- Определенный
интерес представляет классификация
предпринимательского риска И. Шумпетером,
который выделяет два вида риска:
1)риск,
связанный с возможным техническим
провалом производства, сюда же
относится также опасность потери
благ, порожденная стихийными бедствиями;
2)риск,
сопряженный с отсутствием коммерческого
успеха.
- Взависимости
от причины возникновения:
риск,
связанный с хозяйственной
деятельностью;
риск,
связанный с личностью
предпринимателя;
риск,
связанный с недостатком
информации о состоянии
внешней среды.
- По сфере
возникновения предпринимательские риски
можно подразделить на внешние
и внутренние. Источником возникновения
внешних рисков является внешняя среда
по отношению к предпринимательской фирме.
Предприниматель не может оказывать на
них влияние, он может только предвидеть
и учитывать их в своей деятельности. Источником
внутренних рисков является сама предпринимательская
фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного
менеджмента, ошибочной маркетинговой
политики.
- В современных
условиях хозяйствования выделяют два
типа предпринимательского риска по
уровню принятия решений: макроэкономический
(глобальный) риск и риск на уровне отдельных
фирм (локальный).
- С точки зрения
длительности во времени
предпринимательские риски можно разделить
на кратковременные и постоянные.
- По
степени правомерности предпринимательского
риска могут быть выделены: оправданный
(правомерный) и неоправданный (неправомерный)
риски.
- Все предпринимательские
риски можно также разделить на две большие
группы в соответствии с
возможностью страхования: страхуемые
и нестрахуемые. Предприниматель может
частично переложить риск на другие субъекты
экономики, в частности обезопасить себя,
осуществив определенные затраты в виде
страховых взносов.
Иногда
выделяются и такие виды: статистические
(простые) и динамические (спекулятивные)
риски. Особенность статистических
рисков заключается в том, что
они практически всегда несут
в себе потери для предпринимательской
деятельности.
Методы управления ПР:
- Методы
уклонения от риска наиболее распространены
в хозяйственной практике. Этими методами
пользуются предприниматели, предпочитающие
действовать наверняка, не рискуя. Руководители
этого типа отказываются от услуг ненадежных
партнеров, стремятся работать только
с убедительно подтвердившими свою надежность
контрагентами - потребителями и поставщиками,
стараются не расширять круг партнеров
и т.п.
Хозяйствующие
субъекты, придерживающиеся тактики
«уклонения от риска», отказываются от
инновационных и иных проектов, уверенность
в выполнимости или эффективности которых
вызывает хотя бы малейшие сомнения.
- Методы
локализиции риска используют в тех
сравнительно редких случаях, когда удается
достаточно четко и конкретно вычленить
и идентифицировать источники риска- Выделив
экономически наиболее опасный этап или
участок деятельности, можно сделать его
контролируемым и таким образом снизить
уровень финального риска предприятия.
Подобные методы давно применяют многие
крупные производственные компании, например,
при внедрении инновационных проектов,
освоении новых видов продукции, коммерческий
успех которых вызывает большие сомнения.
- Методы
распределения риска представляют собой
более гибкие инструменты управления.
Один из основных методов заключается
в распределении общего риска путем объединения
(с разной степенью интеграции) с другими
участниками, заинтересованными в успехе
общего дела- Предприятие имеет возможность
уменьшить уровень собственного риска,
привлекая к решению общих проблем в качестве
партнеров другие предприятия и даже физические
лица Для этого могут создаваться акционерные
общества, финансово-промышленные группы;
предприятия могут приобретать акции
друг друга или обмениваться ими, вступать
в различные консорциумы, ассоциации,
концерны.
- Методы
компенсации риска - еще одно направление
борьбы с различными угрожающими ситуациями,
связанное с созданием механизмов предупреждения
опасности. Эти методы, как правило, более
трудоемки, требуют обширной предварительной
аналитической работы, от полноты и тщательности
которой зависит эффективность их применения.
К наиболее эффективным методам этого
типа относится использование в деятельности
предприятия стратегического планирования.
Разновидностью этого метода можно считать
прогнозирование внешней экономической
обстановки. Суть этого метода заключается
в периодической разработке сценариев
развития и оценке будущего состояния
среды хозяйствования для данного предприятия,
в прогнозировании поведения возможных
партнеров или действий конкурентов, изменений
в секторах и сегментах рынка, на которых
предприятие выступает продавцом или
покупателем и, наконец, в региональном
и общеэкономическом прогнозировании.