Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2013 в 20:26, контрольная работа
Рассмотрим классификацию конкуренции по состоянию рынка и по способам соперничества. По состоянию рынка конкуренция подразделяется на совершенную и несовершенную, а по способам соперничества – на ценовую и неценовую. В своей работе я рассмотрю несовершенную и неценовую конкуренцию.
Несовершенная конкуренция – конкуренция в условиях, когда отдельные производители имеют возможность контролировать цены на продукцию, которую они производят. Большинство реальных рынков – это рынки несовершенной конкуренции.
1. НЕСОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ И ЕЕ ВИДЫ
Рассмотрим классификацию
конкуренции по состоянию рынка
и по способам соперничества. По состоянию
рынка конкуренция
Несовершенная конкуренция
– конкуренция в условиях, когда
отдельные производители имеют
возможность контролировать цены на
продукцию, которую они производят.
Большинство реальных рынков – это
рынки несовершенной
Предпосылками несовершенной конкуренции являются:
Признаки несовершенной конкуренции:
При несовершенной конкуренции
Существуют такие виды
несовершенной конкуренции как
1.1 Монополия
Сам термин «монополия» происходит от греческого «monos polein» - «единственный продавец». При монополии один продавец полностью контролирует отрасль. Собственно, он и является единственным производителем в данной отрасли, кроме того, не существует отрасли, производящей близкие товары - заместители.
Характерные черты монополии:
- единственный продавец (монополист);
- реализуемый продукт
уникален, поэтому покупатель вынужден
платить установленную
- для потенциальных конкурентов
монополист устанавливает
Примеров монополии в
современной экономике
Существуют монополии в масштабах государства, например «Газпром»— известные российские монополии. В случае «Газпрома» успех связан не только с высокими ценами на энергоносители, но и с успешно реализованной стратегией, направленной на увеличение монопольной власти корпорации. Во-первых, компания смогла защитить свой эксклюзивный доступ к российским газовым ресурсам. Компания последовательно поглощала своих даже незначительных конкурентов. Под угрозой отзыва лицензий, экологических штрафов, налоговых санкций и уголовного преследования собственники добывающих активов охотно шли на компромиссы со «старшим братом». Во-вторых, компания стремилась закрепить свои отношения с потребителями. «Газпрому» удалось заключить долгосрочные контракты со своими крупными европейскими клиентами. Для каждого клиента устанавливалась отдельная цена, которая держалась в секрете. С каждого потребителя монополия получала максимум того, что он был готов заплатить. Энергетические компании малых стран, не имеющих доступа к альтернативным поставщика газа, платили больше, чем крупные корпорации с возможностью выбора. В-третьих, за счет строительства «Северного потока» «Газпрому» удалось снизить свою зависимость от стран, через которые шел транзит российского газа. Удалось блокировать и альтернативные проекты газопроводов для доставки газа в Европу из стран Средней Азии. В-четвертых, «Газпром» добился повышения цен на газ на внутреннем рынке. Сейчас российские потребители платят за газ больше, чем потребители в других добывающих странах, в том числе в США. Монополист вновь смог переиграть своих потребителей. Внутренние цены на газ поддерживают доходность компании в условиях ухудшающихся условий работы на внешнем рынке. «Газпром» ведет себя так, как и положено вести себя монополии: максимизирует свою прибыль за счет повышения цен и сокращения производства.
Существуют монополии и еще меньшего масштаба, скажем, в пределах города — городская телефонная сеть, городской муниципальный транспорт. В небольшом населенном пункте единственный магазин или ателье также представляют собой монополии.
Если фирма является единственным продавцом товара, который не имеет близких заменителей, то потребитель сталкивается с чистой монополией. Чистые монополии в настоящее время редко встречаются. В самом деле, они обычно могут существовать лишь при том или ином покровительстве государства. Например, если фармацевтическая компания изобретет новое лекарство, она получит патент, дающий ей исключительное право продажи этого препарата в течение нескольких лет.
Отрасль является естественной монополией, если одна-единственная фирма обеспечивает рынок каким-либо товаром или услугой с меньшими издержками, чем это удалось бы двум или более конкурентам. Яркий пример естественной монополии — водоснабжение населённых пунктов. Чтобы обеспечить водой жителей города, фирма должна построить водопроводную сеть, охватывающую все его здания. Если бы в предложении данной услуги конкурировали две или более фирмы, каждая из них должна была бы нести постоянные издержки на строительство своего водопровода.
1.2 Монополистическая конкуренция
Монополистическую конкуренцию можно определить как особую рыночную структуру, при которой большое количество производителей предлагает на рынок схожую, но неоднородную продукцию, имеющую отличия по качеству, дизайну или какому-либо другому признаку, фирмы вступают в своеобразное соперничество не столько через цены, сколько посредством всемерной дифференциации продукции и неограниченное проникновение новых конкурентов на рынок.
Рынок монополистической конкуренции предполагает наличие черт и монополии, и конкуренции, т.е. это рынок со значительным объемом конкуренции и определенной долей монополии. На практике это означает следующее:
Во-первых, каждая из фирм отрасли продает свой особый тип или вариант товара. В таком случае говорят, что рыночная продукция дифференцирована.
Дифференциация предполагает, что каждая фирма пытается сделать свой продукт отличным от продукции других фирм, чтобы привлечь покупателей.
Дифференциация продукта может осуществляться в различных формах:
Примером может послужить рынок безалкогольных напитков, который заполнен разнообразными марками этого товара, которые слегка различаются, но вполне взаимозаменяемы.
Небольшие продовольственные
магазины и киоски успешно конкурируют
с крупными супермаркетами, несмотря
на то, что последние имеют намного
более широкий ассортимент
Когда та или иная марка продукции связывается с именем какой-либо знаменитости, то это может повлиять на спрос на эти продукты со стороны покупателей. Многие потребители считают, что зубная паста, упакованная в аэрозольный баллончик, предпочтительней, чем та же самая зубная паста в обычном тюбике.
Во-вторых, на рынке действует
относительно большое количество производителей.
В связи с этим фирмы обладают
относительно небольшими долями рынка
и поэтому имеют очень
В-третьих, ограничения по вхождению в отрасль новых фирм отсутствуют, поэтому новым фирмам несложно вступить на рынок со своими фирменными марками, а существующим фирмам – выйти, если их товары перестали пользоваться спросом.
Примерами отраслей, где господствует монополистическая конкуренция, являются розничная торговля, производство парфюмерии, бытовой техники и электроники, верхней одежды и др.
Являясь промежуточным типом таких рыночных структур, как совершенная (чистая) конкуренция и чистая монополия, монополистическая конкуренция впитала в себя черты их обеих. Эти черты отражаются как в определении условий ее существования, так и в особенностях поведения. Но все же, являясь самостоятельной структурой, монополистическая конкуренция приобрела и свои собственные свойства, например, использование, в качестве основных, неценовые методы конкуренции.
Примером монополистической
конкуренции является рынок мобильной
связи. В настоящее время он в
России демонстрирует высокие темпы
развития и является одним из самых
быстрорастущих в мире. Общее число
пользователей активных SIM-карт в России
увеличилось на 2,3 млн по сравнению со
вторым кварталом 2012 года. Проникновение
по стране выросло на 2 %. На этом рынке
существует множество различных компаний,
которые находятся в постоянной и жесткой
конкуренции между собой.
МТС остаётся лидером по числу пользователей
в России – 70,7 млн пользователей. «ВымпелКом» по данным на конец 3-го квартала
обслуживает в общей сложности 104,4 млн
абонентов в России, Казахстане, Украине,
Таджикистане, Узбекистане, Армении, Грузии
и Кыргызстане. Число пользователей в
России составило 56,1 млн. Показатели оператора «МегаФон» в 3-м квартале следующие: 64,7
млн в общей сложности (Россия, Таджикистан,
Абхазия и Осетия), 62,8 млн в России. Четвёртым
по величине сотовым оператором в России
остаётся Tele2, обслуживающий 22,3 млн пользователей
в 37 регионах страны.
Здесь можно отметить, что главными является факторы неценовой конкуренции, такие как дополнительные и послепродажные услуги. Это прием платежей, различные аксессуары к мобильным телефонам. Особое внимание уделяется обслуживанию покупателей. Товар, безусловно, дифференцирован. Он не является незаменимым, и при этом модели телефонов имеют отличительные особенности. Большое количество фирм (как производителей, так и операторов мобильной связи) обуславливается тем, что входные барьеры на данный рынок низкие.
На мой взгляд, такой тип рыночной структуры приносит выгоду обществу. Компании постоянно пытаются предложить потребителю что-то лучшее. С развитием технологии спектр предлагаемых услуг расширяется, а цены снижаются. Это возможно лишь для фирм, которые имеют относительно большую долю рынка, что невозможно для совершенной конкуренции. При этом наличие множества фирм сдерживают монополизацию рынка, т.е. не позволяют повышать цены или предлагать некачественную продукцию. Важно отметь, что невысокие барьеры входа на рынок всегда дают возможность вступления новых фирм, которые могут предложить качественно новую продукцию.
1.3 Олигополия
Рынок олигополии (олигополистическая конкуренция) – тип отраслевого рынка, который характеризуется наличием нескольких очень крупных фирм, контролирующих значительную часть производства и сбыта и конкурирующих друг с другом. Состоит из небольшого числа продавцов. Небольшое число продавцов объясняется тем, что новым претендентам трудно проникнуть на этот рынок. Каждый продавец чутко реагирует на стратегию и на действия конкурентов. Если какая-либо сталелитейная компания снизит свои цены на 10%, покупатели быстро переориентируются на этого поставщика. Другим производителям стали придется реагировать либо тоже снижением цен, либо предложением большего числа объема услуг. С другой стороны, если олигополист повысит цены, конкуренты могут не последовать его примеру, и тогда ему придется либо возвращаться к прежним ценам, либо рисковать потерей клиентуры в пользу конкурентов. Посмотрите, как соперничают компании «Кока-кола» и «Пепси». Как только одна компания начинает предлагать «+ 25% бесплатно» или разыгрывать «призы под крышкой», другая тут же предпринимает ответные шаги, чтобы не отпустить своих покупателей к конкуренту.
Ее характерные черты: