, экскурсионному, медицинскому (лечебно-профилактическому) обслуживанию; по оказанию: услуг культурного и спортивного характера; услуг по страхованию туристов в период турпоездки; услуг гидов-переводчиков и сопровождающих; др.). 14. Изучает жалобы и претензии туристов к качеству туристского обслуживания, выявляет виновных, ведет статистический учет жалоб и претензий, принимает меры по устранению недостатков в обслуживании клиентов, направляет требования туроператорам об объяснении причин нарушения заключенных договоров, готовит предложения по предъявлению претензий к туроператорам, а также по приостановлению или полному прекращению работы с туроператорами, систематически нарушающими условия заключенных договоров. 15. Готовит обзоры, отчеты о проделанной работе, обеспечивает их представление руководству, передачу в архивы на хранение. | ||
Уборщица |
Осуществляет уборку служебных
помещений, коридоров, лестниц, санузлов,
прилегающей территории. |
Таблица 3
Права сотрудников организации ООО «АльфаТур»
Должность |
Должностные обязанности | |
Выбраны из списка |
Определены самостоятельно | |
Генеральный директор |
|
Без доверенности действовать от имени
турагентства. |
Бухгалтер |
По разрешению директора производить денежные операции. Представлять фирму в Отдавать распоряжения кассиру в рамках своих полномочий. Доступа к сейфу, в котором храниться вся финансовая документация. Осуществлять денежные операции. |
Выдавать доверенность на получение оплаченной продукции. |
Менеджер по туризму |
|
Самостоятельно определять формы работы с туроператорами. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений организации и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. Требовать от руководства организации обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. |
Уборщица |
|
Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. |
Информация о работе Анализ общих характеристик этики применяемых в бизнесе