В ФРГ аналогом управленческого
учета является производственный учет
затрат, рассматриваемый подсистемой
бухгалтерского учета, включенного в общую
организацию предприятия в связи со значимостью
внутрипроизводственных процессов основное
содержание которых составляет концепция
добавленной стоимости, учет затрат аккумулирует,
документирует, обрабатывает и анализирует
(интерпретирует) комплекс взаимосвязанных
производственных операций.
Такая организация производственного
учета затрат делает его схожим с французской,
но отличной от англо-американской модели
управленческого учета, хотя и предполагает
использование присущих управленческому
учету методов, которые применяются также
в контроллинге (системе управления прибылью,
в которой управленческий учет рассматривается
информационным звеном).9
Систематизация мирового
вклада в формирование концепции управленческого
учета позволяет разработать периодизацию
его развития. В результате можно выделить
два крупных исторических периода, в которых
формируются предпосылки возникновения
управленческого учета, происходит его
становление и развитие.
Период становления и развития
управленческого учета связан с разработкой
методологии управленческого учета и
его развитием. В нем можно выделить три
этапа:
1. 1920-1950 гг. - разработка специфических
приемов, методов управленческого учета,
формирование его целей;
2. 1950-1990 гг. - развитие традиционных систем
управленческого учета (стандарт-кост,
директ-костинг, калькулирование полной
себестоимости, распределение затрат,
оценка безубыточности и т.п.);
3. 1990 г. по настоящее время - развитие
инновационных систем управленческого
учета (калькуляционной системы ABC, «точно
в срок», стратегического управленческого
учета и т.п.).
Глава ІІІ.
Проблемы развития управленческого учета
в России.
а) Профессиональная
сертификация
Как показывает
практика, уровень профессиональной подготовки
наших специалистов в области управленческого
учета недостаточно высок. Исторически
так сложилось, что российский бухгалтер
в основном занимается обслуживанием
информационных потребностей государства,
готовя налоговую и статистическую отчетность.
При этом информационные интересы самого
предприятия - как в части формирования
отчетности для управления, так и в части
ее анализа и принятия эффективных решений
- отходят подчас на второй план.
Безусловно,
в системе профессиональной сертификации
российских бухгалтеров и аудиторов из
240 часов учебной программы отводится
определенное время и на управленческий
учет. Однако при сравнении уровня требований,
предъявляемых к специалистам, проходящим
российскую сертификацию, с уровнем требований
западных сертификационных программ становится
очевидным наше отставание в этом аспекте.
Достаточно сказать, что в сертификации
АССА ассоциации сертифицированных бухгалтеров
Великобритании управленческому учету
отводится четыре экзамена:
·Финансовая информация для
менеджмента
·Финансовый менеджмент и контроль
(Financial Management and Control)
·Эффективное управление
·Стратегическое финансовое
управление
На подготовку
к сдаче экзамена по каждой из этих четырех
дисциплин уходит примерно три месяца.
Если сравнить этот срок с 240-часовой российской
программой, куда входят не только управленческий
учет, но и аудит, налоги, право и т. д., то
можно увидеть разницу в уровне подготовки
наших и западных специалистов.
Помимо сертификационных
программ для дипломированных бухгалтеров,
в подготовку которых входит фундаментальное
обучение по управленческому учету и отчетности,
мировой опыт - в первую очередь опыт США
и Великобритании - дает примеры сертификаций,
связанных непосредственно с управленческим
учетом: "Сертифицированный бухгалтер
управленческого учета" института управленческого
учета США и "Дипломированный бухгалтер
управленческого учета" дипломированного
института экономистов Великобритании.
б) Учебные пособия
Для образовательных
программ по управленческому учету требуются
качественные учебные пособия. Западный
опыт в этой области богаче, чем российский.
Это неудивительно - оба института, о которых
говорилось выше, имеют вековой опыт подготовки
экономистов для работы в условиях рыночной
экономики: в частности, они, осуществляют
профессиональную сертификацию, разрабатывают
и распространяют учебно-методические
материалы, проводят консультации для
специалистов, организуют работу для профессиональных
ассоциаций экономистов и бухгалтеров
в области управленческого учета. В нашей
стране до сих пор нет организации, которая
взяла бы на себя такие функции. Как следствие,
российские учебно-методические материалы
явно уступают по качеству своим западным
аналогам.
Однако достижения
в области информационных технологий
делают доступными эти материалы и для
российских специалистов. Достаточно
зайти на сайты института управленческого
учета США, учебных тренинг-центров, интернет-магазина
и приобрести необходимые издания.
в) Программные средства
для эффективного управления
Для эффективного
управления бизнесом финансовые департаменты
компаний используют не только стандартные
учетные системы и базы данных бухгалтерского
учета, но и системы бюджетирования, системы
по управлению персоналом, модули по работе
с клиентами), электронные реализации
сбалансированной системы показателей.
И в этом случае можно увидеть, что управленческому
учету в России уделяется недостаточное
внимание. Если любая западная бухгалтерская
программа ориентирована именно на цели
управления бизнесом, то их российские
аналоги - на решение в первую очередь
фискальных задач. С этим связан и опыт
неудачных внедрений западных программных
средств в России, поскольку ожидания
заказчиков и будущих пользователей таких
продуктов не согласуются с задачами,
которые были поставлены перед разработчиками.
С другой стороны,
российские программы не в полной мере
могут обеспечить менеджеров всем необходимым
инструментарием. Например, до сих пор
нет программ, ориентированных на ключевые
показатели эффективности деятельности
предприятия (KPI), в то время как западные
программы уже имеют в своем составе такие
модули. 10
Новые технологии
управления - тотальное управление качеством,
система "Точно в срок", процессно-ориентированное
управление, процессно-ориентированное
бюджетирование и т.д. - сейчас лучше представлены
в управленческом арсенале западных компаний,
а не на российских предприятиях. Как следствие,
наши фирмы уступают западным конкурентам
по уровню управления бизнесом.
Заключение
Процесс развития
управленческого учета можно представить
в виде следующих этапов:
1. целями управленческого
учета являлись определение затрат
и финансовый контроль посредством
применения бюджетирования и методов
калькуляции себестоимости(до 1950 г.);
2. акцент сместился в
сторону предоставления информации
в целях управленческого планирования
и контроля посредством использования
таких методов, как анализ принятия
решений и учет по центрам
ответственности (к 1965 г.);
3. внимание сосредоточилось
на сокращении потерь ресурсов,
задействованных в бизнес-процессах,
посредством применения процессного
анализа и более точных методов
управления затратами(к 1985 г.);
4. внимание обращается
к области управления созданием
дополнительной стоимости посредством
эффективного использования ресурсов,
применения методов оценки и
планирования показателей стоимости,
управления организационными инновациями
и капитализацией знаний (к 1995 г.).
В России в настоящее
время активно популяризируется вторая
стадия развития мирового управленческого
учета, в частности, маржинальный подход,
в сборниках материалов конференций и
в переводах появилась отрывочная информация
о технологиях третьей и четвертой стадии,
а также имеются попытки адаптации их
на предприятиях.
Несмотря на то
что западная система управленческого
учета представляет собой намного более
обширную систему, нежели только учет,
организацию и создание системы управленческого
учета в России следует рассматривать
через призму прежде всего бухгалтерской
системы.
К позитивным
сдвигам в корпоративном управлении в
последние годы относится улучшение качества
финансовой отчетности. Крупные российские
компании стали предоставлять отчетность
составленную по международным стандартам.
Анализ современного состояния системы
управленческого учета в России, показывает,
что существенная часть хозяйствующих
субъектов пользуется теми или иными элементами
управленческого учета.
Управленческий
учет необходим как некоммерческому или
государственному предприятию, так и коммерческим
производителям продукции или организациям,
предоставляющим услуги. Управленческий
учет в России получает все более широкое
распространение в филиалах западных
и крупных российских компаниях. В последнее
время появляются предприятия, пытающиеся
использовать и расширить мировой опыт
управленческого учета, адаптировать
его к условиям российского рынка. В целом
российские предприятия довольно успешно
перенимают опыт зарубежных стран в сфере
управленческого учета. Внедряют элементы
западных систем учета в своей практике.
Управленческий учет в нашей стране находится
в стадии становления и потребуется еще
некоторое время для освоения его в полной
мере отечественными организациями.
Таким образом,
для дальнейшего развития управленческого
учета необходимо четко определять управленческие
потребности предприятия, обеспечивать
качественной и своевременной информацией
различные уровни управления для оптимизации
затрат, что является важной инновационной
целью управленческого учета.
Список используемой литературы:
1.Аверчев И.В. Управленческий
учет и проблемы классификации
затрат// Финансовая газета - Экспо. – 2010,
с.12-15
2. Друри К. Введение в управленческий
учет и производственный учет. - М: Ист
Сервис, 2010. - 458 с.
3.Вахрушина М.А. Управленческий
анализ - М.: Омега-Л, 2009, 570 с.
4.Карпова Т.И. Управленческий
учет. - М.: Финансы и статистика, 2010, 380 с.
5.Шеремет А. Управленческий
учет. Учебное пособие. ФБК - Пресс. 2008,
560 с.
1 Вахрушина М.А. Управленческий
анализ - М.: Омега-Л, 2009, С.315
2 Вахрушина М.А. Управленческий
анализ - М.: Омега-Л, 2009, С.316
3 Аверчев И.В. Управленческий
учет и проблемы классификации затрат//
Финансовая газета - Экспо. – 2010, С.13
4 Шеремет А. Управленческий учет.
Учебное пособие. ФБК - Пресс. 2008, С.461-462
5 Друри К. Введение в управленческий
учет и производственный учет. - М: Ист
Сервис, 2010, С.318
6 Друри К. Введение в управленческий
учет и производственный учет. - М: Ист
Сервис, 2010, С. 319-320
7 Карпова Т.И. Управленческий
учет. - М.: Финансы и статистика, 2010, С. 121
8 Карпова Т.И. Управленческий
учет. - М.: Финансы и статистика, 2010, С.122-123
9 Карпова Т.И. Управленческий
учет. - М.: Финансы и статистика, 2010, С.124-125
10 Вахрушина М.А. Управленческий
анализ - М.: Омега-Л, 2009, С.318-319