Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2014 в 21:09, курсовая работа
Управлять людьми всегда сложно и ответственно, независимо от масштаба организации и количества персонала, работающего в ней: 10, 30 или 200 человек. Разница только в том, что начинающий руководитель еще не понимает сути всех управленческих задач, стоящих перед ним, и не осознает до конца всей ответственности за принятые (или не принятые) им решения. Со временем у руководителя накапливается не только опыт управления, но и масса вопросов, связанных с ними. Чем больше человек управляет, тем больше вопросов у него появляется. Ведь, как и во всяком деле, управление — это и наука, и талант.
Введение………………………………………………………………………….....3
Глава 1. Теоретические основы стилей поведения менеджера
1.1 Понятие процесса управления и его основные элементы……………...5
1.2 Характеристика стилей поведения руководителя………………….... 10
1.3 Классификация стилей и их особенности……………………………..15
Глава 2. Стиль управления руководителя ООО «СИБИНПЭКС» и направления повышения управленческой культуры
2.1 Анализ стиля управления ООО «СИБИНПЭКС»……………………. 25
2.2 Рекомендации по совершенствованию управленческой культуры
директору ООО «СИБИНПЭКС»………………………………………….31
2.3 Мероприятия по повышению управленческой культуры в ООО «СИБИНПЭКС»…………………………………………………………………..33
Заключение………………………………………………………………………… 36
Список использованных источников……………………………………………. 39
Приложения……………………………………………………………………….. 41