Бизнес-план инвестиционного проекта

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

Центросоюза Российской Федерации

 

СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Кафедра прикладной информатики

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине: Математическая экономика

на тему: Бизнес-план инвестиционного  проекта

 

Исполнитель:

МИЩЕНКО Александр  Александрович

Шифр ПИ-08-023-Ч-2011

 

Научный руководитель:

доцент кафедры прикладной информатики

КАРТЕЖНИКОВ Дмитрий  Александрович

 

 

Чита

2011 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Перспективная бизнес – идея как интеллектуальная основа инвестиционного проекта……………………...…………………………………5

2. Понятие инвестиционного бизнес – проекта: задачи и структура………….7

2.1. Задачи бизнес –  плана…………………………………………………7

2.2. Структура бизнес –  проектов…………………………………………8

2.3. Типы инвестиционных  бизнес – проектов………………………….11

3. Программные средства  разработки бизнес – плана………………………...13

3.1. Project Expert………………………………………………………….13

3.2. Comfar…………………………………………………………………13

3.3. Альт – Инвест и  Альт – Инвест – Прим ……………………………14

4. Реализация бизнес – плана…………………………………………………...17

Заключение……………………………………………………………………….23

Библиографический список……………………………………………………..25

 

ВВЕДЕНИЕ

В связи с ростом потенциальных  отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса.

Бизнес-план выступает как  объективная оценка собственной  предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый  инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями  рынка. В нем характеризуются  основные аспекты коммерческого  предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и  проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и  самим предприятием.

Благодаря бизнес – плану  у руководства появляется возможность  взглянуть на собственное предприятие  как бы со стороны. Сам процесс  разработки бизнес – плана, включает детальный анализ экономических и организационных вопросов.

В бизнес-плане обосновываются:

• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
• выбор стратегии и тактики конкуренции;
• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес – план дает представление  о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В  нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные  установлением контактов и взаимоотношений  с другими фирмами и организациями.

 

 

1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ БИЗНЕС-ИДЕЯ  КАК ИНТЕЛЕКТУАЛЬНАЯ ОСНОВА ИНВЕСТИЦИОННОГО  ПРОЕКТА

Самыми полезными источниками  новых идей являются, пожалуй, отзывы потребителей, продукция выпускаемая  конкурентами, мнения работников отделов  маркетинга и сбыта, оптовой и  розничной торговли, результаты научно исследовательских  и опытно –  конструкторских разработок.

Распишем более подробно:

Потребители. При поиске новых идей, предприниматели уделяют  все больше  внимания мнению потребителей, поскольку конечная цель производства любого товара – именно удовлетворение запросов потребителей.

Продукция конкурентов. Предприниматель  должен изучить товары и идеи, предлагаемые другими фирмами.

Мнения работников отделов  маркетинга сбыта. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники могут подсказать что  – то принципиально новое. Они  могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.

Научные исследования  и  опытно – конструкторские разработки (НИОКР). Хорошим источником новых  идей является собственная научно –  исследовательская и опытно –  конструкторская деятельность предприятия. Лаборатории НИОКР, как правило, хорошо оснащены и поэтому представляют большие возможности для поиска путей совершенствования продукции.

Оценивая бизнес идею, предпринимателю  следует помнить одну из самых  важных вещей: люди покупают пользу, а  не свойства. Предприниматель  часто  сосредотачивает свое внимание на технических  характеристиках продаваемой продукции. Но организации делают покупки исходя из того, чем данная продукция или  продающее её предприятие могут  быть полезны для них.

  Каждый приобретаемый продукт имеет три элемента (рис.1).

 

 

Рис.1. Три элемента продукта

 

Три элемента совокупности составляет то, что мы называем продуктом. Каждый из них играет свою роль в  принятии решения о покупке. Чтобы  эффективно преподнести информацию о продукте, его будущий производитель должен разбить его на три составляющих элемента и разрабатывать каждый из них в бизнес – плане в отдельности.

 

2. ПОНЯТИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО  БИЗНЕС – ПРОЕКТА: 

ЗАДАЧИ И СТРУКТУРА

Инвестиционный бизнес проект – это ограниченное во времени  целенаправленное изменение отдельной  системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками  возможного расхода средств и  ресурсов и специфической организацией разработки и реализации.

Целью бизнес – плана  может быть получение кредита, или  привлечение инвестиций, определение  стратегических и тактических ориентиров фирмы.

 

2.1. Задачи бизнес-плана

Задачами бизнес – плана  является:

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
• оценить производственные и непроизводственные издержки;
• определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес – план выполняет  следующие функции, а именно:

• является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
• является инструментом добывания финансовых ресурсов;
• представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес – план позволяет  проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор  приоритетных целей, т.е. определить стратегию  функционирования фирмы.

 

2.2. Структура бизнес – проектов

Многообразие бизнес-проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, длительностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т. д.

Множество разнообразных  бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система  классификации не единственная и  не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделим следующие основания  структуры бизнес-проектов:

• тип проекта – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;
• класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;
• масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
• длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;
• сложность проекта – по степени финансовой, технической или другой сложности;
• вид проекта – по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности  проектов по предложенным основаниям:

1. Тип проекта:

• технический;
• организационный;
• экономический;
• социальный;
• смешанный.

2. Класс проекта:

• монопроект — это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
• мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
• мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно - и мультипроектов.

3. Масштабы проекта:

• межгосударственные;
• международные;
• национальные;
• межрегиональные и региональные;
• межотраслевые и отраслевые;
• корпоративные;
• ведомственные.

4. Длительность проекта:

• краткосрочные (до трех лет);
• среднесрочные (от трех до пяти лет);
• долгосрочные (свыше пяти лет).

5. Сложность проекта:

• простые;
• сложные;
• не сложные.

6. Виды проекта:

• инновационные;
• организационные;
• научно-исследовательские;
• учебно-образовательные;
• смешанные.

Преобладающее большинство  бизнес - проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес - проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и прежде всего от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых  главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В  этой группе бизнес - проектов выделяют инновационные проекты, к которым  относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывке развитие компании.

 

Рассмотрим классификацию  инвестиционных бизнес – проектов (рис.2).

Классы инвестиционных бизнес – проектов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Классификация инвестиционных бизнес – проектов.

 

3.3. Типы инвестиционных бизнес – проектов