Создание нового предприятия

 

При создании предприятия, связанного с производственной деятельностью,целесообразно  разрабатывать технико-экономическое  обоснование (ТЭО) предприятия. ТЭО — это специально разрабатываемый документ для выявления экономического эффекта  путем сравнения валовых расходов, необходимых для реализации проекта, и валовых доходов, которые принесет реализация такого проекта. Разница между доходами и расходами и будет искомым эффектом. В состав ТЭО рекомендуется включить следующее:

1. Анализ спроса на  продукцию, товары или услуги, планируемые к производству.

2. Производственные показатели:

2.1. Наличие конструкторской  технологической и другой требуемой  документации

2.2. Производственная Программа

2.3. Перечень необходимых  для выполнения программы машин,  оборудования инструментов других элементов основных производственных фондов, а также сырья и материалов

2.4. Наличие производственных  мощностей или проект их создания

2.5. Имеющееся в наличии  оборудование и другие элементы  основных

производственных фондов.

2.6. Рентабельность отдельных  видов продукции или услуг.

2.7. Величина амортизационных  отчислений

3. Финансовые показатели:

3.1. Намечаемая выручка  от реализации продукции или  оказания услуг.

3.2. Размер материальных  и других приравненных к ним  затрат.

3.3. Предполагаемые отчислении  в бюджет,

3.4. Чистая прибыль

3.5. Фонд оплаты труда;

3.6. Размер создаваемых  прочих фондов.

4. Социальные показатели

4.1. Предполагаемая численность  работников

4.2. Ожидаемый размер оплаты  труда.

4.3. Средняя реализация  на одного работающего.

4.4. Возможность использования  труда инвалидов и пенсионеров.

ТЭО обычно представляет собой таблицу,состоящую из двух частей. В первой части учитываются все расходы, во второй —доходы. Последняя строчка таблицы показывает итог.

Если в основе ТЭО —  громоздкий проект, требующий подробной  детализации, то форма документа представляет собой не таблицу, а совокупности расходных статей (с подсчетом общей суммы расходов) и доходных статей (с указанием

общей суммы доходов). Третья часть этого документа отражает окончательный итог, т. е. показывает экономический эффект.

Под статьями расходов понимают те статьи, которые связаны с приобретением всего, что потребуется для организации процесса производства, его поддержания на требуемом уровне, и все обязательные платежи. В этом разделе ТЭО прежде всего указываются расходы, связанные с функционированием основных фондов (основного капитала) — зданий, сооружений, оборудования. При этом если речь идет об аренде (лизинге), то в таблицу ТЭО вносится сумма ежегодных платежей. Если речь идет о строительстве или покупке предпринимателем всего того, что

требуется для организации  производства, то в таком случае требуется внесение поправки в расходную часть ТЭО. Объясняется это тем, что обычно доходная часть указывается в расчете на 1 год, а построенное здание будет эксплуатироваться, скажем, 10 лет. В таком случае в ТЭО можно указать размер ежегодных амортизационных отчислений в качестве отдельной графы. ТЭО необходимо, когда предприниматель готовится обратиться в банк или другое финансовое учреждение за получением кредита или когда речь идет о важной форме взаимодействия с другими партнерами затрагивающей его интересы. В этом случае потребуется подготовка ТЭО на профессиональном уровне, в чем может оказать содействие специальная фирма или отраслевой ГипроНИИ.

                                              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой  детальное обоснование концепции,

предназначенной для реализации предпринимательской идеи. Он позволяет предусмотреть все необходимые мероприятия, разработать схему их финансирования, определить возможный доход и уровень прибыльности (или убыточности) от реализации идеи. Бизнес-план в таком случае можно охарактеризовать как форму экспертной оценки идеи. Можно утверждать, что бизнес-план представляет собой еще одну возможность для предпринимателя понять ход реализации его идеи. В период разработки бизнес-плана предпринимателю приходится искать ответы на такие вопросы:

·        для  какой категории населения предназначена  та продукция, которая

лежит в основе предпринимательской  идеи?

·        какую  форму рекламы придется избрать  для достижения поставленной цели?

·        каковы тактическая и стратегическая цели?

·        какими источниками финансирования можно  будет воспользоваться для реализации рассматриваемой идеи?

·        существует ли реальная возможность установления необходимых

партнерских связей, как  с поставщиками, так и с потребителями продукции?

Одновременно с этим предприниматель  обдумывает еще раз, нет ли другого товара, который можно производить с большей эффективностью. В ряде случаев бизнес-план разбивают на три самостоятельных плана:

·        собственно бизнес-план, содержащий общую схему  реализации идеи;

·        маркетинговый  план, показывающий реальную основу предлагаемой к реализации идеи;

·        финансовый план, свидетельствующий о наличии  финансовых ресурсов, достаточных для начального этапа реализации идеи, а также о коммерческой целесообразности начала производства. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. На структуру

бизнес-плана влияют размеры  предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры – из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участия или с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста,

но можёт быть и значительно  меньше. Крупные проекты требуют  более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рёкомендована следующая примерная структура бизнес-плана:

Титульный лист.

1. Меморандум о конфиденциальности.

2. Резюме.

3. Описание отрасли.

4. Характеристика предприятия  (фирмы).

5. Выбор деятельности (товара, услуги, работы).

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Организационная структура  предприятия.

9. Финансовый план и  бюджет предприятия.

10. Анализ рисков.

11. Организационный план.

12. Приложения.

Конечно, применительно к  конкретному проекту (случаю) структуру  бизнес-плана можно уточнять—укрупнять разделы или, напротив, детализировать.

     Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

·        наименование проекта;

·        место  подготовки плана;

·        авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

·        имена  и адреса учредителей;

·        назначение бизнес-плана и его пользователи.

После титульного листа следует  оглавление - формулировка разделов плана  с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

     1) Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.

     2) Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:

·        идеи, цели и суть проекта;

·        особенности  предлагаемых товаров (услуг, работ) и  их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

·        стратегии  и тактика достижения поставленных целей;

·        квалификация персонала и особенно ведущих  менеджеров;

·        прогноз  спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.);

·        планируемая  себестоимость продукции и потребность ;

·        ожидаемая  чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

·        основные факторы успеха - описание способов действий и мероприятий.

Этот раздел разрабатывается  после составления всех других разделов бизнес- плана. В приоритетном порядке формулируются все направления деятельности, по каждому из которых определяются цели и стратегии (пути) их достижения.

     3) Описание отрасли.

Здесь необходим анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:

·        ее сырьевой базы;

·        сегмента (ниши) рынка и доли предприятия  на нем;

·        потенциальных  клиентов и их возможностей;

·        региональной структуры производства;

·        основных фондов и их структуры;

·        инвестиционных условий.

Анализ инвестиционной привлекательности  сферы бизнеса состоит из трех этапов:

·        многофакторного  анализа уровня интенсивности отраслевой конкурентности;

·        определение  стадии развития избранной отрасли;

·        непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли.

Этот раздел – один из наиболее важных в механизме создания и функционирования организации, поэтому, прежде чем непосредственно перейти к характеристике функциональных сторон ее деятельности, предпринимателю необходимо полно и всесторонне описать все товары (работы, услуги), которые будут предлагаться покупателям.

При выборе сферы бизнеса  и отрасли полезными являются сведения об их

положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а также производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли.

     4)Характеристика предприятия (фирмы).

Полный перечень сведений о компании кроме краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размера уставного капитала и распределения капитала между учредителями включает в себя следующие данные:

1. Идентификационный номер,  код ИНН.

2. Полное и сокращенное  наименование предприятия.

3. Дата регистрации предприятия,  номер регистрационного свидетельства,

наименование органа, зарегистрировавшего  предприятие.

4. Почтовый и юридический  адрес предприятия: индекс, республика, область,автономный округ и т.  д.

5. Подчиненность предприятия  - вышестоящий орган.

6. Вид деятельности (основной).

7. Организационно-правовая  форма предприятия.

8. Форма собственности.

9. Включено или нет  в государственный реестр Российской  Федерации

предприятий-монополистов:

- республиканский;

- региональный;

10. Банковские реквизиты.

11. Адрес налоговой инспекции,  контролирующей предприятие.

12. Организационная структура  предприятия, дочерние компании.

13. Ф. И. О., телефоны, факсы  администрации предприятия.

14. Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы  предприятия (возраст, образование и квалификация, предыдущие три должности, срок работы на предприятии)

     5) Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы).

Любой предпринимательский  проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Необходимо дать не только общее представление о товаре, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспособность на рынке. Спрос на него и т.д. Идея нового продукта обычно проходит несколько стадий отбора.

Любой товар в реальном исполнении имеет ряд характеристик: качество, набор свойств, название, внешнее оформление, упаковка и др., которые надо подробно описать в бизнес-плане. Прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта. ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке

аналогов, в том числе:

·        какую  именно потребность он удовлетворяет;

·        как  реализуется этот товар или оказывается  услуга;

·        уровень  цены и группа покупателей, которой  он доступен;

·        характеристика спроса на предлагаемый товар;

·        каким  образом товар продастся;

·        слабые стороны товара;

·        каковы постоянные издержки, связанные с  производством то вара

·        кто  должен освоить производство данного  товара;

·        преимущества товара;

·        предполагаемый срок жизненного цикла товара;

·        возможности  и необходимости модернизации товара;

·        предполагаемые направления сбыта товара;

·        перспектива  смены данного товара другим.

В описание продукта входят такие сведения, как тип, размер, вес срок службы, патентная ситуация.

     6) План маркетинга.

Для организации эффективной  предпринимательской деятельности важное значение на стадии разработки бизнес-плана имеют маркетинговые исследования, оценка рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы продвижения товаров на различные типы рынков. В этом разделе предпринимателю необходимо объяснить потенциальным партнерам и инвесторам основные элементы своего плана маркетинга. Для каждого товара необходимо разработать собственные детализированные планы. Это будут планы по выпуску отдельных товаров или групп товаров, планы рыночной деятельности, планы развития конкретных производств для новых товаров и т.п. Совокупность этих планов и является «планом маркетинга». Здесь целесообразно изложить основное: какая стратегия маркетинга принята на предприятии, как будет продаваться товар: через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации; как будут определяться цены на товары и каков ожидаемый уровень прибыльности на вложенные средства – как