Во-первых,
предприятия связаны компьютерными
сетями и средствами связи
с банками, налоговой инспекцией,
пенсионным фондом, что позволяет
ускорить расчеты.
Во-вторых,
предприятия используют стандартное
программное обеспечение для
выполнения плановых и текущих
аналитических расчетов, построения
прогнозов в целях анализа
внешнего рынка, в частности
пакетами типа EXCEL, специальных аналитических,
нейро-программ и др.
В-третьих,
предприятия самостоятельно или, привлекая
специализированные организации, разрабатывают
программы, позволяющие управлять затратами
по местам их возникновения, прибылью
в центрах прибыли, производственными
запасами и т. д., т. е. заниматься оперативной
финансовой работой в реальном или близком
к реальному масштабах времени.
2.3.Функции и обязанности финансовых
менеджеров предприятия
В управлении
финансовой деятельностью главное действующее
лицо - финансовый менеджер. Финансовый
менеджер - это профессиональный специалист,
который осуществляет квалифицированное
руководство финансовой деятельностью
хозяйствующего субъекта.
Финансовый
менеджер - это лицо, от которого
зависит финансовое благополучие
предприятия; он должен знать
финансовые рынки и уметь работать
на них, т. е. уметь «делать
деньги». Финансовый менеджмент
предполагает работу не статистиков,
составляющих «постфактум» финансовую
отчетность, а специалистов, способных
организовать управление финансовыми
потоками в целях наиболее
эффективного использования собственного
и привлеченного капитала и
получения максимальной прибыли.
Финансовый менеджмент предполагает
разработку определенной финансовой
политики на основе анализа
финансовой отчетности и прогнозирование
доходов в зависимости от изменения
структуры активов и пассивов
предприятия, проведение активной
инвестиционной деятельности.
Функции
финансового менеджера, определенные
институтом финансовых управляющих
США, выглядят следующим образом:
1. Планирование:
* долгосрочное
и краткосрочное финансовое и
общее планирование;
* составление
бюджета для торговых и финансовых
операций и капитальных затрат;
* оценка эффективности;
* ценовая политика
и прогнозирование продаж;
* анализ экономических
факторов;
* оценка приобретаемого
или реализуемого имущества;
2. Предоставление
ссуд:
* краткосрочные
источники; цена и условия;
* долгосрочные
источники; цена и условия;
* использование
внутренних резервов;
3. Управление
фондами:
* контроль и
регулирование денежных операций;
* банковские
операции;
* получение, хранение
и выплата денег и ценных
бумаг компании;
* кредитование
и взыскание денежных средств;
* управление
пенсионными средствами;
* управление
инвестиционным портфелем;
4. Бухгалтерский
учет и контроль:
* определение
политики бухгалтерского учета;
* подготовка
бухгалтерской отчетности;
* учет производственных
издержек;
* внутренняя
ревизия;
* система и
порядок учета;
* правительственная
отчетность;
* доклад руководству
и пояснения к нему о результатах
торговых и финансовых операций;
* сравнение исполнения
с производственными планами
и нормативами;
5. Защита имущества:
* страхование;
* установление
надежного внутреннего контроля;
6. Налоговая служба:
* определение
налоговой политики и методики;
* подготовка
налоговой отчетности;
* планирование
налогов;
7. Отношения с
инвесторами:
* поддержание
связей с инвесторами;
* использование
рекомендаций аналитиков -- службы общественной
информации;
8. Оценка и
консультации:
* проведение
консультаций с другими руководителями
подразделений компании и разработка
для них рекомендаций по вопросам
организационной политики компании,
торговых и финансовых операций,
целей и эффективности;
9. Информационные
системы управления:
* разработка
и использование компьютерных
технических средств;
* разработка
и использование информационных
систем управления;
* разработка
и использование систем и методик.
Рассмотрим
типичные для большинства отечественных
предприятий должностные обязанности
главного финансового менеджера
- начальника финансового отдела.
В своей деятельности он:
* организует
управление движением финансовых
ресурсов предприятия и регулирование
финансовых отношений, возникающих
между хозяйствующими субъектами
в условиях рынка, в целях наиболее
эффективного использования всех видов
ресурсов в процессе производства и реализации
продукции (работ, услуг) и получения максимальной
прибыли;
* обеспечивает
разработку финансовой стратегии
предприятия;
* руководит разработкой
проектов перспективных и текущих
финансовых планов, прогнозных балансов
и бюджетов денежных средств.
Обеспечивает доведение утвержденных
финансовых показателей до подразделений
предприятия;
* участвует в
подготовке проектов планов реализации
продукции (работ, услуг), капитальных
вложений (инвестиций), планировании
себестоимости продукции и рентабельности
производства, возглавляет работу
по расчету прибыли и налога
на прибыль;
* определяет
источники финансирования производственно-хозяйственной
деятельности, включающие бюджетное
финансирование, краткосрочное и
долгосрочное кредитование, выпуск
и приобретение ценных бумаг,
лизинговое финансирование, привлечение
заемных и использование собственных
средств, проводит исследование
и анализ финансовых рынков, оценивает
возможный финансовый риск применительно
к каждому источнику средств
и разрабатывает предложения
по его уменьшению;
* осуществляет
инвестиционную политику и управление
активами предприятия, определяет
оптимальную их структуру, подготавливает
предложения по замене, ликвидации
активов, следит за портфелем
ценных бумаг, проводит анализ
и оценку финансовых вложений;
* организует
разработку нормативов оборотных
средств и мероприятий по ускорению
их оборачиваемости;
* обеспечивает
своевременное поступление доходов,
оформление в установленные сроки
финансово-расчетных и банковских
операций, оплату счетов поставщиков
и подрядчиков, погашение займов,
выплату процентов, заработной
платы рабочим и служащим, перечисление
налогов и сборов в федеральный,
региональный и местный бюджеты,
в государственные внебюджетные
социальные фонды, платежей в
банковские учреждения;
* анализирует
финансово-хозяйственную деятельность
предприятия, участвует в разработке
предложений, направленных на
обеспечение платежеспособности, предупреждение
образования просроченной дебиторской
задолженности и ликвидацию неиспользованных
товарно-материальных ценностей,
повышение рентабельности производства,
увеличение прибыли, снижение
издержек на производство и
реализацию продукции, укрепление
финансовой дисциплины. Осуществляет
контроль за выполнением финансового
плана и бюджета, плана реализации продукции,
плана по прибыли и другим финансовым
показателям, за прекращением производства
продукции, не имеющей сбыта, правильным
расходованием денежных средств и целевым
использованием собственных и заемных
оборотных средств;
* обеспечивает
ведение учета движения финансовых
средств и составление отчетности
о результатах финансовой деятельности
в соответствии со стандартами
финансового учета и отчетности,
достоверность финансовой информации,
контролирует правильность составления
и оформления отчетной документации;
своевременность ее предоставления
внешним и внутренним пользователям,
руководит работниками отдела.
Для
того чтобы профессионально выполнять
эти должностные обязанности, финансовый
менеджер должен знать: законодательные
и нормативные правовые акты, регламентирующие
производственно-хозяйственную и финансовую
деятельность; нормативные и методические
материалы, касающиеся финансовой деятельности
предприятия; перспективы развития предприятия;
состояние и перспективы развития финансовых
рынков и рынков сбыта продукции (работ,
услуг); основы технологии производства;
организацию финансовой работы на предприятии;
порядок составления финансовых планов,
прогнозных балансов и бюджетов денежных
средств, планов реализации продукции
(работ, услуг), планов по прибыли, систему
финансовых методов и рычагов, обеспечивающих
управление финансовыми потоками; порядок
финансирования из государственного бюджета,
краткосрочного и долгосрочного кредитования
предприятия, привлечения инвестиций
и заемных средств, использования собственных
средств, выпуска и приобретения ценных
бумаг, начисления платежей в бюджет и
государственные внебюджетные социальные
фонды; порядок распределения финансовых
ресурсов, определения эффективности
финансовых вложений; нормирование оборотных
средств; порядок и формы финансовых расчетов;
налоговое законодательство; стандарты
финансового учета и отчетности; экономику,
организацию производства, труда и управления;
бухгалтерский учет; средства вычислительной
техники, телекоммуникаций и связи; основы
трудового законодательства; правила
и нормы охраны труда.
Список использованной
литературы:
1. Гражданский кодекс
Российской Федерации. Справочная система
Гарант.
2. Налоговый кодекс
Российской Федерации. Часть первая
и вторая. Официальный текст. Справочная
система Консультант плюс.
3. Федеральный
закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском
учете» (с изменениями и дополнениями;
последняя редакция от 30 июня 2003 года №
86-ФЗ) // Собрание законодательства Российской
Федерации.-2003.-№ 27, часть 1, ст.2700.
4. Положение по
ведению бухгалтерского учета
и бухгалтерской отчетности в
РФ (утверждено приказом Минфина
России от 29 июля 1998 г. № 34н, в редакции
Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 24.03.2000
N 31).
5. Методические
указания по проведению анализа
финансового состояния организации,
утвержденные Приказом ФСФО от
23 января 2001 г. № 16.
6. Анализ финансовой
отчетности: учеб. Пособие / под ред. О.В.
Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004.
- 345 с.
7. Алексеева М.М.
Планирование деятельности фирмы:
Учебно-методическое пособие. М.:
Финансы и статистика, 2003. - 297 с.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент:
Учебный курс. – К.: Ника-Центр Эльга, 2001.
– 528 с.
9. Бор М.З. Менеджмент
банков: организация, стратегия,
планирование / М.З. Бор, В.В. Пятенко.
- М.: ИКЦ «ДИС», 1997. 228с.
10. Иванов В. В. Механизмы
управления финансовыми потоками в системе
узловых воздействий / В.В. Иванов., С.П.
Кусакин, Е.Ю. Гутарева .Экономика и коммерция.
2000. Вып. 2. - 115 с.
11. Роуз Питер С. Банковский менеджмент.
Пер. с англ. со 2-го изд. М.: Дело, 1997.- 768 с.
12. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление
финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова
- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 639 с.
13. Сорокина Л.А. Анализ денежных потоков
на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 216 с.
14. Тарицын Д. А. Управление финансовыми
потоками при проектном кредитовании.http://university.tversu.ru/conferencejubilee
15. Шеремет А.Д. Финансы предприятий /
А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: Инфра-М,
2003. - 340 с.
16. Финансовый менеджмент: Учебник для
вузов / Под ред. Г.Б.Поляка, - М,: ЮНИТИ-ДАНА,
2004. - 527 с.