Составление и оптимизация календарного графика предпроектных работ и оценка эффективности проекта на предпроектной стадии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2014 в 11:03, курсовая работа

Краткое описание

1. Дать краткое описание объекта и условий проектирования.
2. Уточнить перечень и определить топологию календарного плана (сетевого графика) для предпроектных работ и рабочего проектирования.
3. Рассчитать временные параметры сетевого графика.
4. Сопоставить продолжительность критического пути сетевого графика со сроком, отведенным предпроектные работы и рабочее проектирование в инвестиционном проекте. Оптимизировать по времени сетевой график (в случаи необходимости).
5. Определить экономическую эффективность проектного предложения.
6. Определить стоимость проектных работ.

Прикрепленные файлы: 1 файл

!!!Курсовая22.doc

— 807.00 Кб (Скачать документ)

 

ЧДД = 734,8 тыс. руб.

Так как ЧДД > 0, то проект является эффективным при данной норме дисконта.

 

  1. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведённых эффектов к величине капиталовложений

 

Если ИД>1, проект эффективен, если ИД<1 – неэффективен

Так как ИД > 1, это также подтверждает эффективность проета.

 

 

3.   Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн) при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Евн (ВНД) определяется решением уравнения:

             

Итог

0 год

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Кап.  вложения

11500

           

Выручка

 

4250

4250

4250

4250

4250

 

Затраты

 

600

600

600

600

600

 

Сальдо ден. потока

 

3650

3650

3650

3650

3650

 

Коэфиц. Дисконьт.

 

0,83

0,694

0,579

0,482

0,402

 

Дисконт. сальдо ден. пот.

 

3029,5

2533,1

2113,4

1759,3

1467,3

10902,6

Дисконт. сальдо ден. пот. с наростающ. итог

-11500

-8470,5

-5937,4

-3824

-2064,7

-597,4

 

Так как ВНД > 15 % (являющейся нормой дисконта), то можно говорить о целесообразности инвестиций.

 

  1. Срок окупаемости (Сок) - минимальный временной интервал (от 1 осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Сок определяется по формуле

где   - величина годовых (среднегодовых) поступлений

  0.59*365=215

Срок окупаемости проекта составляет 4 года и 215 дней.

Вывод: В связи с тем что все показатели показали довольно неплохой результат (ЧДД > 0, ИД > 1, ВНД >  15 %), то с большой вероятностью проект можно считать успешным.

Определение стоимости проектных работ

Стоимость проекта определяется по формуле:

где:

Сп - стоимость основных проектных работ в текущих ценах (руб.);

ССМР - стоимость строительства в текущих ценах;

Спр – стоимость проектных работв текущих ценах;

К – капитальные вложения;

Sопп – общая полезная площадь;

  – норматив стоимости основных проектных работ строительства по критериям сложности объектов (в процентах).

  1. Стоимость СМР

ССМР = 23 * 500 = 11500 тыс. руб.

С1998 = 11500/(1+0,15)13 = 1869,92 тыс. руб.

  1. Норматив стоимости основных проектных работ, α (критерий сложности II)

Проектируемый объект (объект общественного питания) относится ко II категории сложности, поэтому выбираем из таблицы нормативов соответствующие значения.

 

Стоимость строительства в ценах 1988 г., млн. руб.

Норматив от стоимости проектирования в % к стоимости строительства по категории слжности

   

II

 

1,6

8,2

 

3,2

7,9


Найдем α для 1869,92 тыс.руб.

Составим пропорцию:

X = 8.95 % - норматив

  1. Стоимость проектных работ

Спр98 = 1869,92 * 0,0895 = 167,36 тыс. руб.

Спр = 167,36 * (1+0,15)13 = 1029,73 тыс. руб.

  1. Общая стоимость проекта

Сп = 11500 + 1029,73 = 12529,73 тыс. руб.

Список литературы.

1.   Порядок определения  стоимости проектных работ для  строительства в г. Москве Москомархитектура М.,1993

2.   Рекомендации  по составлению бизнес-планов  для территорий, объектов, комплексов  нового строительства и реконструкции МРР - 4.2.03 -94. Москомархитектура М.,1995

3.   Методические  рекомендации по оценке эффективности  инвестиционных проектов и их отбору для финансирования утв. 31.03.94. М.: Геринвест, 1994, разделы 1 и 2.

4.   Справочник директора  предприятия под редакцией проф. Лапусты М. Г. -М.: Инфра-М. 1997, раздел XVI.

5.   Бочаров В.В., Никитин  С.Н, Эффективность проектно-изыскательских  работ. Л.: 1988

6.   Варежкин В.А. и  др. Экономика архитектурного проектирования  и строительства М.: Стройиздат, 1990.

7.   Тарасевич Е.И. Методы оценки недвижимости. С.П6.: 1995.

8.  Горняк В.З. Управление  инвестиционным проектом в строительстве  М., РДЛ, 1998.


Информация о работе Составление и оптимизация календарного графика предпроектных работ и оценка эффективности проекта на предпроектной стадии