Добровольные объединения предприятий и их формы

     В сфере обращения  оборотные средства не участвуют  в создании нового продукта, а  лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются: рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

     Ускорение  оборота оборотных средств позволяет  высвободить значительные суммы  и таким образом увеличить  объем производства без дополнительных  финансовых ресурсов, а высвобождающиеся  средства использовать в соответствии  с потребностями предприятия. 

 

 

 

 

3. Производственная программа предприятия, ее составные части.

     Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа включает следующие основные разделы:

1.План по производству продукции предприятия.

При подготовке плана  производства обычно рассчитывают:

- объем производства каждой товарной позиции в натуральном выражении; 
- себестоимость продукции по каждой товарной позиции как сумму всех затрат предприятия, связанных с приобретением или производством данного вида продукции;

- чистая продукция определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятия) материальных затрат в тех же ценах, а также суммы амортизации основных фондов.

- предусматриваются  задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т.е. продукции, не соответствующей современным требованиям экономики и населения, морально устаревшей, и указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделий (типы, модели), их заменяющие.

2.План выпуска продукции на экспорт.

В случае наличия у  предприятия зарубежных клиентов, в  этом плане необходимо представить  показатели объемов выпуска продукции  предприятия, соответствующей требованиям  ее поставок на экспорт на условиях конкретных соглашений и договоров.

3.План по повышению качества продукции.

Здесь отражаются показатели обновления ассортимента и потребительских  свойств  продукции, обусловленные требованиями международных и отечественных стандартов качества, нововведениями и динамикой развития производства.

4.План реализации продукции.

В этом плане отражается  динамика  реализации продукции  конкретным покупателям, выявленным в  процессе маркетинговых исследований.

    При разработке  производственной программы нужно   основываться на потребностях регионального и мирового рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих предприятий и отраслей. В качестве исходных данных при разработке производственной программы можно использовать:

- уставные виды деятельности  предприятия по производству и реализации продукции;

- результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;

- данные по спросу на продукцию предприятия;

- сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;

- сведения о долях  продукции в общем объеме ее выпуска на рынке за предыдущий период по уровням качества;

- сведения об объеме реализации  продукции за предыдущий период по месяцам (кварталам);

- расчеты производственной мощности предприятия;

- прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;

- решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.

      При  формировании производственной  программы нужно ориентироваться  на потенциальные и фактические  возможности  предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность. В общем виде производственную мощность можно определить как максимально возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при определенных условиях использования оборудования и производственных ресурсов (площадей, энергии, сырья, живого труда).  Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации.

Наиболее простыми и точными измерителями производственной мощности являются натуральные единицы. Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении (тоннах, штуках, метрах). В течение каждого планируемого периода производственная мощность может измениться. Чем больше планируемый период, тем вероятность таких изменений выше. Основными причинами изменений являются:

- установка  новых единиц оборудования, взамен  устаревших или аварийных; 

- износ оборудования;

- ввод в действие  новых мощностей; 

- модернизация  оборудования (замена узлов, блоков, транспортных элементов и т.п.);

- изменения  в структуре исходных материалов, состава сырья или полуфабрикатов;

- продолжительность  работы оборудования в течение  планового периода с учетом  остановок на ремонт, профилактику, технологические перерывы;

- специализация  производства;

- режим работы  оборудования (циклический, непрерывный);

- организация  ремонтов и текущего эксплуатационного  обслуживания.

     Чем полнее  во времени используется производственная  мощность, тем больше продукции  производится, тем ниже ее себестоимость, тем в более короткие сроки производитель накапливает средства для воспроизводства продукции и совершенствования самой производственной системы: замены оборудования и технологий, осуществления реконструкции производства и организационно-технических нововведений. Величина производственной мощности обусловлена уровнем технологии производства продукции, ассортиментом и качеством продукции, а также особенностями организации труда, наличием необходимых ресурсов, уровнем специализации и кооперирования и т.д. Неустойчивость факторов, влияющих на величину производственной мощности, порождает множественность этого показателя, поэтому они подлежат периодическому пересмотру. Ведущим фактором, влияющим на производственную мощность и определяющим ее величину, является оборудование.

     

Производственная программа  предприятия для своего осуществления  должна быть обеспечена необходимыми ресурсами, к которым относятся  средства на оплату труда персонала, закупку сырья, материалов, полуфабрикатов, горюче-смазочных материалов и т.п. Удовлетворение потребностей производства возможно при наличии финансовых ресурсов в виде оборотных средств  предприятия, формируемых при успешном ведении хозяйственной деятельности из финансовых поступлений (выручка, запасы, недвижимость, продукция на продажу, пакеты ценных бумаг и т.п.) в необходимые платежи.

В системе планов предприятия  его ресурсные потребности для  выполнения производственной программы  отражаются в формах:

- плана по труду и заработной плате;

-  плана материально-технического снабжения;

- плана себестоимости, прибыли и рентабельности.

В процессе выполнения производственной программы необходимо производить оценку и контроль ее реализации для того, чтобы выявлять существующие преимущества и недостатки производственных процессов предприятия и в соответствии с этим корректировать план производственной программы в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Практическое  задание 

Составить калькуляцию единицы продукции; определить цену единицы продукции (предприятия).

а) Расходы материалов на 1 изделие составляют:

    - стали  - 3,2 кг.

    - бронзы - 0,8 кг.

Покупная цена 980 и 4000 грн./т соответственно.

б) Основная заработная плата производственного работника - 1,5 грн. за  1 изделие; дополнительная - 12% от основной; начисления в фонды соцстраха - 37 %  от общей величины основной и дополнительной заработной платы.

в) Расходы на эксплуатацию оборудования – 90% от основной заработной платы.

г) Общепроизводственные расходы – 60% от общей заработной платы.

д) Ожидаемая  прибыль – 5% от полной себестоимости продукции.

Решение:

Обозначим:

а) материальные затраты:

- сталь         0,0032т.         980,0         3,136 грн.     на одно изделие

- бронза       0,0008т.         4000,0       3,2 грн.         на  одно изделие

б) заработная плата

- основная                          1,5 грн.                           на одно изделие

- дополнительная              (1,5 _Х 0,12) = 0,18 грн    на одно изделие

в) начисления в  фонды социального назначения

ФСН = 1,5+0,18 = 1,68 грн.

              1,68 _Х 0,37 = 0,62 грн.               на одно изделие

г) расходы на эксплуатацию оборудования:

              1,5 _Х 0,9 = 1,35 грн.                   на одно изделие

д) общепроизводственные расходы:

              1,68 _Х 0,6 = 1,008 грн.               на одно изделие

е) себестоимость  единицы продукции (С_ед):

С_ед = 3,14+3,2+1,5+0,18+1,68+0,62+1,35+1,00 = 12,67 грн.

ж) ожидаемая  прибыль (П):

П = С _Х 0,05 = 12,67 x 0,05 = 0,63

з) Ц = С+П

и) цена единицы  продукции:

12,67+0,63 = 13,3

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Практическое  задание 

Обозначить  изменения уровня конкурентоспособности  предприятия, если в базисном году стоимость  продукции, поставляемой на рынок Ц_{пост .}= 600 тыс. грн., прибыль от реализации ПР_реал. = 75 тыс. грн. В отчетном году цена поставки повысилась до Ц_пост.о. = 840 тыс. грн.., средства реализационной черты на том же уровне Ц_реал. = 60 тыс. грн., а прибыль возросла до ПР_реал. = 126 тыс. грн

Решение

Определим:

1) часть нереализованной  продукции:

α_{н.р. =}

     а)  в бозисном году:

α^б_н.р. = = 0,1;

     б)  в отчетном году:

α^о_н.р. = = 0,071;

2) удельная прибыль:

ПР_уд =

     а) в базисном году:

ПР^б_уд = = 0,125;

 б) в отчетном  году:

ПР^о_уд = = 0,15;

3) Изменения уровня конкурентоспособности предприятия:

УКС_пр = = = 1,241

Конкурентоспособность продукции предприятия выросла в 1,241 раз.

 

Тесты: вариант «Д»

 1.5 Укажите основные отличия между предприятием и учреждением:

а) ведение хозяйственной деятельности;

б) большая степень самостоятельности;

в) юридический статус;

г) целевая функция деятельности.

Ответ:  г)

2.5 Что является главной целью деятельности предприятия в краткосрочном периоде:

а) обеспечение  самоокупаемости и финансовой стойкости;

б) обеспечение  рентабельности;

в) достижение " состояния равновесия";

г) завоевание рынка.

Ответ: г)

3.5 Количество  работников, которое нужно предприятию  с учетом возможных замен работников, есть:

а) среднеучетное количество;

б) наличное количество;

в) количество работников на определенную дату;

г) среднее за год количество.

Ответ: а)

4.5 Видовой состав основных фондов предприятий жилищно-коммунального хозяйства определяется:

а) спецификой производственно-технологических  процессов;

б) функциями, которые выполняют предприятия;

в) степенью механизации  основных процессов;

г) количеством  персонала.

Ответ: а)

5.5 Принудительная лицензия означает то, что:

а) в ней лицензиар передает разрешение использовать объект права лицензиату на основании договора, в котором регламентируются обязанности каждой стороны; объем пользования, срок, размеры и порядок выплаты вознаграждения;

б) она выдается на основании  решения компетентного  государственного органа против воли патентообладателя;

в) выдается кому-либо по решению владельца;

г) все характеристики правильны.

Ответ: а)

6.5 Определите источник формирования имущества предприятия, которое отвечает такой характеристике: не ограничено объемом, но приводит к снижению нормы прибыли на собственный капитал и дивидендов, которые принадлежат акционерам: