Совершенствование системы развития персонала на основе компетентностного подхода

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ 
ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. С. Кузнеца

 

 

Кафедра управления персоналом

 

 

 

Эссе на тему: «Совершенствование системы развития персонала на основе компетентностного подхода»

 

 

 

 

Выполнила:

Студентка 4 курса 4 группы

Факультета экономики и права

Есипова Д.А.

Проверил:

Ермоленко А.А.

Харьков, 2014

В современных условиях человеческий капитал является главной ценностью общества, определяющим фактором устойчивого развития и экономического роста, поскольку конкурентные преимущества экономических систем во многом достигаются за счет знаний, информации, инноваций, источником которых выступает человек.

Условия современной изменчивой рыночной среды требуют от организаций поиска принципиально новых методов осуществления своей деятельности. В ответ на эти требования организации вынуждены формировать адекватные происходящим изменениям стратегии, пересматривая приоритеты в развитии организации. Реализация бизнес -стратегии современных организаций невозможна без квалифицированных и мотивированных работников, уникальные компетенции, профессиональный и личностный потенциал которых являются ключевым фактором повышения эффективности организации в условиях динамичных изменений внешней среды.

Изучение литературы, относящейся к теории компетенций персонала, свидетельствует о многообразии подходов к понятию компетенции как экономической категории. Так, по мнению Ефремовой Н. В., компетенции — это обобщенные и глубокие качества личности, отображающие ее способности наиболее универсально использовать и применять полученные знания, умения и опыт, владеть приемами, действовать и принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях.

Персонал современных организаций как стратегический актив должен обладать компетентностью, представляющей собой особый тип организации знаний, навыков, умений и фундаментальных способностей, необходимых для эффективного выполнения работы и позволяющих личности быть успешной в определённом виде деятельности.

В настоящее время большую актуальность в системе управления персоналом организации приобрел компетентностный подход, став ее неотъемлемой частью. При разработке и реализации стратегии управления человеческими ресурсами организации все чаще стали применять технологии управления компетенциями. Управление компетенциями представляет собой сравнение потребности организации в кадрах с наличными трудовыми ресурсами и выбор форм воздействия для приведения их в соответствие с требованиями организации.

В современных условиях функционирования организаций основной акцент при подборе персонала делается на специалистах, которые способны ориентироваться в смежных областях деятельности, готовы к профессиональному росту и профессиональной мобильности и обладают рядом личностных качеств, позволяющих им достигать поставленных целей.

В системе кадрового менеджмента организаций результатом повышения уровня знаний, совершенствования навыков, формирования компетенций и поведения работников должно стать повышение результативности труда и организационные изменения, которые способны повысить конкурентоспособность и эффективность работы организации в целом. Поэтому цели управления персоналом в контексте компетентностного подхода формулируются так, чтобы показать, что данные процессы способны повысить эффективность деятельности организации путем достижения более высоких результатов работы и изменения поведения сотрудников. Речь идет о новой концепции управления персоналом, концентрирующей внимание не на процессе или операционных результатах работы, а на механизмах управления на основе компетентностного подхода и их влиянии на долгосрочную эффективность деятельности организации.

Основные характеристики концепции компетентностного подхода в управлении персоналом представлены в таблице 1.

Ориентация на приоритеты организационного развития, с одной стороны, требует построения функций управления персоналом на основе компетентностного подхода, способной содействовать реализации бизнес — стратегии, а с другой — выдвигает на первый план необходимость активизации механизмов саморазвития и самоорганизации работников, поскольку активное участие в процессах улучшения деятельности организации невозможно без вовлеченности на основе высокой внутренней мотивации к самостоятельному поиску и развитию знаний и индивидуальных способностей. Задачей системы управления персоналом на основе компетентностного подхода становится создание среды, направленной на саморазвитие персонала.

Критерии	Характеристика
1	2
Миссия	Повышение компетентности персонала как стратегического актива организации – ключевого конкурентного преимущества организации.
Цель	Развитие компетентности персонала для обеспечения устойчивого развития организации.
Задачи	Формирование компетенций, приводивших к повышению эффективности организации. Оценка компетенций персонала, прежде всего, специалистов и руководителей, способных и готовых вносить и реализовывать положительные изменения в организации. Накопления компетенций персонала для обеспечения общей совокупности знаний и навыков.
Объект	Компетенции персонала
Предметные области	Оценка. Наличие корпоративных, функциональных, управленческих компетенций; личные достиженияи проблемы в деятельности работника; результаты работы и их влияние на работу подразделения/организации. Обучение. Знания, навыки, способности, позволяющие работнику достигать максимальной эффективности труда. Продвижение. Формирование и подготовка управленческого резерва из работников, способных замещать любые управленческие позиции как по вертикали, так и по горизонтали. Главный акцент – лидерские компетенции. Мотивация. Карьерный рост как возможность проявить личные качества и способности. Признание ценности сотрудника для организации.

 

Продолжение таблицы 1.

1	2
Результат	Повышение компетентности персонала в целях обеспечения лучших результатов индивидуальной и коллективной работы, укрепление корпоративной культуры, снижение уровня потери ключевых сотрудников.

 

Табл.1. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом

Концепция компетентностного подхода в противовес знаниям и навыкам работников, которые не всегда отражают реальную потребность бизнеса, выводит на первый план потенциал работника — способности, мотивацию и поведенческие установки. Обращение к явным и скрытым возможностям работников способно создать у них мощный импульс к активному участию в деятельности организации и формированию на этой основе постоянной потребности в совершенствовании знаний, умений и компетенций.

Применение компетентностного подхода современными организациями нашло отражение во всех сферах управления персоналом, при этом модель компетенций является центральным элементом системы управления персоналом, вокруг которого сосредоточены конкретные функциональные направления управления персоналом.

Таким образом, внедрение основ компетентностного подхода в систему управления персоналом позволяет создать целостную кадровую политику организации. Повышение общей эффективности управления персоналом можно достичь путем совершенствования бизнес-процессов в области кадровых вопросов и осуществления мер по формированию профессионального потенциала персонала.