Виды стратегий развития организаций

Виды стратегий развития организаций

Стратегии развития организации принято разделять на 4 группы.

1 - стратегии концентрированного  роста. Данная стратеги подразумевает  улучшение качеств существующего продукта или начало производства нового без изменения отросли, однако предприятие осуществляет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо рассматривает возможность перехода на новый рынок. В группу стратегий концентрированного роста  входят 3 подвида стратегий:

1 - стратегия усиления  позиций на рынке ( горизонтальная  интеграция)

2 - стратегия развития  рынка

3 - стратегия развития  продуктов

Стратегия развития рынка  закл в поиске новых рынков для уже производимого продукта.

Стратегия усиления позиций на рынке подразумевает завоевание компанией лучших позиций на рынке за счет маркетинговых предприятий и горизонтальных интеграций ( ситуация при которой предприятие пытается установить контроль над своими конкурентами и объединяется ( сливается) с другим).

Стратегия развития продуктов предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, ориентировано на реализацию на уже освоенное предприятие на рынке.

Стратегии интегрированного роста сущ-ет 2 группы

1 - стратегии обратной  вертикальной интеграции

2 - стратегии прямой вертикальной  интеграции

Стратегии интегрированного роста предполагают расширение предприятия, путем добавления новых структур.

Стратегии интегрированного роста применимо когда предприятие находится на подъеме развития бизнеса и не может осуществлять стратегии концентрированного роста, при этом интегрированный рост является долгосрочной целью компании.

Стратегии прямой вертикальной интеграции подразумевает рост предприятия за счет приобретения, либо усиления контроля над структурами находящимися между предприятиями и конечными потребителями ( как правило, это система распределения продажи продукции).

Стратегии обратной вертикальной интеграции, подразумевает рост предприятия за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а так же за счет создания дочерних структур осуществляющих снабжение.

Суть стратегий интеграций в том, что компания уменьшает зависимость от колебания цен на ресурсы на внешних рынках и зависимости поставщиков.

Стратегии диверсифицированного роста, реализуются только в том случае если предприятие дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом, в рамках данной отрасли. Стратегии диверсификации вкл в себя 3 подвида:

1 - стратегия центрированной  диверсификации

2 - стратегия горизонтальной диверсификации

3 - стратегия конгломеративной диверсификации

Стратегия центрированной диверсификации состоит в поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе возможностей для производства новых продуктов, при этом существующее производство остается приоритетом направлении развития компании , а новое возникает исходя из тех возможностей которые заключены в освоенном рынке, используемые технологии, либо в других сильных сторонах функционирования предприятия.

Стратегия горизонтальной диверсификации , предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции требующей новой технологии отличной от используемой. При данной стратегии предприятие должно ориентироваться на производство технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющуюся возможность фирм (например в области поставок) , так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам, он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важной является предварительная оценка предприятия собственных возможностей производственного продукта.

Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том что предприятие расширяется за счет производства технологически не связанны с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках, это одна из самых сложных для реализации на рынке, так как успешность данной стратегии зависит от многих факторов и каждого принимаемого менеджером решения. 

Стратегии сокращения, данная стратегия реализуется когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады в развитии самой компании и в целом в экономике.

Стратегия сокращения включает в себя 4 подвида:

1- стратегии ликвидации

2 - стратегии " сбора урожая"

3 - стратегия сокращения

4 - стратегия сокращения  расходов

Стратегия ликвидация представляет собой предельный случай  стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда предприятие не может вести дальнейший бизнес и ликвидируется, а оставшиеся финансовые средства направляются на открытие совершенно нового направления деятельности.

Стратегия "сбора урожая" предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к малоперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы, во время "  сбора урожая" . Суть стратегии в постепенном сокращении данного бизнеса до нуля, чтобы за период сокращения получить максимальный совокупный доход.

Стратегии сокращения заключается в том что предприятие продает или закрывает одно из своих подразделений или направления деятельности чтобы осуществить долгосрочные изменения границ ведения бизнеса.

Стратегия сокращения расходов состоит в поиске возможностей уменьшения издержек и проведения соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Методы данной стратегии может являться, снижение производства затрат, повышение производительности, сокращение найма или увольнения персонала, прекращения производства определенных товаров.