Стратегия и комплексный механизм реализации конкурентных преимуществ региона
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2015 в 11:05, автореферат
Краткое описание
ель диссертационного исследования состоит в разработке и совершенст-
вовании теоретико-методических основ комплексного механизма реализации
конкурентных преимуществ региона, направленного на достижение устойчивых
темпов социально-экономического развития региона.
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач:
− обобщить и уточнить концептуальные взгляды на формирование и реализа-
цию конкурентных преимуществ региона;
− осуществить оценку влияния реализации конкурентных преимуществ на
динамику социально-экономического развития региона
Прикрепленные файлы: 1 файл
На правах рукописи
Глезман Людмила Васильевна
СТРАТЕГИЯ И КОМПЛЕКСНЫЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ РЕГИОНА
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
(региональная экономика)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Ижевск - 2005
Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале
Института экономики Уральского отделения Российской академии наук
Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор
Пыткин Александр Николаевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Некрасов Владимир Иванович
кандидат экономических наук
Давыдова Надежда Станиславовна
Ведущая организация – ГОУ ВПО «Уральский государственный
экономический университет»
Защита состоится: 25 октября 2005 г. в 11 часов на заседании диссертационного
совета ДМ.212. 275. 04 в ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»
по адресу: 426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корп. 4, ауд. 431.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке
ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»
Автореферат разослан 23 сентября 2005 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
кандидат экономических наук,
профессор
Баскин А.С.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Среди наиболее актуальных тенденций,
характеризующих процессы урбанизации на рубеже XX и XXI веков своей значи-
мостью выделяется усиление конкуренции регионов и городов. Это явление наби-
рает силу в последние десятилетия XX века и, по мнению многих ученых, стано-
вится ведущим принципом, определяющим будущую территориальную систему в
Европе и мире. Проявления территориальной конкуренции становятся настолько
серьезными и значительными, что региональные и местные органы власти уже не
могут их не замечать или игнорировать, а должны «понять и овладеть искусством
конкурентной борьбы». В условиях, когда рынок получает признание в качестве
общецивилизационной ценности, сила и мощь любого государства во все боль-
шей степени определяются конкурентоспособностью его производителей. Именно
обеспечение конкурентоспособности лежит в основе разработки стратегии разви-
тия страны и региона, в частности.
Развитие регионов зависит от всех элементов рынка и, в первую очередь, от
конкуренции. Но конкурентное преимущество региона создается и удерживается
в тесной взаимосвязи с территориальными и местными условиями. И здесь, опре-
деляющую роль играет своевременное выявление и эффективное использование
конкурентных преимуществ, уникальных для каждого конкретного региона и оп-
ределенного уровня его развития. Обеспечение условий для цивилизованного и
динамично развивающегося рынка, создание (формирование) конкурентоспособ-
ности - ключевой элемент в числе национальных и региональных приоритетов в
России, важнейшая функция государственного регулирования экономики. Однако
многие проблемы определения и формирования конкурентоспособности региона
и роли государства в этом процессе остаются нерешенными.
Понимание сущности межрегиональной конкуренции (в том числе между го-
родами как местами концентрации экономического и интеллектуального потен-
циалов регионов) и овладение методами укрепления конкурентоспособности ре-
гионов становятся все более актуальными для региональных политиков и админи-
страций. Необходимо понять, овладеть, уметь применять и использовать в управ-
лении конкурентные преимущества регионов, модели и показатели оценки конку-
рентоспособности, выбирать направления повышения конкурентной силы в усло-
виях конкретных регионов, знать и учитывать тенденции развития регионов-
конкурентов и возможностей сотрудничества с ними. Эти проблемы крайне акту-
альны для современного этапа развития регионов России. В то же время развитие
межрегиональной конкуренции может быть тем фактором, который ищет цен-
3
тральная власть для резкого усиления темпов роста России, ибо сильные конку-
рентоспособные регионы означают сильную страну.
Усиление внимания к развитию регионов России, на основе выявления и эф-
фективного использования конкурентных преимуществ каждого отдельного ре-
гиона - это символ огромных перемен. Динамичные, конкурентоспособные ре-
гионы представляют собой источник роста всей страны, опору проведения нацио-
нальной политики снижения региональных диспропорций и содействия более
сбалансированному развитию. Однако, очевидно, что при современном уровне
значимости конкурентоспособности в развитии экономики регионов, имеющийся
теоретико-методический материал и практические наработки в области обнару-
жения и использования конкурентных преимуществ регионов представляются яв-
но недостаточными. В связи с этим назрела необходимость проведения глубоких
исследований по вопросам формирования стратегии и механизма реализации кон-
курентных преимуществ регио . Недостаточная теоретическая и методическая
на
разработанность данной проблематики, ее актуальность и озрастающая практи-
в
ческая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссер-
тационного исследования.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей
ВАК 08.00.05. – Экономика и управление народным хозяйством (региональная
экономика): 5.9. – исследование тенденций, закономерностей, факторов и условий
функционирования и развития региональных социально-экономических подсис-
тем; 5.16. – управление экономикой регионов на национальном, региональном и
муниципальном уровнях, функции и механизм управления; разработка, методиче-
ское обоснование, анализ, оценка эффективности организационных схем и меха-
низмов управления; 5.19 – эффективность использования факторов производства;
организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплек-
сах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные
преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследо-
вание проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктуры в ре-
гионах.
Степень разработанности проблемы. Анализ фундаментальных источни-
ков и периодических изданий показал, что существующие на сегодняшний день
теоретические и практические исследования в области развития региональной
экономики и конкурентоспособности регионов в совокупности образуют доволь-
но обширную информационную базу. Среди работ российских ученых можно вы-
делить труды С.Б.Авдашевой, В.М.Гальперина, И.Э.Гимади, А.Г.Гранберга,
В.В.Гусева, Н.П.Кетова, Н.А.Попова, А.И.Татаркина, Р.И.Шнипера и др.
4
Необходимо отметить фундаментальность исследований классиков экономи-
ческой
теории: Р.Л.Акоффа, Дж.Ст.Милля, А.Маршалла, Д.Рикардо,
Дж.Робинсона, А.Смита, Э.Чемберлина, Д.Хэйя и Д.Мориса.
Многие аспекты формирования стратегии регионального развития в сочета-
нии с конкурентными преимуществами нашли отражение в работах Е.Г.Анимицы,
О.И.Боткина, И.О.Боткина, Л.Б.Вардомского, Х.Н.Гизатуллина, Л.А.Дедова,
Г.А.Ковалевой, В.И.Некрасова, А.К.Осипова, К.В.Павлова, А.Н.Пыткина,
Н.М.Ратнер, М.Д.Шарыгина и др.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке и совершенст-
вовании теоретико-методических основ комплексного механизма реализации
конкурентных преимуществ региона, направленного на достижение устойчивых
темпов социально-экономического развития региона.
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач:
− обобщить и уточнить концептуальные взгляды на формирование и реализа-
цию конкурентных преимуществ региона;
− осуществить оценку влияния реализации конкурентных преимуществ на
динамику социально-экономического развития региона;
− рассмотреть специфику и особенности функционирования механизма реа-
лизации конкурентных преимуществ региона;
− разработать модель функционирования комплексного механизма реализа-
ции конкурентных преимуществ региона;
− сформулировать основные положения стратегии реализации конкурентных
преимуществ региона.
Объектом исследования явились стратегия и механизм реализации конку-
рентных преимуществ региона.
Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возни-
кающие в процессе реализации конкурентных преимуществ региона.
Теоретической и методологической основой исследования являются на-
учные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по страте-
гическому менеджменту и конкурентоспособности территорий в условиях рыноч-
ных отношений, научно-методические материалы в области региональной поли-
тики, экономики и межбюджетных отношений, законодательные и нормативные
акты субъектов Федерации и Российской Федерации, методические материалы
научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.
Основные методы исследования. В работе использованы общенаучные ме-
тоды финансового, экономического и сравнительного анализа, стратегического
управления и информационного обеспечения управленческих решений. Для ре-
5
шения отдельных задач использовались методы экономико-математического мо-
делирования, экспертных оценок и статистики.
Информационной базой диссертационного исследования послужили дан-
ные органов статистики Пермской области, материалы Госкомстата РФ, данные
Экономического комитета по Программам развития Уральского региона, факти-
ческие материалы, характеризующие различные аспекты состояния, уровня раз-
вития и конкурентоспособности территории Пермской области. В диссертации
нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных ав-
тором и при его участии.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается
в разработке и обосновании ряда теоретико-методических положений и практиче-
ских рекомендаций по разработке стратегических направлений совершенствова-
ния комплексного механизма реализации конкурентных преимуществ региона,
способствующих достижению устойчивых темпов социально-экономического
развития региона. В процессе исследования получены следующие теоретические
и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся пред-
метом защиты:
− уточнено экономическое содержание категории «конкурентное преимуще-
ство региона», «конкурентный потенциал региона» и определена их взаи-
мосвязь с социально-экономическим развитием региона;
− разработана методика определения влияния реализации конкурентных пре-
имуществ на социально-экономическое развитие региона;
− выявлены и классифицированы основные особенности функционирования
механизма реализации конкурентных преимуществ региона;
− предложена модель структурно-функционального комплексного механизма
реализации лидерских конкурентных преимуществ региона;
− определены приоритетные направления модернизации стратегии и системы
менеджмента реализацией конкурентных преимуществ региона.
Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в дис-
сертации методические и практические рекомендации позволяют разработать
стратегию реализации уникальных лидерских конкурентных преимуществ регио-
на, усовершенствовать элементы комплексного механизма реализации этих пре-
имуществ и, тем самым, активно влиять на повышение темпов и уровня социаль-
но-экономического развития территорий региона.
Материалы диссертации могут служить основой для совершенствования
стратегии социально-экономического развития региона в целом.
Кроме того, отдельные результаты исследования могут быть использованы в
6
учебном процессе, при проведении лекций и семинарских занятий по курсам «Ре-
гиональная экономика», «Общий менеджмент», «Стратегический менеджмент».
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформу-
лированные в диссертационной работе докладывались в порядке обсуждения на
международной научно-практической конференции «Экономическая и энергети-
ческая безопасность регионов России» г.Пермь – 2003, региональном научном
семинаре «Научный потенциал региона» г.Пермь – 2003, VI Международном Рос-
сийско-Китайском симпозиуме «Государство и рынок» Екатеринбург - 2005, на
аспирантских семинарах ПФ ИЭ УрО РАН (2003 – 2005гг.).
Методологические положения и практические рекомендации автора реализо-
ваны в процессе разработки основных положений стратегии реализации конку-
рентных преимуществ Чернушинского района Пермской области.
Отдельные предложения позволили успешно усовершенствовать элементы
комплексного механизма реализации конкурентных преимуществ Пермского
района Пермской области в соответствии с приоритетными направлениями мо-
дернизации стратегии и системы менеджмента реализацией конкурентных пре-
имуществ региона, разработанными автором.
Результаты исследования используются в учебном процессе в НОУ ДПО
«Пермский академический учебный центр». Отдельные положения диссертацион-
ного исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Инсти-
тута экономики УрО РАН.
Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 8 науч-
ных публикациях, общим объемом 10,72 п.л. (личный вклад автора 5,68 п.л.).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, за-
ключения, списка литературы и приложений. Содержит 150 страниц основного
текста, включает 10 рисунков, 10 таблиц, 5 приложений, список литературы из
170 наименования.
Содержание работы. Во введении на основе анализа степени разработанно-
сти проблемы в современной отечественной и зарубежной науке обоснованы ак-
туальность и значимость темы исследования, определены цель, задачи, объект и
предмет исследования, сформулирована научная новизна и практическая значи-
мость полученных результатов, представлена информация об их апробировании.
В первой главе «Теоретико-методологические основы реализации конку-
рентных преимуществ региона» рассмотрены основные понятия и сущность кон-
курентных преимуществ, а также определено их место в стратегии социально-
экономического развития региона. Кроме того, определены теоретические основы
и современные подходы к реализации конкурентных преимуществ региона.
7
Вторая глава «Особенности стратегии и механизма реализации конкурент-
ных преимуществ региона» посвящена анализу и оценке имеющихся конкурент-
ных преимуществ конкретного региона, определению степени влияния реализа-
ции конкурентных преимуществ на социально-экономическое развитие региона и
выявлению и классификации основных особенностей функционирования меха-
низма реализации конкурентных преимуществ региона на основе проведенного
анализа.
В третьей главе «Стратегия наращивания и реализации конкурентных пре-
имуществ региона» рассмотрены концептуальные основы стратегии наращивания
лидерских конкурентных преимуществ региона, предложена модель структурно-
функционального комплексного механизма реализации лидерских конкурентных
преимуществ региона, определены приоритетные направления модернизации
стратегии и системы менеджмента реализацией конкурентных преимуществ ре-
гиона.
В заключении сформулированы и изложены основные выводы и результаты
проведенного диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнено экономическое содержание категории «конкурентное преиму-
щество региона», «конкурентный потенциал региона» и определена их
взаимосвязь с социально-экономическим развитием региона.
В российской экономической науке методологические и методические аспек-
ты проблемы конкурентоспособности территории (начиная с формулировки поня-
тийного аппарата, обоснования факторов, определяющих региональную специа-
лизацию, критериев оценки региональных конкурентных преимуществ, направле-
ний их развития и др.) относятся к числу важнейших, но остаются мало разрабо-
танными.
Под конкурентоспособностью региона мы понимаем возможность и спо-
собность региона обеспечивать производство конкурентоспособных товаров и ус-
луг в условиях эффективного использования существующих факторов производ-
ства (конкурентного потенциала), задействования имеющихся и создания новых
конкурентных преимуществ, сохранения (повышения) уровня жизни при соблю-
дении международных экологических стандартов.
В результате анализа соответствующей литературы и представленного в ней
множества определений региональных конкурентных преимуществ, в работе был
сделан вывод о том, что наиболее часто региональные конкурентные преимуще-
8
ства определяются исследователями как совокупность природных, социально-
экономических, научно-образовательных, технических, информационных, куль-
турных и институциональных условий, сложившихся в регионе отличающих его
от других регионов и определяющих долгосрочные перспективы производства то-
варов и услуг. Однако, на наш взгляд, вопрос о предметном содержании конку-
рентных преимуществ региона нельзя сводить только к выгодному геополитиче-
скому расположению и наличию ресурсного потенциала. В уточнении понятия
«конкурентные преимущества региона» мы должны, с одной стороны, исходить
из сущности экономических категорий, а с другой стороны – руководствоваться
специфическими особенностями теории конкурентных преимуществ примени-
тельно к уровню региона.
Общими положениями теории сравнительных конкурентных преимуществ в
определении конкурентных преимуществ региона являются:
1. Регионы различаются по климату, ресурсам и технологиям и специализи-
руются на тех товарах, которые производят с большей эффективностью. Следова-
тельно, регион обладает абсолютным преимуществом, если производит какой-
либо товар эффективнее, чем другие регионы. Изменения потребительских вкусов
и технологий могут вызвать перемены в распределении абсолютных преиму-
ществ, открывающие перед регионом новые возможности развития;
2. Относительное конкурентное преимущество региона в производстве како-
го-либо товара означает, что абсолютная эффективность производства этого това-
ра дополняется оценкой производительности других отраслей данного региона с
учетом возможного обмена на потребляемый товар;
3. Сравнительные конкурентные преимущества региона – это те ресурсы
(факторы производства), которые регион имеет в изобилии (капитал, труд, земля).
Конкурентные преимущества нужно также разделять на фактические (реали-
зованные) и потенциальные, то есть не используемые в настоящее время. В по-
следнем случае необходимо определить условия реализации потенциальных кон-
курентных преимуществ региона в число фактических.
Таким образом, под конкурентными преимуществами региона нужно, на
наш взгляд, понимать совокупность факторов и условий, определяющих конку-
рентоспособность региона путем формирования особенной ситуации уникальной
для региона в определенный период развития, делающей его более или менее
привлекательным для инвесторов и формирующей предпосылки для мобилизации
имеющегося конкурентного потенциала, что обусловливает дальнейшие долго-
срочные перспективы развития территории региона.
9
Конкурентный потенциал региона – комплексное понятие, включающее в
себя определенные совокупности потенциалов региона, в зависимости от особен-
ностей развития территории региона, а также соответствующих механизмов и
времени их вовлечения в хозяйственный оборот с целью повышения уровня кон-
курентоспособности и социально-экономического развития региона. Таким обра-
зом, понятие «конкурентный потенциал региона» сложное понятие, включающее
все лидерские компоненты воспроизводства на региональном уровне с учетом не
только его осуществления в настоящее время, но также возможностей интенсифи-
кации его в перспективе, и включающее в себя, по нашему мнению, пять основ-
ных составляющих, являющихся основными факторами конкурентоспособности
региона (рис.1).
Рассмотренные выше основные экономические составляющие региональной
конкурентоспособности находятся в тесной взаимосвязи с уровнем социально-
экономического развития региона (рис.2).
Ресурсный потенциал
- природные ресурсы и географическое положение;
- труд, в том числе высококвалифицированный;
- земля;
- основной капитал (здания, инфраструктура).
Финансовый потенциал
- надежность функционирования финансовой сферы;
- банковская и страховая инфраструктура;
- инвестиционный климат;
- бюджет.
Потенциал качества
жизни в регионе
- социальная защита населения;
- перспективы для молодежи;
- социальная инфраструктура;
- градостроительство и архитектура;
- безопасность жизни и труда;
- качество культурной среды.
Экологический
потенциал
- система сбора, переработки и утилизации мусора;
- качество воды и воздуха;
- окружающая природа, ландшафты;
- городское озеленение.
- маркетинг, позиционирование региона;
- политическая стабильность;
- эффективная структура управления;
- стратегия развития;
- участие граждан.
Организационный
потенциал
Рис. 1. Структура конкурентного потенциала региона
10
Конкуренция во всех областях деятельности является фактором активизации
и мобилизации дополнительных внутренних сил, ресурсов, воли, интеллекта в до-
стижении определенных целей.
Развитие территориальной конкуренции полезно по нескольким причинам:
Уровень социально-экономического
развития региона
Конкурентный
потенциал региона
Конкурентные
преимущества региона
Конкурентоспособность региона
Рис. 2. Взаимосвязь конкурентных преимуществ и конкурентного потенциала региона
с его социально-экономическим развитием
1. Конкуренция заставляет провести самоанализ состояния региона и его взаимо-
связей и взаимоотношений с существующими или возможными артнерами и
конкурентами - это важнейший элемент регионального маркетинга;
п
2. Учитывая данные самоанализа, регион лучше определит свой профиль, т. е. за
какие целевые группы «потребителей» он в состоянии конкурировать, где у него
есть будущее. Такой самоанализ и стратегический выбор профильности региона
является залогом будущего успеха в развитии конкурентных преимуществ регио-
на и его социально-экономическом развитии;
3. Оценка конкурентоспособности регионов может быть важным элементом мо-
ниторинга реализации стратегии и поэтапного позиционирования территории во
внешней среде.
Процесс развития конкуренции регионов несет позитивные и негативные по-
следствия, способствуя усилению одних регионов и ослаблению других. В то же
время овладение механизмами конкурентной борьбы становится объективно не-
обходимым и может послужить катализатором активизации внутренних потен-
циалов региона и дополнительным фактором обеспечения устойчивого и страте-
гически ориентированного регионального развития.
11
2. Разработана методика определения влияния реализации конкурентных
преимуществ на социально-экономическое развитие региона.
Устойчивое социально-экономическое развитие, формирование сильного
конкурентоспособного региона возможно только на основе выявления и эффек-
тивного использования его конкурентного потенциала. И первым шагом в дан-
ном направлении является выявление и классификация его фактических и потен-
циальных конкурентных преимуществ, начиная от географического положения и
заканчивая идеями, которые могли бы обеспечить повышение конкурентоспособ-
ности региона во внешней среде (рис.3).
Основными конкурентными преимуществами Пермской области перед дру-
гими регионами Уральского федерального округа являются:
ШАГ 5. Определение взаимосвязи между специализацией региона, использованием
имеющихся лидерских преимуществ и социально-экономическим развитием региона.
ШАГ 4. Анализ результатов рейтинговой оценки и динамики показателей
социально-экономического развития региона.
ШАГ 3. Рейтинговая оценка соответствующих показателей социально-экономического
развития региона в сравнении с другими территориями.
ШАГ 2. Анализ основных показателей социально-экономического развития региона.
ШАГ 1. Выявление лидерских конкурентных преимуществ региона
на основе анализа ресурсного потенциала региона.
Рис.3. Методика определения влияния реализации конкурентных преимуществ на
социально-экономическое развитие региона
− богатейшие минерально-сырьевые ресурсы (нефть и газ, калийно-магниевые
и натриевые соли, драгоценные и поделочные камни, золото и платина, хромовые
руды, металлургическое и цементное сырье, карбонатное сырье для химической
промышленности, общераспространенные полезные ископаемые, подземные ми-
неральные и пресные воды);
− значительные лесные ресурсы Пермской области придают региону статус
одной из ведущих лесопромышленных и заготовительных баз России (леса по-
крывают площадь около 9,3 млн. га – это 67% территории области, эксплуатаци-
онные запасы древесины достигают 565 млн. куб.м., около 60% лесов – хвойные,
наиболее ценные в хозяйственном отношении);
− богатство водных ресурсов - Пермская область занимает первое место на
Урале (по территории протекает 29 тысяч больших и малых рек, находятся 33 во-
12
дохранилища, более 800 прудов, 114 озер);
− наличие уникальных природных и туристических объектов;
− выгодное экономико-географическое положение, определяющее полноцен-
ную структуру транспортной системы (здесь пересекаются трансконтинентальные
железнодорожные, автомобильные и воздушные линии, существует водный путь
в Северную и Южную Европу, проходят нефте - и газопроводы);
− индустриальный тип экономики, включающий в себя более 500 крупных и
средних предприятий различных отраслей (в том числе мощные предприятия
ВПК), функционирующих и развивающихся на местной сырьевой базе;
− ведущие отрасли специализации, которыми являются машиностроение, хи-
мия и нефтехимия, топливная промышленность, лесная, деревообрабатывающая и
целлюлозно-бумажная промышленность;
− наличие ряда уникальных для российского и зарубежного рынков техноло-
гий и продукции (производство калийных удобрений, титановой губки, топливной
аппаратуры, нефтепромыслового оборудования, порошковая металлургия);
− богатейший научный, технологический и интеллектуальный потенциал на-
селения, развитая сеть дошкольного, школьного и профессионального образова-
ния, вузов и научно-исследовательский учреждений.
Выявленные конкурентные преимущества Пермской области создают уни-
кальные условия для дальнейшего развития, делая ее максимально независимой в
хозяйственном отношении. Однако, значительный конкурентный потенциал, обу-
словленный наличием разнообразных конкурентных преимуществ, сам по себе не
является гарантией высокого уровня социально-экономического развития. Для
трансформации потенциала в развитие необходимо эффективно вовлечь все его
составляющие в хозяйственный оборот, т.е. сформировать среду, в которой биз-
нес, преследуя собственные цели, работает на общество. И здесь невозможно
обойтись без использования конкурентных преимуществ региона – того инстру-
мента, который превращает потенциал - природные богатства, достижения науки,
интеллектуальные ресурсы - в добавленную стоимость, в новые рабочие места, в
рост валового регионального продукта и, в конечном итоге, в достойный уровень
жизни населения.
Дальнейшими шагами в процессе определения влияния реализации конку-
рентных преимуществ региона на социально-экономическое развитие региона яв-
ляются анализ основных показателей социально-экономического развития регио-
на (табл.1) и рейтинговая оценка соответствующих показателей социально-
экономического развития региона в сравнении с другими территориями (табл.2).
13
Таблица 1
Основные показатели социально-экономического развития
Пермской области на 2005-2007г.
Отчет
Прогноз
Показатели
Единица
измерения
2002 г.
2003 г.
2004 г.
2005 г.
2006 г.
2007 г.
Численность постоянного
населения
тыс.чел.
2 913
2 802
2 788
2 774
2 763
2 752
Индекс потребительских цен (инфляция)
декабрь к декабрю
в % к пред. году
116,0
114,6
113,4
107,5
106,5
105,0
в среднем за год
в % к пред. году
117,0
114,7
114,0
108,6
107,3
106,0
Валовой региональный продукт
в действующих ценах
млн.руб.
193 754 228 563 273 864 308 754 348 516 386 490
в сопоставимых ценах
в % к пред. году
95,2
106,9
104,4
104,5
104,8
105,0
Продукция промышленности
в действующих ценах
млн.руб.
156 638 183 412 228 592 249 867 272 099 296 240
в сопоставимых ценах
в % к пред. году
100,2
105,3
106,0
104,5
104,7
105,1
Продукция сельского хозяйства во всех категориях хозяйств
в действующих ценах
млн.руб.
17 303
17 116
18 552
20 759 24 500
26 570
в сопоставимых ценах
в % к пред. году
94,4
97,5
98,0
102,0
101,3
100,7
Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования
в действующих ценах
млн.руб.
38 894
42 099
49 215
59 650 73 429
89 940
в сопоставимых ценах
в % к пред. году
93,9
95,6
103,0
107,0
109,0
109,0
Оборот розничной торговли и общественного питания
в действующих ценах
млн.руб.
71 653
88 239 106 204 126 583 148 797 172 203
в сопоставимых ценах
в % к пред. году
111,4
110,3
106,6
107,4
108,0
107,1
Объем реализации платных услуг населению
в действующих ценах
млн.руб.
17 710
22 281
26 980
32 205 37 750
44 173
в сопоставимых ценах
в % к пред. году
97,8
99,5
103,6
103,0
103,0
103,0
Номинальная начислен-
ная средняя заработная
плата на одного работника
рублей в месяц
4 427
5 397
6 543
7 848
9 148
10 411
Реальная заработная пла-
та на одного работника
в % к пред. году
108,9
106,3
106,3
108,1
107,9
106,8
Номинальные доходы на
душу населения
рублей в месяц
4 004
5 020
6 315
7 524
8 835
10 215
Реальные доходы на душу
населения
в % к пред. году
107,4
109,3
110,3
107,1
106,7
106,7
Прожиточный минимум
на душу населения
в действующих ценах
рублей в месяц
1 836
2 176
2 503
2 888
3 266
3 644
Численность экономиче-
ски активного
населе-
ния
тыс.чел.
1549
1450
1484
1516
1508
1490
Уровень зарегистриро-
ванной безработицы
%
1,2
1,3
1,2
1,2
1,2
1,2
Внешнеторговый оборот,
всего
млн.долл.США
2 140
2 165
2 284
2 343
2 413
2 573
в действующих ценах
в % к пред. году
99,7
101,2
105,5
102,6
103,0
106,6
Экспорт
млн.долл.США
1 881
1 855
1 981
2 001
2 041
2 163
в действующих ценах
в % к пред. году
100,0
98,6
106,8
101,0
102,0
106,0
Импорт
млн.долл.США
259
311
303
342
373
410
в действующих ценах
в % к пред. Году
98,1
119,9
97,4
113,0
109,0
110,0
14
Таблица 2
Рейтинг Пермской области
среди республик и областей, входящих в Межрегиональную ассоциацию «Большой Урал»,
по основным показателям социально-экономического развития в январе 2005 г.
ПОКАЗАТЕЛИ
Перм-
ская
область
(январь
2004г.)
Перм-
ская
об-
ласть
Респуб
лика
Баш-
корто-
стан
Уд-
мурт-
ская
респуб
лика
Кур-
ган-
ская
об-
ласть
Орен-
бург-
ская
об-
ласть
Сверд-
лов-
ская
об-
ласть
Челя-
бин-
ская
об-
ласть
Численность постоянно-
го населения, тыс.чел.
4
4
2
6
7
5
1
3
Индекс потребительских
цен
4
1
4
5
7
6
3
2
Валовой региональный
продукт, млн.руб.
2
2
3
6
7
5
1
4
Продукция
промышленности,
млн.руб.
2
5
2
6
7
4
1
3
Продукция сельского
хозяйства во всех кате-
гориях хозяйств,
млн.руб.
5
5
1
3
4
2
6
5
Инвестиции в основной
капитал (за счет всех ис-
точников финансирова-
ния), млн.руб.
4
4
3
5
7
6
2
1
Оборот розничной тор-
говли, млн.руб.
2
4
3
6
7
5
1
2
Объем реализации плат-
ных услуг населению,
млн.руб.
4
4
2
6
7
5
1
3
Номинальная средняя
заработная плата на од-
ного работника, руб.
2
2
4
5
7
6
1
3
Реальная заработная пла-
та на одного работника,
руб.
8
5
6
7
2
4
3
1
Реальные среднедуше-
вые денежные доходы,
руб.
1
2
4
7
6
5
1
3
Прожиточный минимум
на душу населения, руб.
7
7
1
3
5
2
6
4
Численность экономиче-
ски активного населения,
тыс.чел.
4
4
2
6
7
5
1
3
Уровень зарегистриро-
ванной безработицы, %
2
2
3
5
7
1
4
6
Внешнеторговый оборот
- всего, млн.долл. США
5
4
3
7
6
5
1
2
Экспорт, млн. дол.США
4
4
3
6
7
5
1
2
Импорт, млн. дол. США
3
4
5
7
6
3
2
1
Итоговая рейтинговая
оценка
3,7
3,7
3
5,6
6,2
4,3
2,1
2,8
Место среди регионов
IV
III
VI
VII
V
I
II
15
Данные таблиц и проведенный анализ показывают, что существует прямая
связь между специализацией региона и его социально-экономическим положени-
ем: в регионах с более низким уровнем социально-экономического развития до-
минирует занятость в сельском хозяйстве, они тяготеют к специализации в лес-
ной, деревообрабатывающей и добывающей промышленности, сельском хозяйст-
ве, образовании, культуре и т.д. Более высокий уровень социально-
экономического развития присущ регионам с доминирующей занятостью в про-
мышленности и ведущей специализацией на перерабатывающей промышленно-
сти, лесной и деревообрабатывающей отраслях, управлении, науке, строительству
и др. Что же касается Пермской области, то она относится к регионом со средним
уровнем развития, который обусловлен в первую очередь:
− недостаточным развитием перерабатывающих отраслей промышленности;
− ориентацией экономики на прибыль от экспорта ресурсов;
− зависимостью от нефтяной отрасли;
− проблемной социально-трудовой сферой;
− слабой проработкой основных положений конкурентной политики и страте-
гии развития и использования конкурентного потенциала региона.
Основным выводом исследования может служить утверждение о том, что
Пермская область не использует с должной эффективностью имеющиеся конку-
рентные преимущества, что не позволяет региону достичь более высокого уровня
социально-экономического развития, т.е. высокий потенциал региона не транс-
формируется в соответствующее качество жизни населения. Это обстоятельство
обусловливает необходимость разработки основных положений стратегии и на-
правлений совершенствования комплексного механизма реализации конкурент-
ных преимуществ региона.
3. Выявлены и классифицированы основные особенности функционирова-
ния механизма реализации конкурентных преимуществ региона.
Основным инструментом конкурентной борьбы региональных властей явля-
ется создание благоприятного климата для ведения инвестиционной и предпри-
нимательской деятельности на территории. Создание и обеспечение благоприят-
ных условий, выявление и усиление существующих и создание новых конкурент-
ных преимуществ региона – одна из основных задач конкурентной стратегии ре-
гиона. В процессе проведения исследования нами выявлены особенности функ-
ционирования механизма реализации конкурентных преимуществ Пермской об-
ласти, которые классифицированы в соответствии с уровнем использования каж-
дого из конкурентных преимуществ региона (табл. 3).
16
Таблица 3
Особенности функционирования механизма реализации конкурентных преимуществ
Пермской области
Конкурентные
преимущества
Положительные
особенности
Отрицательные
особенности
Потенциал
природных
ресурсов
1. Благодаря благоприятной конъюнк-
туре мировых рынков крупнейшие
нефтяные и химические компании
области имеют устойчивые пози-
ции;
2. Экспортная ориентация экономики
региона;
3. Инвестиционная привлекательность
добывающей промышленности ре-
гиона;
4. Богатые рекреационные ресурсы.
1. Сырьевая направленность экономи-
ки региона;
2. Сильная нефтяная зависимость эко-
номики области;
3. Слабое развитие перерабатываю-
щих отраслей.
Развитый
промышленный
потенциал
1. Градообразующая роль большинст-
ва предприятий;
2. Производство уникальной, даже для
мирового рынка, продукции;
3. Наличие мощных предприятий
ВПК;
4. Наличие высокотехнологических и
наукоемких производств;
5. Экономическое разнообразие про-
изводственного сектора;
6. Формирование инновационной про-
граммы развития экономики;
7. Благоприятные отношения пред-
принимательства и региональной
власти.
1. Рост экологических проблем;
2. Высокая степень изношенности ос-
новных производственных фондов;
3. Отсутствие госзаказа;
4. Резкое снижение профессионально-
го уровня и квалификации трудовых
ресурсов после многих лет спада в
ВПК;
5. Слабое освоение внешних рынков
сбыта местными товаропроизводи-
телями;
6. Низкая емкость регионального рын-
ка сбыта;
7. Всеми крупными местными пред-
приятиями управляют российские и
транснациональные корпорации.
Экономико-
географическое
положение
1. Концентрация ресурсного, научного
и технологического потенциалов;
2. Наличие уникальных природных,
историко-архитектурных и куль-
турных объектов;
3. Богатейшее историческое наследие
территорий области.
1. Крайне северное периферийное по-
ложение относительно важных цен-
тров России и рынков сбыта;
2. Не достаточное развитие транс-
портной инфраструктуры как внут-
ри региона, так и с другими эконо-
мическими районами.
Богатейший
научный
потенциал
1. Высокий уровень образованности и
культуры населения;
2. Наличие базы для подготовки кад-
ров высокой квалификации разно-
образной специализации.
1. Повышение доли миграции качест-
венных трудовых, интеллектуаль-
ных и научных ресурсов в регионы
с лучшими условиями труда и
качеством жизни.
Социальный
потенциал
1. Высокий уровень обеспеченности
на душу населения объектами соци-
альной инфраструктуры;
2. Доступность системы высшего и
специального образования.
1. Снижение уровня жизни, обуслов-
ленное ростом безработицы, пре-
ступности, уровнем заболеваемости
и высоким коэффициентом смерт-
ности;
2. Неэффективное распределение
бюджетных ресурсов.
Организационный
потенциал
1. Высокий уровень доверия населе-
ния законодательной и исполни-
тельной власти региона;
2. Политическая стабильность и пре-
емственность власти региона.
1. Низкая степень прогрессивности
менеджмента регионального управ-
ления;
2. Не достаточная эффективность ре-
гионального маркетинга.
17
Основными, наиболее действенными и значимыми сегодня инструментами
механизма реализации конкурентных преимуществ региона являются:
− получение субвенций, кредитов фондов и других финансовых ресурсов из
федерального бюджета;
− получение законодательных налоговых льгот типа «свободной экономиче-
ской зоны» для уменьшения отчислений в государственный или региональ-
ный бюджет;
− сохранение оборонных предприятий и государственных организаций в ре-
гионе;
− получение средств в счет погашения задолженности перед предприятиями
региона из бюджета или от крупных потребителей;
− привлечение инвестиций для частных предприятий;
− получение иностранных кредитов и безвозмездных грантов на региональное
развитие;
− развитие в регионе различных транзитных коммуникаций и усиление транс-
портных грузопотоков;
− создание таможенных пунктов;
− привлечение туристов.
В то же время можно отметить ряд инструментов и направлений, которые не
используются должным образом в конкурентной борьбе российских регионов, что
не соответствует основным тенденциям усиления межрегиональной конкуренции
в развитых странах. Значимость и действенность рассматриваемых ниже инстру-
ментов механизма реализации конкурентных преимуществ, в ближайшее время,
несомненно, возрастет:
− привлечение нового и удержание уже имеющегося населения, особенно вы-
сококвалифицированных кадров, молодежи;
− создание, привлечение и развитие уже имеющихся образовательных и науч-
ных организаций;
− перемещение в регионы части федеральных управленческих структур;
− привлечение банковского капитала;
− создание центров телекоммуникаций, информатики, логистики, центров
компетенции, современных кластеров экономики.
Что же касается Пермской области, то администрацией освоены и успешно
используются следующие приемы конкурентной борьбы и возможности реализа-
ции конкурентных преимуществ:
− активно инвестирующим предприятиям устанавливаются льготы по налогам
на прибыль и имущество;
18
− для стимулирования выкупа земель собственниками (что необходимо для
формирования имущественных комплексов предприятий) в Пермской области ус-
тановлены одни из самых низких в стране ставок: в среднем на 50% ниже обще-
российских;
− региональная власть использует механизм тарифного регулирования, сдер-
живая рост цен на услуги естественных монополий. Так, рост тарифов на электро-
энергию за последние четыре года в Пермской области составил 1,8 раза, по Рос-
сии в целом – 2,1%;
− для привлечения инвесторов в регион создана система прямой государст-
венной поддержки крупных инвестиционных проектов в части возмещения опре-
деленных затрат инвесторов. На помощь могут претендовать инвесторы, которые
планируют или уже создают новые производства на земельных участках с объе-
мом инвестиций в основные фонды не менее 300 млн. руб., а также модернизиру-
ют или расширяют действующие производства;
− создание в области Пермского фонда содействия венчурным инвестициям;
− особо перспективным направлением для Пермской области является объе-
динение с Коми-Пермяцким автономным округом и создание Пермского края.
В этой связи овладение механизмами и методами укрепления конкурентоспо-
собности регионов становится объективно необходимым и может послужить ка-
тализатором активизации внутренних конкурентных потенциалов регионов и до-
полнительным фактором обеспечения устойчивости стратегически ориентирован-
ного регионального развития.
4. Предложена модель структурно-функционального комплексного меха-
низма реализации лидерских конкурентных преимуществ региона.
Формирование эффективного комплексного механизма реализации конку-
рентных преимуществ региона возможно только в рамках разработки и внедрения
региональной стратегии повышения конкурентоспособности территории региона.
На основании этого нами разработана и предложена модель структурно-
функционального комплексного механизма реализации лидерских конкурентных
преимуществ региона (рис.4).
Как видно из рис.4, в авторском представлении, механизм реализации конку-
рентных преимуществ представляет собой восемь основных этапов поступатель-
ного повышения конкурентоспособности региона и уровня его социально-
экономического развития, при этом важная роль здесь принадлежит субъектам
регионального управления.
19
Субъекты
регионального
управления
Конкурентные
преимущества региона
Выявление новых и
у
х
конк
ых
пре
на
силение существующи
урентн
имуществ регио
Потребители регио-
нальных преимуществ
Конкурентоспособ-
ный регион
Выбор потенциальных
потребителей
Уровень социально-
экономического развития
региона
Факторы
конкурентоспособности
Активизация
повышения уровня
развития региона
8.
2.
1.
Оценка факторов конку-
рентоспособности региона
Стратегия повышения конкуренто-
способности региона через реализацию
его конкурентных преимуществ
Система функций, методов и инстру-
ментария по направлениям реализации
конкурентных преимуществ региона
Формирование
стратегии
Реализация
стратегии
Формирование
механизма
7.
6.
3.
4.
Формирование
системы показателей
развития региона
Мониторинг уровня
социально-экономического
развития региона и уровня
его конкурентоспособности
5.
На первом этапе осуществляется выявление и оценка имеющихся конкурент-
ных преимуществ региона с целью дальнейшего их усиления и реализации.
Рис. 4. Комплексный механизм реализации конкурентных преимуществ региона
Вторым этапом является определение потенциально возможных потребите-
лей конкурентных преимуществ региона.
Для каждого региона важно знать, какие факторы способствуют повышению
конкурентоспособности, чтобы уметь управлять ими или же, наоборот, отказаться
от бесперспективного соперничества в тех областях, где шансов на привлечение
или сохранение потребителя практически нет. На наш взгляд, для каждого пред-
мета конкуренции (потребителя) существует набор факторов конкурентоспособ-
ности региона. Каждый такой фактор показывает наличие у территории опреде-
ленных свойств, востребованных или особо ценимых потребителем при решении
вопроса о поселении, размещении здесь производств, перемещении груза или по-
20
сещении туристами данного места. Установленные требования и их весомость
изменяются и во времени в зависимости от характера и особенностей потребите-
ля. Этим обусловлено включение в модель механизма реализации конкурентных
преимуществ третьего этапа.
На формирование конкурентной среды на товарных рынках оказывают влия-
ние разнообразные факторы. Наиболее важными из них являются:
− наличие (отсутствие) достаточного числа хозяйствующих субъектов-
участников товарного рынка;
− наличие (отсутствие) достаточных инфраструктурных систем (транспорт,
финансы, связь, информация и т.д.);
− наличие (отсутствие) значительных барьеров;
− межрегиональное взаимодействие;
− наличие у поставщиков такой мотивации деятельности на данном товарном
рынке, реализация которой требует лидерства (ориентированной на получение
прибыли);
− доступность ресурсов, прежде всего финансовой инфраструктуры. Конку-
рентная среда поддерживается отсутствием экономических и других препятствий
для доступа к сырьевым ресурсам, материалам, комплектующим изделиям, капи-
талам, трудовым ресурсам, технологиям;
− наличие спроса на соответствующие товары.
Результатом трех первых этапов является разработка стратегии повышения
конкурентоспособности региона через реализацию его конкурентных преиму-
ществ на четвертом. На данном этапе определяются цели и задачи развития кон-
курентоспособности региона.
Для дальнейшей эффективной ее реализации необходимым представляется
пятый этап – проведение мониторинга уровня социально-экономического разви-
тия региона и его конкурентоспособности, в том числе проведение мониторинга
конкурентной среды на приоритетных товарных рынках региона. Результатом
этапа является определение комплексного рейтинга региона по уровню развития.
На следующем этапе формируется методология и инструментарий механизма
реализации конкурентных преимуществ. При этом региональные власти должны
обеспечивать внедрение необходимых и наиболее инновационных организацион-
ных методов, действующих как катализаторы, ускоряющие развитие и прираще-
ние региональных преимуществ.
Результатом реализации стратегии повышения конкурентоспособности ре-
гиона, посредством внедрения предложенного комплексного механизма реализа-
ции его конкурентных преимуществ, ожидается активизация повышения уровня
21
развития региона, в частности, повышение уровня его социально-экономического
развития и, наконец, становление конкурентоспособного региона с высоким соци-
ально-экономическим развитием и качеством жизни населения.
5. Определены приоритетные направления модернизации стратегии и сис-
темы менеджмента реализацией конкурентных преимуществ региона.
Стратегия реализации конкурентных преимуществ региона представляет со-
бой важную исходную базу для региональных властей, которые призваны посто-
янно и активно действовать в направлении обеспечения, поддержания и наращи-
вания конкурентных преимуществ своей территории. Учитывая ресурсный, фи-
нансовый, экологический, потенциал качества жизни, организационный потен-
циалы регионов, для Уральского региона выходом является комбинация данных
направлений с акцентом на последнем. Именно организационный потенциал, или
способность региональных властей соединить всех заинтересованных участников
процессов регионального развития в целях устойчивого и сбалансированного
движения вперед, создает основу для модернизации стратегии и системы регио-
нального управления реализацией конкурентных преимуществ. При этом регио-
нальные власти должны обеспечивать внедрение необходимых и наиболее инно-
вационных направлений модернизации, действующих как катализаторы, уско-
ряющие развитие и приращение региональных потенциалов. Модернизация сис-
темы менеджмента с опорой на инновации уже получила широкое распростране-
ние в странах ЕС, где подобный подход получил название «региональные иннова-
ционные стратегии», которые в последнее десятилетие разработаны в более чем
100 регионах Европы.
К наиболее приоритетным направлениям модернизации системы менеджмен-
та реализацией региональных конкурентных преимуществ, в первую очередь,
следует отнести внедрение следующих элементов:
1) Внедрение стратегически ориентированного регионального управления,
включающего:
− определение стратегического видения будущего региона;
− разработку концепции стратегии (стратегического плана) развития региона;
− реализацию стратегии;
− оценку и постоянный мониторинг программ, проектов и мероприятий стра-
тегического характера.
В современных условиях значение территориального стратегического плани-
рования постоянно возрастает. Стратегический подход в мировой практике ре-
гионального и муниципального управления является уже признанным стержне-
22
вым элементом в системе методов, обеспечивающих регулирование развития ре-
гионов и городов и позволяющих создавать условия для перспективного развития
в сочетании с принятием текущих решений с учетом стратегических целей. В ус-
ловиях социально-экономических преобразований, предполагающих адаптацию
структуры российских регионов и городов к требованиям рыночной экономики и
межрегиональной конкуренции стратегическое управление является наиболее
адекватным инструментом, способным объединить усилия администрации и об-
щества в целом для поддержания конкурентоспособности региона и городов,
входящих в его состав;
2) Информатизация и внедрение принципов электронного управления на ре-
гиональном уровне. Учет направлений осуществления информационной револю-
ции и формирования общества знаний обеспечивает региональным властям путь
получения уникальных конкурентных преимуществ, основанных на принципи-
ально новых технических и организационных потенциалах и широких возможно-
стях создания новых услуг. В первую очередь, это Интернет и электронные сред-
ства коммуникации, которые являются самой современной и эффективной ин-
формационно-коммуникационной технологией, способной обеспечить регионам
серьезные конкурентные преимущества по целому ряду направлений:
− презентация региона во внешней среде: в стране и за рубежом;
− активный маркетинг сильных конкурентных преимуществ региона;
− содействие привлечению в регион инвестиций;
− возможность внедрения принципов электронного управления в направлении
дебюрократизации и повышения эффективности регионального управления;
− повышение информированности жителей региона о стратегии, крупных про-
ектах и программах;
− усиление принципов демократического общества и обеспечение более зна-
чительного участия граждан в региональном и местном управлении;
− возможность участия в сетевом межрегиональном и международном Интер-
нет-партнерстве;
3) Развитие регионального маркетинга, являющегося эффективным методом
поддержки местного экономического развития и привлечения инвестиций, необ-
ходимым условием динамичного и устойчивого развития территории, способом
существенного усиления социальной ориентации управления. Успешная деятель-
ность европейских и российских регионов, наиболее активно применяющих мар-
кетинговый подход, позволяет увеличить эффективность реализации их конку-
рентных преимуществ за счет следующих результатов:
− привлечение дополнительных капиталовложений для развития производи-
23
тельных сил и социальной сферы региона;
− сохранение имеющихся и привлечение новых кадров высококвалифициро-
ванных ученых, инженеров, рабочих, творческой интеллигенции, молодежи;
− привлечение туристов и отдыхающих из других регионов страны и из-за ру-
бежа, что способствует профициту регионального бюджета;
− создание благоприятных условий для людей, вынужденных в силу ряда при-
чин менять место постоянного жительства, - мигрантов, многие из которых обла-
дают большим производственным и интеллектуальным потенциалом;
− повышение общей привлекательности региона и входящих в его состав го-
родов;
4) Активное позиционирование региона - является важным элементом дости-
жения преимуществ в конкурентной борьбе. В термине позиционирования приме-
нительно к региональному управлению объединяются определение места и роли
региона по отношению к различным системам урбанистической иерархии и ак-
тивное содействие повышению значимости и укреплению роли региона в этих
системах. Метод активного позиционирования является достаточно новым, но ос-
нован он на учете таких широко распространенных и развивающихся явлений как
конкуренция и соревнование регионов, с одной стороны, и партнерство и сотруд-
ничество различных типов территориальных образовани , с другой стороны.
й
Внедрение в практику предложенных в диссертации рекомендаций, овладе-
ние механизмами и методами укрепления конкурентоспособности регио-
нов становится объективно необходимым и может послужить активизации внут-
ренних потенциалов регионов и дополнительным фактором обеспечения устойчи-
вости стратегически ориентированного регионального развития.
Методический подход к процессу организации и внедрения комплексного
механизма реализации региональных конкурентных преимуществ позволит повы-
сить и сохранить конкурентный потенциал территории и находить адекватные
решения сложных проблем, встающих перед региональными властями.
24
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:
1. Лоскутова Л.В. (Глезман Л.В.), Третьяков Е.В. Механизм управления социаль-
но-экономическим развитием муниципального образования. – Брошюра -
Пермь: Изд-во ПНЦ, 2002. – 3,44 п.л. (авт. 2,20 п.л.).
2. Лоскутова Л.В. (Глезман Л.В.), Пархоменко А.В. Особенности технологии
управления использованием ресурсного потенциала муниципального образо-
вания. – Брошюра. - Пермь: Изд-во ПНЦ, 2002. – 3,13 п.л. (авт.1,54 п.л.).
3. Лоскутова Л.В. (Глезман Л.В.) Проблемы управления муниципальным образо-
ванием. // «Проблемы экономической науки»: Сб. науч. тр. ИЭ УрО РАН Ч.I. –
Екатеринбург: Изд-во УрО РАН, 2003. – 0,19 п.л.
4. Лоскутова Л.В. (Глезман Л.В.), Найданова С.С. Проблемы управления соци-
ально-экономическим развитием территориальных образований. // Тезисы док-
ладов международной научно-практической конференции «Экономическая и
энергетическая безопасность регионов России» Ч.I. – Пермь: Изд-во НИИ-
УМС, 2003. – 0,13 п.л. (авт.0,07 п.л.).
5. Лоскутова Л.В. (Глезман Л.В.) Особенности маркетинга муниципального обра-
зования. // Тезисы докладов международной научно-практической конферен-
ции «Экономическая и энергетическая безопасность регионов России» Ч.III. –
Пермь: Изд-во НИИУМС, 2003. – 0,16 п.л.
6. Лоскутова Л.В. (Глезман Л.В.), Пардабаева Р.М., Пыткин А.Н. Взаимосвязь
кадровой политики и конкурентоспособности региона. – Брошюра - Пермь:
Изд-во НИИУМС, 2003. – 3,1 п.л. (авт. 1,1 п.л.).
7. Костарев А.В., Лоскутова Л.В. (Глезман Л.В.) Социально-экономические про-
цессы в сельских муниципальных образованиях и управление ими. // Ключе-
вые аспекты функционирования региональной экономики: теория и практика:
Сб. науч. тр. ПФ ИЭ УрО РАН – Пермь: Изд-во НИИУМС, 2004. – 0,38 п.л.
(авт. 0,23 п.л.).
8. Глезман Л.В. Сущность конкуренции регионов в условиях глобализации со-
временного мира и ее роль в ускорении развития. // Тезисы докладов IV Меж-
дународного Российско-Китайского симпозиума «Государство и рынок». –
г.Екатеринбург, 2005. – 0,19 п.л.
25
___________________________________________________________________
Подписано в печать 21.09.2005 г.
Формат 60х84 1/16. Бумага писчая. Уч.-изд.л. 1,56
Тираж 100 экз. Заказ № 176
Отдел оперативной печати ГосНИИУМС
Пермь, ул. Ленина, 66
26
Информация о работе Стратегия и комплексный механизм реализации конкурентных преимуществ региона