Стратегическое планирование

Целью работы является определение сущности стратегического планирования и процесс разработки стратегического плана как необходимый элемент существования предприятия.
Задача:
1. Определить преимущества стратегического планирования и основные факторы, ограничивающие его применение;
2. Изучить основные элементы решений руководства, связанных с организацией реализации целей и стратегии предприятия;
3. Пояснить содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.
4. Выявить основные проблемы стратегического управления в России на примере малых торговых предприятий.

Введение
Глава 1.Сущность и необходимость стратегического планирования на предприятии
1.1. Понятие стратегии…………………………………………………..……...4
1.2. Сущность и преимущества стратегического планирования………...…6
Глава 2. Организация робот по стратегическому планированию на предприятии.................................................…………………………………......10
2.1. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки…………………………………………………………………….....10
2.2.Организация реализации целей и общей стратегии предприятия............13
Глава 3. Стратегическое планирование в России...........................................16
3.1. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий на примере малого торгового бизнеса..................................................................................................16
3.2. Основные проблемы стратегического управления в России на примере малых торговых предприятий.............................................................................19
Заключение…………………………………………………………..…..........25
Список использованной литературы................………