Современные концепции структуризации организационных структур, сущность, общие черты и различия

Главным обобщающим критерием  экономической эффективности общественного  производства служит уровень производительности общественного труда.

Производительность общественного  труда измеряется отношением произведенного национального дохода к средней численности работников, занятых в отраслях материального производства:

                                      Побщ = НД/чм

Важнейшими показателями экономической эффективности общественного производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

Трудоемкость продукции - величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции:

t = T/Q,

T - количество труда, затраченного в сфере материального производства;

Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой продукции).

Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту. Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определяется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции:

                                       m = M/Q,

 где m - уровень материалоемкости продукции;

M - общий объем материальных затрат на производство продукции в стоимостном выражении;

Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой).

В известной степени  близки между собой показатели капиталоемкости и фондоемкости продукции. Показатель капиталоемкости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции:

                                     KQ = K / DQ ,

где KQ - капиталоемкость продукции;

      K - общий объем капитальных вложений;

      DQ - прирост объема выпускаемой продукции.

Фондоемкость продукции  исчисляется как отношение средней  стоимости основных производственных фондов предприятия к общему объему произведенной продукции:

                                            f = F/Q  ,

где  f - фондоемкость продукции;

F - средняя стоимость основных производственных фондов предприятия;

Q -  общий объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции).

В народном хозяйстве, в ее отдельных  отраслях, например, в промышленности, широко применяется показатель фондоотдачи, обратный показателю фондоемкости:

                                 Fотд=Q/F

Важнейшими показателями конечных результатов и совокупной эффективности производства в условиях рыночной экономики являются прибыль и рентабельность (прибыльность). Управление рентабельностью (планирование, обоснование и анализ-контроль) находятся в центре экономической деятельности предприятий, работающих на рынок. Уровень рентабельности зависит прежде всего от величины прибыли и размера затрат и применяемых ресурсов. Прибыль в условиях рынка- это конечная цель и движущий мотив производства на предприятии. Оптимальным дополнением к показателю  прибыли явилось бы выделение в том числе удельного веса увеличения прибыли, полученной за счет снижения себестоимости. Следует также отметить, что по мере формирования цивилизованных рыночных отношений у предприятия останется лишь один путь увеличения прибыли - увеличение объема выпуска продукции, снижение затрат на ее производство.

Что касается эффективности  в менеджменте, то выступает как  некая условность, символ, результат  функционирования системы менеджмента, к которому необходимо стремиться. Итак, эффективность менеджмента обеспечивается за счет деятельности по оптимизации затрат и увеличения результативности по всем направлениям менеджмента:

· в управлении трудовыми  ресурсами; 

· в управлении производством  или при создании операционной системы; 

· при определении  методов и структур управления. 

Повышение эффективности  управления зависит  от ряда факторов, которые могут  быть систематизированы  по различным  признакам. Для измерения  эффективности  менеджмента существует система  критериев и показателей. Критерий - это важнейший отличительный  признак, характеризующий качественные стороны явления, его сущность. Он выступает выражением цели многогранного процесса менеджмента. При этом в практической деятельности используется не сам критерий, а построенная на его основе система показателей, каждый из которых должен в определенной мере отражать элементы рассматриваемого процесса. Критерий и показатель тесно взаимосвязаны: научно обоснованный выбор критерия в значительной степени обусловливает правильный выбор системы показателей. И наоборот, качество показателя определяется тем, насколько полно и объективно он характеризует принятый критерий.

Коллективы  предприятий, их руководители главное  внимание уделяют материальному  стимулированию труда. Большая часть  прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу, и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

Помимо  того, необходимо создать организационные  предпосылки, экономические и социальные мотивации  для творческого труда  ученых, конструкторов, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике  и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного  повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение  новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные  формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Итак, понятие  «эффективность»  предполагает сопоставление  затрат и результатов. Повышение  эффективности  управления зависит  от ряда факторов, которые систематизируются  по следующим  признакам: по содержанию, по форме  воздействия, по продолжительности  воздействия и по степени формализации.

При оценке эффективности  используются различные критерии. Общий  же критерий экономической эффективности  отражает осуществление предприятием (или  организацией) его миссии при  наименьших затратах.

Для оценки экономической  эффективности используется ряд  показателей. Наиболее распространенные из них на уровне предприятия (организации) являются производительность труда, материалоемкость, фондоотдача, оборачиваемость оборотных  средств, окупаемость капитальных  вложений и рентабельность.

В условиях формирования рыночных отношений существенно  расширяются возможности действия всех факторов повышения эффективности  производства. Осуществляются структурная  перестройка экономики, переориентация его на потребителя, модернизация важнейших отраслей экономики - промышленности, строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий, преодоление отставания от мирового научно-технического уровня, продуманная конверсия военного производства; переход к смешанной экономике,  в которой создаются на равных правах различные формы собственности, свободное развитие всех коллективных и частных форм, финансовое оздоровление экономики, органичное включение страны в глобальные международные связи. В результате этого сформируется регулируемые, цивилизованные рыночные отношения, которые явятся действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.

 

 

3. Функциональный анализ средней  и крупной организации, особенности применения.

Функциональный анализ исследует процесс функционирования (деятельности) предприятия.

Предприятие, являясь  основным звеном экономики, концентрирует в себе все ресурсы производства. Здесь развертываются главные экономические процессы, создается и приумножается народное богатство, формируется национальный доход общества, обеспечивается решение экономических и социальных задач, складываются производственные и социальные отношения. В связи с этим объективная оценка производственных возможностей предприятий, а также параметров и характеристик их производственного потенциала имеют не приходящее значение для принятия решений.

Для рассмотрения функционирования предприятия, прежде всего, надо выделять основные направления деятельности предприятия, такие как: производственная, коммерческая и финансовая деятельность.

Основой деятельности каждого  предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции.

Производственный процесс - это процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное  содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся  постоянством главного предмета труда.

Но не одно предприятие не ориентировано просто на производство. В условиях рыночной экономики основной целью является организация коммерческой (сбытовой) деятельности и получением на этой основе максимальной прибыли. Именно правильная организация коммерческой деятельности позволяет предприятию получать необходимые финансовые ресурсы для эффективного и стабильного функционирования.

Не только за счет осуществления основной деятельности предприятие способно получать необходимые финансовые ресурсы. Поэтому еще одной важно стороной деятельности предприятия, на которую необходимо ориентироваться предприятию при формировании долгосрочных и краткосрочных планов, является финансовая деятельность.

Для подробного рассмотрения данных видов деятельности и показателей  оценки их результативности предлагается изучить ряд вопросов:

-          понятие производственной деятельности предприятия, ее содержание и назначение;

-          текущая коммерческая деятельность: сущность и назначение;

-          деятельность финансовых служб предприятия по обеспечению его эффективного функционирования;

-     показатели оценки результатов текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Преимущества и  недостатки малых и крупных компаний

Преобладающее большинство  занятого в экономике населения  работает на предприятиях численностью менее 500 человек. Однако практически  все исследования, касающиеся вопросов управления, ориентированы на менеджеров крупных структур. Поэтому возникает необходимость рассмотреть особенности управления малыми предприятиями.

Вместе с тем, несмотря на относительный рост численности  персонала и объема выпускаемой  продукции на малых предприятиях по сравнению с крупными, доля прибыли последних в общем объеме неуклонно растет.

Положения менеджера крупной компании и менеджера мелкого предприятия различаются не только уровнем их заработной платы или размахом работы, но и рядом других качеств, которые будут рассмотрены ниже.

В рыночной экономике  явления существенно сглажены, но в переходный период с ними необходимо считаться. Поэтому следует иметь  в виду, что если в настоящее  время крупные предприятия относительно устойчивы и способны, пусть и с потерями, выдержать процесс вынужденной замены какого-либо оборудования, то малым фирмам оперативно произвести замену порой просто нечем. Статистики разорения малых фирм в нашей стране не ведется, но можно предположить, что процент обанкротившихся малых предприятий из-за неприспособленности к требуемым заменам достаточно велик.

Малые фирмы, находясь в условиях, куда менее привилегированных, имея гораздо меньше средств для проведения жизненно важных стратегических исследований, тем не менее отвоевывают свою долю на рынке. Потому, что малые предприятия имеют свои достоинства. Эти достоинства не слишком бросаются в глаза, но они весьма существенны.

Прежде всего, это известный  предпринимательский дух. Люди, пришедшие  работать на малое предприятие, гораздо ощутимее чувствуют успехи и неудачи фирмы. По данным многих исследований, производительность труда у работников предприятий с численностью занятых менее 500 человек по крайней мере на 50% выше, чем на предприятиях с числом занятых свыше 4,5 тыс. человек.

Существует множество  критериев отнесения предприятия  к группе малых: численность работающих, объем продаж, величина капиталовложений и т. д.

С точки зрения вопросов управления к малым имеет смысл  относить предприятия, которые управляются  одним-двумя руководителями, что обеспечивает оперативность управления.

Другим не менее важным преимуществом малых фирм является более высокая скорость прохождения  информации. В первую очередь это  обстоятельство объясняется значительно  меньшим объемом информации на малых  фирмах. Менеджеры крупной компании на различных уровнях управления в условиях дефицита времени и интенсивного потока информации вынуждены подразделять информацию на срочную и долговременную (которая иной раз попадает под "сукно"), причем вероятность того, что в разряд последней попадет срочная информация, достаточно велика, а не принятое, равно как и невыполненное, вовремя решение оборачивается значительными потерями. Менеджер мелкой фирмы может себе позволить подходить ко всей информации относительно равноценно, что существенно снижает риск возможных потерь.