Сокращение  гибкости в выборе партнеров

Вертикальная  интеграция означает, что судьба всего  делового предприятия связана, по крайней  мере частично, с конкурентными возможностями его внутреннего поставщика или потребителя. Технологические изменения, изменения конструкции изделия, затрагивающие его компоненты, неудачи стратегии или проблемы управления могут создать ситуацию, когда внутренний поставщик повышает затраты или ухудшает качество поставляемого продукта или услуги, либо внутренний потребитель или система сбыта теряет позицию на своем рынке и, следовательно, перестает быть подходящим потребителем. Издержки замены поставщика или потребителя в случае вертикальной интеграции выше, чем они могли бы быть в ситуации контрактных отношений с независимыми агентами.(22 слайд)

Более высокие общие  барьеры для выхода

      Интеграция, повышая уровень специализации  активов, стратегических взаимосвязей или эмоциональных связей с бизнесом, может также усилить общий  уровень барьеров для выхода. Интеграция может в значительной степени  влиять на любой вид барьеров для  выхода.(23 слайд)

Потребности в капиталовложениях

Вертикальная  интеграция требует расходования ресурсов капитала компании, которые характеризуются  альтернативными издержками его  применения внутри фирмы, тогда как  при отношениях с независимыми агентами задействованы инвестиции аутсайдеров. Решение о вертикальной интеграции будет правильным в том случае, если она принесет прибыль, превышающую или равную альтернативным издержкам применения капитала фирмы с учетом рассмотренных стратегических факторов (24 слайд)

Блокирование  доступа к разработкам  и/или ноу-хау поставщиков  или потребителей

      Осуществив  интеграцию, фирма может отрезать себя от технологических возможностей поставщиков или потребителей. Интеграция, как правило, означает, что фирма  должна самостоятельно разрабатывать  собственный технологический потенциал, не рассчитывая на внешние источники. В то же время, если она отказывается от интеграции, поставщики нередко  проявляют готовность оказывать  ей активную исследовательскую, техническую  и другую поддержку. (26 слайд)

Поддержание баланса

      Чтобы не возникли потенциальные проблемы, фирма должна сохранять сбалансированность производственных мощностей предшествующего  и последующего этапов производства. Звено вертикальной цепи, имеющее избыточные мощности, должно продавать часть выпуска на открытом рынке либо пожертвовать рыночной позицией. Рыночные связи в такой ситуации могут осложниться, поскольку подразумевают покупку или продажу компаниям, которые могут воздерживаться от подобных отношений по соображениям конкуренции. С другой стороны, если избыточный объем выпуска может быть легко продан или избыточный спрос легко удовлетворен на открытом рынке, риск дисбаланса невелик.(27 слайд)

Особые  проблемы стратегии  интеграции последующих  этапов производства

      Помимо  рассмотренных выше общих выгод  и издержек вертикальной интеграции, при интеграции последующих этапов производства возникает ряд специфических  положений.

Патентованные технические знания. Удовлетворяя потребности за счет собственного производства, фирма избегает предоставления внутренней информации поставщикам, которым она нужна для производства компонентов или сырьевых материалов.

Дифференциация. Интеграция предшествующих этапов производства позволяет фирме усилить дифференциацию, хотя ее условия несколько отличаются от дифференциации за счет интеграции последующих этапов. Приобретая контроль над производством ключевых исходных ресурсов, имеющих конкретные характеристики, фирма фактически получает возможность в большей степени дифференцировать свой продукт, например, за счет повышения его качества или хотя бы придания ему отличительных особенностей на фоне конкурирующих продуктов(27 слайд) 
Долгосрочные контракты и экономия на основе интеграции

Важно учитывать  то обстоятельство, что некоторые виды экономии, получаемой на базе интеграции, могут быть достигнуты на основе надлежащих типов долгосрочных и даже краткосрочных контрактов с независимыми фирмами

Однако контракты: обычно не позволяют добиться всех видов экономии, предоставляемых  интеграцией, так как подвергают одну или обе стороны риску  жесткой привязки друг к другу, кроме  того, независимые партнеры могут  иметь различные интересы(28 слайд)