Закон Синергии

-Постоянный спрос на  продукцию;

-Выполнение бизнес-плана;

-Улыбчивость работников.

 

Таким образом, чтобы реализовать  закон синергии, руководитель должен создать в своей организации  систему. Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов, среди  них:  
 
 
-«Вопросы и ответы»;

-«Конференция идей»;

-«Мозговая атака»;

-«Кейсметод»;

-Метод«эвристического прогнозирования».

 

Метод «вопросов и ответов» наиболее прост в организационном  исполнении. Его реализация может  быть частично формализована с помощью  компьютера путем создания информационной базы вопросов трех уровней: 

1.  
   вопросы, на которые есть практические ответы и известны конкретные результаты – это прошлый опыт.
2.  
   вопросы, на которые есть ответы, но мало конкретных результатов или они не подтверждены независимыми источниками.
3.  
   вопросы, которые ставятся по новым проблемам, и на них еще нет ответов.

 
 
 Путем коллективного тренинга по первому  и второму уровням вопросов можно  прийти к решению и ряда вопросов третьего уровня. 
 
 
 Весьма перспективным является метод «конференции идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. Основные принципы данного метода следующие: 

1.  
   число участников в пределах 4-12;
2.  
   запрещаются насмешки, критика, в том числе и позитивная;
3.  
   для обсуждения формулируются одна - две зависимые друг от друга задачи;
4.  
   продолжительность конференции 30-50 минут;
5.  
   ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных.

 
 
 Затем через 1-2 недели специалисты компании анализируют все предложения  более внимательно. Технология данного  метода включает следующие этапы: 

1.  
   Тренировка генерации коллективных идей по заранее заданным проблемам;
2.  
   Изучение возможностей участников тренинга;
3.  
   Корректировка состава участников генерации идей;
4.  
   Генерация участниками идей по новым проблемам;
5.  
   Обсуждение предложенных идей.

 
 
 Метод «мозговой атаки» является наиболее распространенным в США. В основе его лежит стимулирование подсознания, которое является неиссякаемым источником человеческого духа, появления блестящих  идей. 
 
 
 Метод «эвристического прогнозирования» основан на обсуждении прогнозных решений высококвалифицированными специалистами в узких областях техники, технологии, производства. Каждый специалист, опираясь на свою компетентность, оценивает предлагаемое решение, а возможно и совершенствует его. В результате глубокого профессионального анализа каждой стороны вариантов решений выявляется лучшее, а возможно и формулируется в ходе обсуждения совершенно новое. Этот метод является плодотворным в случае отсутствия алгоритмического подхода к выработке наилучшего решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

 

Организация – это сложный  механизм, и поэтому для управления требуется опытный, высококвалифицированный  руководитель. Он должен стремиться усиливать  имеющиеся положительные ситуации и формировать недостающие. 
 
 Как нам стало ясно из данной работы, синергия является основополагающим законом организации. Руководитель, зная о законе синергии и о его сути, может определить оптимальный набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер. Важно учитывать социокультурные характеристики индивидов, их трудовую добросовестность, профессионализм, склонность к инновационным изменениям. Хотя достаточно трудно заранее определить необходимые ресурсы и условия их использования для достижения синергии. Это можно делать либо приобретая собственный опыт в процессе перебора различных ресурсов в деятельности компании и дальнейшего отслеживания экономического и социального результата, либо используя опыт успешных компаний. 
 
 Если руководитель поймет закон синергии и научиться им пользоваться, то компания встанет на путь стабильности и будет приносить прибыль. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб, 2001. 
 
 
2. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. 
 
М.: Юнити, 2000.