Современные корпорации

1. Современные  корпорации

Корпорация  юридически - это  особая  форма  организации  предпринимательской  деятельности, имеющая  статус  самостоятельного  юридического  лица  и  регламентируемая  специальным  законодательством, которое  закрепляет  отделение  ответственности  управленцев  корпорации  от  ответственности  ее  совладельцев (акционеров). Корпорация  деятельно  -  это  крупная  диверсифицированная  компания, интегрирующая  в  себе  два  или  более  «одиночных»  бизнеса  и  имеющая  в  связи  с  этим  четыре  качественных  этажа  управления: высшее  корпоративное  управление, управление  бизнес-единицами, управление  функциональными  подразделениями  в  бизнесе и, наконец, управление  территориальными  и/или  производственными  подразделениями  в  рамках  функциональных  направлений.

Современная корпорация ведет бизнес в различных, подчас не связанных между собой отраслях, что обуславливает необходимость координации и согласования целей, стратегий различных операционных единиц ( заводами, отделами продаж, центрами распределения), функциональных областей ( производство, маркетинг, финансы, персонал, НИОКР), конкретных сфер деятельности. При этом планирование может осуществляться на различные периоды времени. Таким образом, назначение системы планов состоит в увязке целей, задач и стратегий, согласовании результатов планирования, получаемых на различных уровнях управления и в разных подразделениях компании, а также охватывающих разные периоды времени. 
Современные корпорации являются достаточно устойчивыми и эффективно действующими производственными организациями, функционирующими в условиях социально-ориентированной экономики рыночно-предпринимательского типа. Они представляют собой, как правило, акционерные общества, акции которых принадлежат большому числу частных акционеров, в том числе и работникам той корпорации, в которой они трудятся. Крупные корпорации характеризуются многоотраслевой структурой, охватывающей достаточно большое количество предприятий и отделений, которые пользуются высокой степенью хозяйственной самостоятельности, особенно в вопросах организации оперативной хозяйственной деятельности. 
Современная корпорация характеризуется многоотраслевой структурой, состоит из множества предприятий и отделений. Этот сложный производственный организм должен рационально управляться. 
Современная корпорация ведет бизнес в различных, подчас не связанных между собой отраслях, что обуславливает необходимость координации и согласования целей, стратегий различных операционных единиц ( заводами, отделами продаж, центрами распределения), функциональных областей ( производство, маркетинг, финансы, персонал, НИОКР), конкретных сфер деятельности. При этом планирование может осуществляться на различные периоды времени. Таким образом, назначение системы планов состоит в увязке целей, задач и стратегий, согласовании результатов планирования, получаемых на различных уровнях управления и в разных подразделениях компании, а также охватывающих разные периоды времени. 
Современные корпорации прилагают немало усилий, чтобы заслужить признание и доброе расположение общества. 
Современные корпорации территориально разбросаны по разным городам, странам и даже континентам. Соответствующая им распределенная сеть требует иного подхода, чем локальная - не всегда можно обеспечить быструю и надежную связь между узлами. Встает задача получения той или иной степени автономности работы узлов распределенной сети обработки данных. Распределенная обработка данных часто целесообразна и из соображений повышения производительности сети путем перераспределения нагрузки между серверами. 
Современная корпорация представляет собой команду специалистов, в которую входят управляющие, служащие и работники, акционеры и держатели облигаций. Члены этой корпоративной команды связаны друг с другом формальными и неформальными соглашениями, нацеленными на одну общую задачу. 
Высшие управляющие современных корпораций и банков сами по себе не относятся к финансовой олигархии. 
Целью современных корпораций является не столько максимизация прибыли, сколько максимизация рынка. В противном случае конкуренты из других регионов могут вытеснить их не только с зарубежных, но и с национальных рынков, как это произошло в 90 - е гг со многими российскими компаниями, особенно по производству потребительских товаров. Мировые рынки многих товаров уже поделены транснациональными корпорациями в том смысле, что они присутствуют или доминируют в большинстве стран мира на местных рынках товаров и услуг. 
Структура современных корпораций имеет разнообразные виды и формы организационного построения, различающиеся уровнями и масштабами кооперации, концентрации, централизации различных видов хозяйственной деятельности, самостоятельности входящих в них хозяйственных единиц. Объединение ресурсов происходит таким образом, что у участников корпорации возникают принципиально новые, более высокие возможности реализации определенных функций хозяйственной деятельности, улучшения рыночных позиций, снижения удельных затрат на единицу продукции, снижения цен, обновления продукции, технологии и оборудования, получения дополнительной прибыли за счет координации усилий, проведения единой стратегической политики. 
Рост сложности деятельности современных корпораций и государственных агентств сделал трудным для них доведение своих сообщений до публики без специально созданного для этого подразделения. 
Как известно, практически все современные корпорации Запада и развитых стран Востока имею 1 холдинговую форму организации, что придает всей структуре целостность и управляемость. 
Колоссальные размеры и многоотраслевой характер современных корпораций - сложных многоуровневых финансово-промышленных групп - создают в условиях динамичного рынка серьезные препятствия на пути к их дальнейшему развитию. 
Эта форма вознаграждения, используемая современными корпорациями для стимулирования своих сотрудников ( в первую очередь руководителей), заключается в предоставлении им возможности приобрести акции корпорации по фиксированной цене в определенный момент времени в будущем.

С точки зрения будущего поведения корпорации, ее роли в отрасли производства или сферы услуг большое значение имеет уровень управления инновационной деятельностью. Поэтому особое внимание в современных корпорациях уделяется планированию и управлению научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами ( НИОКР), а также приобретению лицензий на прогрессивную технологию и патентов на новые, более совершенные виды продукции.

                    2. «Механизм»  функционирования  корпорации

Механизм  функционирования  корпорации  целесообразно  рассматривать  сквозь  «призму»  принципиальных  отношений  основных  действующих  лиц, а  именно      отношения  между  собственниками-акционерами, наемными  управленцами, инвесторами, служащими, поставщиками, оптовыми  покупателями, правительством  и  общественностью.

Собственники – наемные  управленцы.

Преимущество  ограниченной  ответственности  акционеров  в  корпорации  влечет  за  собой  утрату  части  контроля  за  деятельностью  наемных  управленцев. Конечно, корпорации  обязаны  публично  отчитываться  перед  акционерами. Но, несмотря  на  это, акционеры  не  могут  осуществлять  прямой  и  жесткий  контроль  за  деятельностью  наемных  управленцев, являющихся  доверенными  лицами  акционеров. Передавая  право  управления  операциями  компании  менеджерам, акционеры  вынуждены  делегировать  и  право  принимать  решения  по   целому  ряду  аспектов  деятельности  корпорации  директорам  и  менеджерам, за  исключением  решений  принципиальной  важности. А  это  неизбежно  выводить  на  первый  план  чрезвычайно  болезненную  проблему  доверия, которая  обостряется  различием  мотивационной  направленности  управления  и  собственников. Владелец  бизнеса (группа  акционеров) стремится  приумножить  свою  собственность, в  то  время  как  менеджер  больше  заинтересован  в  личных  доходах, репутации, возможностях  творчества. Акционеры, как  правило,  основываясь  на  своих  предпочтениях, стремятся  просто  максимизировать  стоимость  акционерного  капитала  компании, независимо  от  объема  ее  долговых  обязательств. Следует  также  учитывать, что, как  правило, акционеры  инвестируют  в  конкретную  корпорацию  только  часть  своего  состояния, распределяя  свои  инвестиции  между  целым  рядом  компаний. Напротив, менеджеры  концентрируют  все  свое  достояние  в  одном  месте – в  компании, которой  они  служат: работа  является  главной  их  ценностью, а  ее  утрата  представляет  самую  серьезную  опасность. Эти  соображения  могут  привести  менеджеров  к  принятию  решений, которые  не  только  не  будут  соответствовать  интересам  акционеров, но  могут  и  повредить  им. Кроме  того, отличаются  друг  от  друга  форма  и  размер  материального  вознаграждения, которое  получают  менеджеры  и  владельцы  корпорации. Менеджерам  традиционно  гарантируется  вознаграждение  в  форме  заработной  платы, в  то  время  как  акционеры  могут  претендовать  на  ту  часть  прибыли  компании, которая  остается  после  того, как  компания  отчитается  по  всем  своим  обязательствам.

Собственники – инвесторы.

Финансирование  деятельности  корпорации  осуществляется  как  за  счет  акционерного, так  и  за  счет  заемного  капитала. Акционеры  имеют  право  на  получение  так  называемой  остаточной  прибыли. Чем  выше  уровень  прибыли  корпорации, тем  на  большие  дивиденды  рассчитывают  акционеры. Представители  же  заемного  капитала (банки, владельцы  облигаций)  получают  прибыль, которая  зафиксирована  договором  между  ними  и  корпорацией. Для  инвесторов-кредиторов  главный  интерес  представляет  гарантированный  возврат  вложенных  средств  с  оговоренными  процентами. Они, соответственно, не  заинтересованы  в  мероприятиях  с  высокой  степенью  риска, даже  если  они  сулят  высокие  прибыли.

Собственники – служащие, наемные  управленцы – служащие.

Между  «собственниками»  и  «служащими»  существует  свой  конфликт  интересов: как  между  работодателем  и  наемным  работником. Главная  особенность  отношений  этого  типа, образно  говоря, - это  «перетягивание  каната»  по  поводу  размера  заработной  платы  служащего. Речь  идет  об  известной  неудовлетворенности  служащих  размерами  своей  заработной  платы  и  заинтересованности  в  ее  повышении. А  повышение  зарплаты  служащим  снижает  доходы  акционеров. Стремление  служащих  к  повышению  уровня  оплаты  их  труда  сталкивается  и  с  направленностью  управленца  на  экономию  финансовых  ресурсов  за  счет  фонда  заработной  платы. Для  создания  баланса  интересов  наемный  управляющий  должен  стремиться  к  созданию  и  реализации  эффективной  системы  мотивации  и  стимулирования  труда, которая  должна  давать  возможность  служащим  повышать  уровень  своей  зарплаты  только  за  счет  значимого  повышения  производительности  своего  труда.

Правительство – собственники.

Правительство  по  своей  функции  заинтересовано  во  всеобщем  признании  инициированных  им  законов, в  эффективном  функционировании  государственных  институтов (в  том  числе  и  тех, которые  контролируют  действия  хозяйствующих  субъектов) и  в  стабильности  жизни  общества  в  целом. Собственники  тоже  заинтересованы  в  стабильной (и  возрастающей) прибыльности  работы  корпорации, а общественная  стабильность  не  является  для  них  приоритетом. Но  чем  крупнее  корпорация, тем  в  большей  степени  она  влияет  на  жизнь  социума (рабочие  места, удовлетворение  спроса, отчисление  налогов  в  казну  и  т.п.).

Правительство – наемные  управленцы.

Каждая  из  сторон  заинтересована  в  стабильности  правил  хозяйствования. Но  правительство  стремится  усилить  государственное  влияние  при  управлении  компаниями, особенно  когда   речь  идет  о  национальных  интересах (примеры  тому: РАО  ЕЭС, Газпром). Естественно, управляющие  корпорации  не  заинтересованы  в  дополнительных  ограничениях  и  влияниях  со  стороны  правительства, так  как  это  может  нарушать  реализацию  стратегических  замыслов  корпорации  по  развитию  и  повышению  собственных  прибылей. Наемные  управленцы  хотят  большей  свободы  действий  и  независимости  от  государственной  опеки. Выход  корпорации  на  уровень  транснациональной  корпорации (ТНК) не  может  не  затрагивать  интересы  государства  в  целом. А   политика  наемных  управленцев  относительно  действий  корпорации  на  мировом  рынке  может  вступать  в  противоречие  с  приоритетами  правительства.

Наемные  управленцы – поставщики.

Отношения  между  «управленцами»  корпорации  и  «поставщиками»  носят  характер  рыночного  обмена. Управленцы  заинтересованы  в  максимально  низких  ценах  на  сырье, материалы, комплектующие  и  т.п., в  то  время  как  поставщики, следуя  той  же  предпринимательской  логике, склонны  к  поднятию  цен  на  материалы. Корпорация  становится  более  уязвимой  в  отношениях  с  крупными  поставщиками, которые  готовы  повысить  цены  при  каждом  удобном  случае. Таким  образом, путь  к  оптимизации  в  покупке  материалов  и  комплектующих  деталей для  деятельности  корпорации  лежит  в  стабилизации  и  углублении  партнерских  долгосрочных  отношений  с  поставщиками.

Наемные  управленцы – оптовые  покупатели.

Аналогичны  отношения  (но  с  обратным  знаком)  между  наемными  управленцами  корпорации  и  оптовыми, розничными  покупателями, торговыми  агентами, дилерами  и  т.п. Управленцы  заинтересованы  не  только  в  высоких  ценах  на  свою  продукцию  и  большом  объеме  сбыта, но  и  в  стабильности  реализации  своего  товара.

Наемные  управленцы – общественность.

Величина  масштабов  деятельности  корпорации  не  позволяет  ей  уклониться  от  тех  или  иных  отношений  с  общественностью. Противостояние  интересов  между  управлением  и  общественностью  может  возникнуть  и  обостриться  в  случае  игнорирования  корпорацией  морально-этических  норм, загрязнения  своими  отходами  местной  экологии  и  т.п. Подобного  рода  дестабилизация  общественной  жизни  может  породить  отрицательное  отношение  общественного  мнения  к  деятельности  корпорации  с  вытекающими  неблагоприятными  последствиями  для  нее,  особенно  при  подключении  к  защите  общественных  интересов  СМИ. Во  избежание  такого  поворота  дел  корпорация  должна  на  регулярной  основе  осуществлять  PR-мероприятия, направленные  на  поддержание  конструктивных  отношений  с  общественностью.

Итак, непосредственные  интересы  рассмотренных  групп – участников  корпорации  не  совпадают  и  имеют  свои  акценты  значимости. В  связи  с  этим  они  могут  иметь  разные  представления  и  об  оптимальной  политике  корпорации. Однако  рассмотренные  антагонизмы  интересов  не  являются  фатальными. Конфликты  модно  предотвратить  при  открытости  корпорации  и  ее  субъектов  к  внутренним  и  внешним  согласованиям, так  как  у  всех  перечисленных  субъектов  отношений  есть  общий  интерес – всем  нужна  стабильность. Все  заинтересованы  в  благосостоянии  корпорации  как  таковой.

                    3. Развитие корпоративного сектора в России

Экономика  стран-лидеров  современного  мира, перешагнувшего  порог  третьего  тысячелетия, представляет  собой  постоянно  совершенствуемое  взаимодействие  разнообразных  форм  собственности  и  хозяйствования, сочетание  механизма  рыночной  «саморегуляции»  и  эффективных  методов  государственного  регулирования  процессов. В  теории  такие  системы  получили  наименование  «смешанных». В  решающей  степени  успешное  развитие  стран  со  смешанной  экономикой  есть  результат  кардинальных  изменений  в  отношениях  собственности, в  структуре  которых  центральное  место  занимает  акционерная (корпоративная)  форма  присвоения.

Открытость  и  эластичность  акционерной  собственности  дали  возможность  корпорациям  постоянно  расширять  круг  инвесторов, извлекать  преимущества  из  технологии  массового  производства  и  специализации  совокупного  работника, достигать  высокой  гибкости, динамизма  и  эффективности  производства. Именно  эти  свойства, обеспечивающие  существенные  преимущества  акционерной  формы  по  сравнению  с  другими  типами  предприятий, позволили  корпорациям  по  праву  стать  ведущим  звеном  смешанной  экономики.

Однако  в  России  и  других  странах  «постсоветского»  пространства  массовое  акционирование  предприятий  пока  не  внесло  существенных  сдвигов  в  ускорение  экономического  развития. Начальный  этап  рыночной  трансформации  административно-организованного  хозяйства  выявил  глубокое  несоответствие  замыслов, сформированных  под  мощным  воздействием  радикально-либеральной  идеологии, и  фактически  достигнутых  результатов. Это  породило  во  многих  слоях  российского  общества  разочарование  и  раздражение.

Приходится  констатировать, что  разрушительный  потенциал  либеральных  методов  разгосударствления  экономики  не  компенсировался  созидательной  составляющей  осуществляемой  реформы. По  некоторым  оценкам, за  минувшее  десятилетие  страна  утратила  от  половины  до  двух  третей  производственного  и  научно-технического  потенциала. В  2000 г. по  сравнению  с  1990 г. ВВП  уменьшился  на  40%, а  объем  промышленного  производства – почти  на  50%. И  хотя  акционерные  общества  и  товарищества  в  настоящее  время  составляют  более  половины  общего  количества  предприятий  и  организаций (более  55%), итоги  развития  не  дают  оснований  утверждать, что  ключевая  проблема  реформы – формирование  эффективной  структуры  собственности – близка  к  успешному  решению.

Тем  не  менее, правомерно  выделить  определенные  этапы  эволюции  корпоративного  сегмента  отечественной  экономики: