Транснациональные корпорации в мировой экономике

Характеристические признаки

Интернациональные корпорации

Многонациональные корпорации

Глобальные корпорации

1. Тип взаимоотношений материнской  компании и зарубежных филиалов

Этноцентрический

Полицентрический или региоцентрический

Геоцентрический

2. Ориентация

Абсолютный прирост материнской  компании, зарубежные филиалы создаются, как правило, только для обеспечения  снабжения или сбыта.

Объединение компаний ряда стран на производственной или научно-технической  основе. Большая степень независимости  при проведении операций в каждой из стран. Филиалы крупны и осуществляют разнообразные виды деятельности, в  т.ч. и производственную.

Интеграция воедино деятельности, осуществляемой в разных странах. Например, в разных странах могут производиться  составные части одного изделия. Материнская компания рассматривает  себя не как центр, а как одну из составных частей корпорации.

3. Отношение к зарубежному рынку

Зарубежные рынки рассматриваются  только как продолжение рынка  базирования материнской компании.

Зарубежные рынки часто рассматриваются  как более важный сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком.

Ареной деятельности является весь мир.

4. Уровень централизации принятия  управленческих решений

Высокая централизация принятия управленческих решений на уровне материнской компании.

Децентрализация отдельных функций  управления. Делегирование полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения  принимаются на основе тесной координации  между материнской компанией  и филиалами.

Высокая децентрализация принятия решений  при тесной координации между  материнской компанией и филиалами

5. Контроль за деятельностью зарубежных филиалов

Сильный контроль со стороны материнской  компании.

Филиалы, как правило, автономны.

Филиалы, как правило, автономны

6. Кадровая политика

Предпочтение отдается соотечественникам  в зарубежных филиалах. Работники  страны базирования ТНК назначаются  на все возможные посты за рубежом.

В зарубежных филиалах преобладают местные  менеджеры. Местные кадры принимающей  страны назначаются на ключевые посты.

Лучшие работники из всех стран  назначаются на любые посты.

7. Организационная структура

Сложная оргструктура материнской компании простая у зарубежных филиалов.

Оргструктура с высоким уровнем независимости филиалов.

Весьма сложная оргструктура с автономными филиалами.

8. Информационные потоки

Большой объем приказов и распоряжений в адрес филиалов.

Небольшой поток информации материнской  компании и из нее, небольшой поток  между филиалами.

Значительные потоки информации материнской  компании и из нее и между всеми  филиалами.

Принимающая страна (ПС)

Страна, вывозящая капитал

Выгода

получение дополнительных ресурсов (капитал, технологии, управленческий опыт, квалифицированный  труд);

стимулирование развития нац. экономики, увеличение объема производимого  продукта и дохода, ускорение экономического роста и развития;

получение налогов от деятельности ТНК;

зарубежные инвестиции более эффективны, чем аналогичные внутренние;

Проблемы

представители ПС не допускаются к  участию в проведении НИОКР;

усиленная эксплуатация и  установление внешнего контроля со стороны  ТНК;

ТНК могут манипулировать ценами с целью ухода от налогов

государственное регулирование иностранных  инвестиций: запрет на инвестирование в отдельных отраслях, особые условия  инвестирования (использование  местных полуфабрикатов, обучение местных кадров, проведение НИОКР в принимающей стране, расширение экспорта производимой продукции), потери в торговом балансе;

риск конфискации инвестиций

Наименование

Качественная оценка

Многонациональное размещение производства  

Возможность увеличения производства там, где его можно осуществлять с  максимальной выгодой, и ограничения  там, где оно убыточно

Освоение зарубежных рынков преимущественно  на основе прямых иностранных инвестиций  

Прямые иностранные инвестиции предусматривают  длительное присутствие и контроль компании-инвестора над хозяйственными операциями компании-получателя инвестиций в другой стране, в отличие  от прочих инвестиций, которые ориентированы на краткосрочные финансовые выгоды. Они служат источником капитала для финансирования производства товаров и услуг, обеспечивают трансферт технологий, ноу-хау, передовых методов управления и маркетинга; обеспечивают наиболее эффективную интеграцию национальной экономики в мировую

Ориентация на масштабную диверсификацию производственно-торговой и финансовой деятельности

Реализуется эффект различного уровня активности  в разных странах; используется неодинаковая степень поражения кризисом различных отраслей в разных странах

Осуществление мероприятий по снижению характерных для ТНК рисков

Возможность валютного маневрирования, позволяющего перебрасывать свободные  средства из страны в страну тогда, когда этому благоприятствует соотношение  валютных курсов; использование аналогичным  способом различий в процентных ставках  и уровнях инфляции

Гибкая организационно-управленческая структура ТНК 

Возможность изменения структуры  ТНК в зависимости от конкретных целей зарубежного производства, стратегии, специфики отрасли обеспечивает более оперативное налаживание  производства и сбыта в принимающих  странах по сравнению с фирмами, сосредоточившими свою активность на рынке одной страны

Трансфертное ценообразование 

Повышение финансовой эффективности  деятельности ТНК за счет минимизации  налогового бремени (снижения уровня налогов, пошлин, сборов, уплачиваемых при пересечении  товаром границы);  завоевание позиций на новых рынках