Управление трудовыми ресурсами

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Введение…………………………………………………………………………………3
1. ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах……………………………….4

1.2. Набор………………………………………………………………………………..6

1.3. Отбор кадров……………………………………………………………………….7

1.4. Определение заработной платы и льгот…………………………………………13



2. РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

2.1. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе…………………….14

2.2. Подготовка кадров………………………………………………………………...15

2.3. Оценка результатов деятельности………………………………………………..16

2.4. Подготовка руководящих кадров…………………………………………………20

2.5. Управление продвижением по службе…………………………………………...21



3. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ
3.1. Удовлетворение работника своим трудом………………………………………..23

3.2.Совершенпствование организации труда………………………………………….25

Заключение……………………………………………………………………………..29

Список использованной литературы………………………………………………..30