Трансакционная теория фирмы

Следует заметить, что  форм монополизма, образующихся во внутренней среде фирмы, может быть достаточно много. Помимо специально описанных  к таковым можно отнести, например, оппортунизм работников (или работника), обладающих уникальной квалификацией. Он может возникнуть как на уровне фирмы, так и внутри определенных подразделений. Способ преодоления таких тенденций - внутренний контракт, где закрепляются соответствующие отношения между администрацией и работниками.

Фактически это могут  быть и не контракты, а документы  типа “Положение о подразделении”, “Положение о должностных обязанностях”  и др. Их составление требует не только кропотливого труда по описанию соответствующих обязанностей, зон ответственности, способов координации и проч., но и учета интересов компании (фирмы) и работника (группы работников).

На основании вышесказанного можно сделать выводы:

• определение границ и размеров организации происходит посредством использования сопоставления трансакционных и иных издержек, которые возникают при выборе той или иной формы экономической организации.

 

• При помощи инструментария трансакционных издержек (внутренних) можно решать и вопрос о способе упорядочивания элементов внутри фирмы. Однако здесь следует помнить, что таким подходом нельзя злоупотреблять, так как, предложенный способ достаточно трудоемкий и требует значительных затрат времени.

 

• Трансакционная теория фирмы фактически является индифферентной по отношению к определению единицы (“атома”) организации. Учитывать трансакционные издержки необходимо как в случае использования технологической единицы для построения организаций, так и в случае использования для этих целей бизнес-процессов.

 

 

Подводя итог рассмотрения трансакционной теории фирмы, следует сделать общий вывод о том, что фирма в данном случае предстает перед нами в виде некоторого результата конкретного выбора предпринимателя между рыночной формой экономической организации, контрактной системой и внутрифирменной иерархией.

Сопоставляя внешние  и внутренние трансакционные издержки, гарантии, которые дает данной трансакции та или иная форма экономической  организации, предприниматель определяет в конце концов не только границы  и размеры организации, но и внутреннюю структуру капитала предпринимателя, и ведет к достижению высоких результатов в бизнесе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Функционирование институтов (как формальных, так и неформальных) в большинстве случаев связано с ненулевыми трансакционными издержками. Это дополнительные издержки, которые, в противоположность прямым (трансформационным) издержкам, не связаны с процессом производства продуктов и услуг, а представляют издержки обслуживания самого процесса обмена.

В кратком определении трансакционные издержки представляют собой издержки, связанные с доступом к ресурсам, передачей, спецификацией и защитой прав собственности, заключением и обслуживанием деловых отношений. Практически все перечисленные трансакционные издержки могут быть связаны с совершенно легальными платежами (например, уплата государственных пошлин) и нелегальными выплатами (комиссия за операции, позволяющие уйти от налогов), с приобретением обычных прав и получением индивидуальных льгот и привилегий. Они могут выступать как дополнительные безвозвратные расходы, а могут экономить трансформационные или совокупные издержки. Когда же приобретение информации сопряжено с затратами, трансакционные издержки будут, охватывать разнообразные виды деятельности, имеющие отношение к обмену правами собственности между индивидами. К числу таких видов деятельности относятся:  
•   поиск информации о распределении цен и качеств товаров и трудовых ресурсов, а также поиск потенциальных покупателей или продавцов и актуальной информации об их поведении и материальном положении;  
• торги, необходимые для выявления подлинных позиций покупателей и продавцов при эндогенных ценах;  
• составление контрактов;  
• надзор за партнерами по контракту с целью проверки соблюдения ими условий контракта;  
• обеспечение выполнения контракта и взыскание убытков в ситуации, когда партнеры не выполняют свои контрактные обязательства;  
• защита прав собственности от посягательств третьей стороны, например, защита от пиратов или даже от правительства — в случае незаконной торговли.  

   За хитросплетениями прав собственности и контрактных отношений, за расчетами трансакционных издержек важно не потерять главное - активного и мотивированного хозяйственного агента. С наших позиций его мотивы (побуждения к действию) определяются не одной только калькуляцией издержек и выгод, но проистекают из трех относительно разнородных оснований: экономического интереса, принуждения и социальных норм. Экономический интеpec в выборе институциональных ограничений руководствуется критерием экономии трансакционных издержек; принуждение воплощается в формах неэкономического контроля; а социальные нормы закладывают фундамент деловой этики

   Каждой организационной форме соответствует своя, особая конфигурация трансакционных издержек. Так, рынок сравнительно эффективнее в плане экономии информационных издержек, тогда как административные процедуры обеспечивают сокращение затрат на ведение переговоров; внутри организаций высока опасность "отлынивания", в отношениях между организациями -- угроза "вымогательства"; рыночные сделки сопровождаются высокими издержками по измерению качеств продукта, а иерархические структуры несут большие потери из-за существования издержек влияния.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источники:

 

1.    Коуз Р. Фирма, рынок и право. М., 1993.

 

2.    Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997.

3.   Нуреев Р. М. Курс микроэкономики. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА М, 1999.

4.   Олейник А.Н. .   Институциональная экономика: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2002

 

Интернет: 5. http://www.grandars.ru/

                  6. http://www.ekonomika-st.ru/

                  7. http://www.nnre.ru/