Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 12:38, дипломная работа
Целью выпускной квалификационной работы является исследование различных аспектов управления цеховыми затратами, а также предложение оптимизационных мероприятий для конкретного предприятия с учетом его специфики и существующей системы руководства.
Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты учета и управления цеховыми затратами;
- рассмотреть правовые аспекты управления цеховыми затратами;
- исследовать организационную структуру ЗАО «УЛКЗ», включая схему подчинения, функции и обязанности отдельных структурных подразделений;
- провести анализ финансового состояния предприятия;
- провести анализ управления цеховыми затратами на предприятии, включая группировку затрат и анализ тенденций изменения по годам;
- предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия;
- предложить мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия;
- совершенствовать систему управления цеховыми затратами на предприятии;
- разработать оптимальный план производства лакокрасочных материалов с учетом ограничений на загрузку линий, персонала и с учетом спроса на изготовленную продукцию.
- сформулировать общие выводы по проведенной работе.
Из анализа также наблюдается тенденция роста общего баланса активов. К концу 2009 г. увеличение составило 40,7% по отношению к 2009 г., а к концу 2010 г. баланс увеличился на 4,5% по отношению к 2009 г.
Перед анализом пассива проведены предварительные расчеты (прил. Г, табл. Г.2).
Собственные средства предприятия увеличиваются к 2009 г. на 22,7% (на 3664 тыс. руб.), к 2010 г. на 1,9% (380 тыс. руб.). Это происходит за счет увеличения статьи «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)».
Собственные средства предприятия составляют 49,8% в 2008 г., 43,4% в 2009 г., 42,3% в 2010 г. относительно всего пассива баланса. Как видно, несмотря на увеличение пассива «Капитал и резервы» доля собственных средств относительно всего пассива предприятия уменьшаются за рассматриваемый период.
Заемные средства предприятия состоят из краткосрочных обязательств. Пассив «Краткосрочные обязательства» увеличивается за 2009 г. на 58,7% (на 9567 тыс.руб.), за 2010 г. – на 6,5% (на 1673 тыс.руб.). Доля заемных средств в пассиве предприятия также увеличивается – в 2008 г. составляет 50,2%, в 2009 г. – 56,6%, в 2010 г . – 57,7%.
Заемные средства предприятия превышают собственные средства, следовательно, предприятие финансово неустойчиво.
Перед анализом запасов и затрат
проведены предварительные
К 2009 г. запасы и затраты предприятия увеличились на 61,1%, но к 2010 г. наблюдается небольшой спад на 2,8%.
Статья «Сырье, материалы и другие
аналогичные ценности»
Статья «Готовая продукции и товары для перепродажи» увеличивается к 2009 г. на 41,8% и уменьшается к 2010 г. на 7,2%.
«Расходы будущих периодов» увеличиваются на 68 тыс.руб. в 2009 г. (увеличились на 27,9%) и уменьшились к 2010 г. на 168 тыс. руб. (уменьшились на 53,8%).
Анализ структурной динамики показывает, что наибольший удельный вес в составе запасов занимают статья «Сырье, материалы и другие аналогичные ценности», доля которой к концу 2010 г. составляет 60,9%.
Определим оборачиваемость запасов предприятия при помощи коэффициента оборачиваемости материальных оборотных средств предприятия (данный показатель рассчитан в прил. Г, табл. Г.8).
Коэффициент оборачиваемости запасов отражает число оборотов товароматериальных запасов предприятия за год. Данный показатель в 2008 г. составляет 6,89, в 2009 г. – 4,02, в 2010 г. – 5,22.
Снижение данного показателя свидетельствует об относительном увеличении производственных запасов и незавершенного производства или о снижении спроса на готовую продукцию. В целом, чем выше показатель оборачиваемости запасов, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье оборотных средств, тем более ликвидную структуру имеют оборотные средства и тем устойчивее финансовое положение предприятия.
Следовательно, предприятие имеет
неблагоприятную структуру
Для анализа финансовых результатов деятельности предприятия обратимся к приложению Г, к таблице Г.4.
Изменение статьи «Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг»: к 2009 г. уменьшилась на 5,7% , что составило 5652 тыс. руб., к 2010 г. увеличилась на 25,8%, что составило 24040 тыс. руб.
Прибыль от продаж к 2009 г. увеличилась на 2773 тыс. руб., но к 2010 г. снизилась на 2367 тыс. руб.
Несмотря на меньший объем выручки, в 2009 г. предприятия получило больше прибыли относительно 2008 и 2010 гг., что говорит о снижении себестоимости (в 2008 г. удельный вес себестоимости составляет 93,8%, в 2009 г. – 90,5%, в 2010 г. 94,4%), а следовательно, об эффективном управлении затратами в 2009 г.
К 2010 г. удельный вес себестоимости увеличился на 4%, что свидетельствует о применении неэффективного метода калькулирования себестоимости.
Операционные расходы
Вследствие увеличения операционных расходов и себестоимости продукции чистая прибыль в 2010 г. по отношению к 2009 г. уменьшилась на 89,6%.
Для определения финансовой устойчивости (типа финансовой ситуации) составлена и рассмотрена таблица Г.5, приведенная в приложении Г.
Финансовая устойчивость — это определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшиться, либо ухудшиться.
Финансовая устойчивость базируется на оптимальном соотношении между отдельными видами активов организации и источниками их финансирования.
Расчет показателей финансовой устойчивости показал, что за весь рассматриваемый период 2008-2010 гг. у предприятия кризисное состояние.
За 2008-2010 гг. ЗАО «УЛКЗ» имеет:
Следовательно, что за весь рассматриваемый период 2008-2010 гг. предприятие находится в кризисном состоянии.
Результаты расчетов для анализа ликвидности баланса сведены в приложение Г, в таблицу Г.6.
Анализ ликвидности
По результатам анализа
Информация о работе Совершенствование системы управления затратами на предприятии