Министерство
образования и науки Российской Федерации
Федеральное
государственное бюджетное образовательное
учреждение
высшего
профессионального образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТОМСКИЙ
ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт международного образования
и языковой коммуникации
Специальность «Экономика»
Кафедра инженерного предпринимательства
Курсовая работа
На тему: «Воздействие микросреды на
деятельность фирмы »
Научный руководитель:
_____________Антонова З.Г.
Выполнил: студент
группы 153Б21
_____________Цю
Юэмей
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
- Понятие «предпринимательская среда»
- Основные параметры микросреды предприятия
- Анализ внутренней среды
- Внешняя микросреда
Заключение
Список литературы
Введение
Выполнение управленческих
функций является необходимым условием
для организации, собирающейся добиться
определенного успеха. Дошедшая до наших
дней история свидетельствует о существовании
мощных древних организаций и достаточно
умелом управлении ими. Характерно, что
до начала ХХ века практически никто не
задумывался о системном управлении организацией.
В первую очередь людей интересовали меркантильные
интересы, а не проблемы развития и успешного
функционирования организации. Ряд объективных
и субъективных факторов способствовали
появлению и оформлению науки об управлении
как области научных исследований (например:
преимущество техники; потребности большого
бизнеса; эффективные способы работы).
Но развитие науки об управлении не было
последовательным, скорее концентрическим:
по мере развития различных областей знаний
выявлялись все новые факторы, влияющие
на успех в деятельности организации.
Кроме того, в ХХ веке чрезвычайно быстро
менялся и сам мир. Научно-техническая
революция, активизация правительств
в вопросах влияния на бизнес и многое
другое заставило обратить активное внимание
на внутренние и внешние факторы в управлении.
Объектом исследования
в курсовой работе является микросреда
на предприятии.
Предметом исследования
курсовой работы является практическое
применение микросреды на предприятии.
Цель исследования состоит
в том, чтобы раскрыть тему курсовой работы.
Задачи исследования
предопределяются целью исследования
и состоят в том, чтобы:
дать понятие микросреды на
предприятии;
рассмотреть цели, задачи управления,
как переменные микросреды на предприятии;
изложить, что является инфраструктурой.
1. Понятие «предпринимательская
среда»
В менеджменте под предпринимательской
средой понимается наличие условий и факторов,
которые воздействуют на функционирование
фирмы и требуют принятия управленческих
решений, направленных на их устранение,
либо на приспособление к ним. Среду любой
организации принято рассматривать, как
состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю.
Внешняя среда, в свою очередь, подразделяется
на микросреду (или рабочую, или непосредственное
окружение, или среду косвенного воздействия)
и макросреду (или общую, или непосредственное
деловое окружение, или среду прямого
воздействия).
Под внутренней средой
понимается хозяйственный организм фирмы,
включающий управленческий механизм,
направленный на оптимизацию научно-технической
и производственно-сбытовой деятельности
фирмы. Когда речь идет о внутренней среде
фирмы, имеется в виду глобальная структура
фирмы, охватывающая все производственные
предприятия фирмы, финансовые, страховые,
транспортные и другие подразделения,
входящие в фирму, независимо от их местоположения
и сферы деятельности.
Под внешней средой
понимают все условия и факторы, возникающие
в окружающей среде, независимо от деятельности
конкретной фирмы, но оказывающие или
могущие оказать воздействие на ее функционирование
и поэтому требующие принятия управленческих
решений.
Однако набор
этих факторов и оценка их воздействия
на хозяйственную деятельность различны
у каждой фирмы. Обычно предприятие в процессе
управления само определяет, какие факторы
и в какой степени могут воздействовать
на результаты его деятельности в настоящий
период и в будущей перспективе. Выводы
проводимых исследований или текущих
событий сопровождаются разработкой конкретных
средств и методов для принятия соответствующих
управленческих решений. Причем, прежде
всего, выявляются и учитываются факторы
внешней среды, оказывающие воздействие
на состояние внутренней среды фирмы.
Макроокружение
создает общие условия существования
организации во внешней среде. В этой части
анализа рассматриваются политико-правовые,
технико-экономические, социокультурные,
экологические и подобные факторы.
Изучение рабочей
среды предполагает анализ тех составляющих
внешнего окружения, с которыми организация
находится в непосредственном взаимодействии,
это: покупатели, поставщики, конкуренты,
кредиторы, акционеры. Анализ внутренней
среды направлен на определение потенциала
организации и, как правило, проводится
по следующим основным направлениям: маркетинг,
производство, НИОКР, финансы, персонал,
структура управления.
Рис. 1 Среда фирмы
Внутрифирменное
управление и управление фирмой как субъектом
рынка -- две ступени в иерархии управления
жестко связаны между собой диалектическим
единством внешней и внутренней среды
фирмы. Внешняя среда фирмы выступает
как нечто заданное, внутренняя среда
фирмы является по существу реакцией на
внешнюю среду. Основные цели, которые
ставит перед собой фирма, сводятся к одной
обобщенной характеристике -- прибыли.
При этом, естественно, должны учитываться
и внутренняя среда фирмы, и внешняя.
2. Основные параметры
микросреды предприятия
Под целью
в общественной практике, в том числе в
управлении, обычно понимают некоторый
идеальный, заранее заданный результат,
которого следует достичь. Цель - это субъективная
конструкция, умозрительное построение,
зависящее от общего уровня знаний и субъективных
качеств “конструктора”. В производственной
деятельности эта идеальная конструкция
обычно характеризуется достаточно однозначно
(например, уровнем разработки или объемом
изготовления технической продукции).
Однако чаще всего в управлении социально-экономическими
процессами и системами цель не имеет
четкой формальной выраженности, не поддается
исчерпывающему описанию в виде цифр,
терминов, схем, зависимостей, связей и
т. д.
Всякая цель
обладает двойственностью содержания.
С одной стороны, цель вытекает из действия
законов и закономерностей объективного
мира, то есть она объективна. С другой
стороны, цель человека есть его идеальная,
мысленная конструкция, субъективное
построение, то есть она имеет субъективный
характер. Именно в этом плане говорят
о двойственности содержания, двойственности
характера цели управления.
От цели управления
как некоего заранее заданного идеального
конечного результата всегда необходимо
отличать реально достигнутый результат
(эффект). Здесь могут быть следующие варианты.
Во-первых,
конечный результат может быть не только
предельно близким к поставленной цели,
но и даже в чем-то превосходить ее отдельные
составляющие.
Второй вариант
- достигнутый результат все же уступает
поставленной цели. Поэтому для любого
специалиста, для любого руководителя,
для групп экспертов важно быть предельно
самокритичным. Предварительные оценки
цели - пессимистические и оптимистические
- должны быть тщательно сбалансированы.
И, наконец,
в управлении весьма часто наблюдается
третий вариант исхода, когда достигнутые
результаты приходят в явное противоречие
с поставленными ранее целями. Обычно
изначально такие цели имеют больше видимость
позитивных, социально значимых, но достигнутые
результаты часто оказываются прямо противоположными
намеченным целям. Примером может служить
ведущаяся во многих странах мира борьба
с алкоголизмом, коррупцией, бандитизмом,
наркоманией и т. п. - имеющиеся проблемы
не только не разрешаются, но и усугубляются.
Практика показывает,
что понятию цели и условиям ее достижения
необходимо уделять особое внимание. Цель
любой деятельности человека всегда возникает
и развивается как осознанная, сознательная
цель. Сознательная цель как закон определяет
способ и характер действий человека.
Поставив себе определенную цель, человек
обязан подчинить ей свои желания, волю,
характер, интеллект.
Важной
компонентной в достижении цели следует
считать условия, в которых проводится
вся работа, то есть совокупность факторов,
которые необходимо всесторонне учитывать
и использовать. Здесь можно выделить
такие категории факторов, как детерминированные
и вероятностные, объективные и субъективные.
К детерминированным
факторам относят те, которые имеют однозначную
причинно-следственную связь - однозначный
результат при действии тех или иных факторов.
Степень этой детерминации различна, например,
для производственной деятельности, опытно-конструкторских
и проектно-технологических работ, прикладных
и фундаментальных исследований. Она будет
различной и для различных уровней организации
рынка, сферы распределения, потребления
и т. д.
К вероятностным
факторам относятся те из них, результат
действия которых неоднозначно связан
с причинами; он имеет определенный вероятностный
интервал совершения события. К таким
факторам можно отнести влияние погодно-климатических
условий, творческого потенциала работников,
нестабильность рыночного спроса, блокады,
забастовки, ограниченную надежность
производственных систем и социально-бытовой
и производственной инфраструктуры.
Влияние
факторов вероятностной природы может
быть смягчено или ослаблено рядом способов:
стабилизацией социально-экономической
обстановки, совершенствованием методов
прогнозирования, повышением эффективности
и надежности управления.
Факторы,
сопутствующие достижению целей, можно
также классифицировать как объективные
и субъективные. Первые из них характеризуют
такие условия осуществления управленческой
деятельности, которые существуют вне
и независимо от сознания человека. Вторые
связаны с активностью человеческого
сознания, действием человека, то есть
характеризуют главным образом сам живой
труд руководителя. Живой труд в процессе
управленческой деятельности, приобретая
характер актов, решений, законов и т. д.,
тем самым превращается в объективный
фактор, созданный трудом и волей человека.
Таким образом, различие между объективными
и субъективными факторами имеет достаточно
условный характер.
Понятие
цели имеет системообразующий и организующий
характер для любой социально-экономической
системы. Четко определенная цель определяет
структуру системы, системный характер
ее построения и функционирования. Она
определяет также все проблемы сбора,
обработки, систематизации и направлений
использования информации. Здесь опасны
как сужение поля информационных поисков,
так и неоправданное расширение поиска.
Итак,
к цели предъявляются определенные требования,
к числу которых можно отнести:
1．всестороннюю научную
и практическую обоснованность цели как
отражение совокупности требований множества
законов объективного мира;
2．четкую определенность,
«оконтуренность» цели, формулировку
ее в понятиях, терминах реально достижимого
состояния;
3．четкую формулировку
необходимых и достаточных условий реализации
целей.
К целям
управления применимы все положения теории
больших систем. Для целей характеры свойства
синергичности, эмерджентности, неаддитивности,
мультипликативности и т. д. Общая цель,
стоящая перед социально-экономической
(производственной) системой или отдельной
личностью, может быть подвергнута декомпозиции
на составляющие ее подцели различного
уровня, вплоть до элементарных. При этом
образуется «дерево» целей, которое составляет
важную основу современных подходов и
способов управления.
В зависимости от
характера поставленной цели различают:
1. ситуационное
управление, когда цель остается более
или менее стабильной и, главным образом,
необходимо управление функционированием
социально-экономической системы. В этом
случае управление осуществляется по
отклонениям, то есть система управления
реагирует на отклонения (реактивное управление);
2. программное
управление, когда цель формулируется
в программе действий (программно-целевое
управление);
3. при
особом значении цели говорят о целевом
управлении, например, для ликвидации
социально-экономического кризиса. Здесь
речь может идти как о программно - целевом
так и проблемно-ориентированном управлении,
если программа не может быть сформулирована
четко, а внимание должно быть уделено
решению проблем, цель соединяется с программой.
В ходе разрешения проблем уточняется
и содержание целей.
Все
виды целевого управления требуют от каждого
руководителя знания всей структуры общей
цели, так и общих способов, путей их достижения.
Это необходимо для «стыковки» частных
целей на всех уровнях.
Последовательность
формулирования и постановки цели исходит
из следующих основных предпосылок:
Двойственного
характера содержания цели управления,
ее объективного и субъективного характера;
· подчинения содержания
цели управления действию объективных
законов развития;
· определения цели
как желаемого состояния системы на конкретном
этапе ее развития;