Руководство Осло

Министерство  образования и науки Российской Федерации 
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Пермский национальный исследовательский  
политехнический университет»

Кафедра:   Экономики и управления на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная  работа

по дисциплине: «Экономика и организация инновационной деятельности»

тема №13 «Руководство Осло»

 

 

 

 

Выполнила студентка:

3 курса группы  ЭУ-11-1

Зобнина Алевтина Ивановна

 

 

Проверил  преподаватель:

Маркова Нина Анатольевна

 

 

 

 

 

Пермь  2013

Тема контрольной работы №13

 «Руководство  Осло» - основной документ по  статистике инноваций в Европе. Трактовка понятий «инновация»,  «инновационная деятельность», «виды/типы  инноваций» в «Руководстве Осло».

 

ОЭСР  является уникальным форумом, где правительства 30 демократических стран совместно  работают над решением экономических, социальных и экологических проблем, порождаемых глобализацией.

Цель  ОЭСР — помочь правительствам различных  государств реагировать на такие  новые явления и задачи, как  корпоративное управление, информационная экономика и проблемы старения населения. Организация предоставляет интеллектуальную среду, в которой правительства  могут сопоставлять политический опыт, искать ответы на общие проблемы, выявлять удачные схемы практических действий и работать над координацией внутренней и международной политики.

Странами  — членами ОЭСР являются Австралия, Австрия, Бельгия, Великобритания, Венгрия, Германия, Греция, Дания, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Канада, Республика Корея, Люксембург, Мексика, Нидерланды, Новая  Зеландия, Норвегия, Польша, Португалия, Словакия, США, Турция, Финляндия, Франция, Чехия, Швеция, Швейцария и Япония. Комиссия Европейских сообществ  принимает участие в деятельности ОЭСР.

Издательство  ОЭСР широко распространяет результаты статистических обозрений, выполненных  Организацией, и ее исследований по экономическим, социальным и экологическим  вопросам, а также конвенции, руководства  и стандарты, согласованные в  сообществе ее членов¹.

В целях  формирования единого понимания  инновационной деятельности на основе международной практики, выработки  понятийного аппарата и закрепления  соответствующих норм в российском законодательстве Минобрнауки России выпущен перевод "Руководства Осло" (рекомендации   по   сбору   и   анализу   данных   по   инновациям) - общепризнанного в мире справочного и методологического издания в области инноваций, разработанного и утвержденного Организацией экономического сотрудничества и развития.

Давно достигнуто понимание, что создание, применение и диффузия знаний имеют фундаментальное  значение для экономического роста, развития и благосостояния народов. В этой связи на центральное место  выдвигаются потребности в более  совершенном "измерении" инноваций. Со временем природа и разнообразие инноваций варьировались, изменялась и потребность в показателях, необходимых для отслеживания этих перемен и обеспечения политиков  надлежащими инструментами анализа.

Инновация есть внедрение какого-либо нового или  значительно улучшенного продукта   (товара   или   услуги)   или   процесса,   нового   метода  маркетинга   или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях.

Руководство Осло выделяет четыре типа инноваций, которые охватывают широкий  круг   изменений,   наблюдаемых   в   деятельности   предприятий:   продуктовые, процессные, организационные  и маркетинговые. 

Продуктовая   инновация  есть   внедрение   товара   или   услуги,   являющихся новыми   или   значительно   улучшенными   в   части   их   свойств   или   способов использования.     Сюда   включаются   значительные   усовершенствования   в технических   характеристиках,   компонентах   и   материалах,   во   встроенном программном   обеспечении,   в   степени   дружественности   по   отношению   к пользователю или в других функциональных характеристиках.

Процессная инновация  есть внедрение нового или значительно улучшенного метода   производства   или   дистрибуции   продукта.   Сюда   входят   значительные изменения в технологии,  производственном оборудовании и/или программном обеспечении.

Маркетинговая инновация есть внедрение нового метода маркетинга, включая значительные   изменения   в   дизайне   или   упаковке   продукта,   его   хранении, продвижении на рынок или ценообразовании.

Организационная инновация есть внедрение нового организационного метода в деловой практике фирмы, в организации рабочих мест или внешних связях².

Матрица инноваций

В своей  книге «Работающая инновация. Как  управлять, измерять и извлекать  из нее выгоду» («Making Innovation Work») американские специалисты Тони Давила (Tony Davila), Марк Дж.Эпштейн (Mart J. Epstein) и Роберт Шелтон (Robert Shelton) рассматривают три типа инноваций:

• постепенные или инкрементальные (incremental),
• полурадикальные (semi-radical)
• радикальные (radical).

Радикальные или базисные инновации – это, как правило, фундаментальные технологические  новшества, которые определяют формирование новых направлений в развитии науки и техники и, в том  числе, создание новых отраслей в  экономике.  Постепенные или инкрементальные  инновации приводят к незначительным усовершенствованиям существующих товаров и бизнес-процессов, оттачивают уже существующие области деятельности, созданные радикальными нововведениями. В этом случае возникают процессы или продукты, более совершенные,  чем  их  предшественники,  в  том,  что  касается  качества,  надежности,  возможностей  применения  или эффективности использования. Инкрементальные инновационные  изменения в свою очередь разделяются  на улучшающие инновации - постепенные, не ключевые рационализации и модификационные инновации, то есть, частные, не радикальные, частично улучшающие изменения, улучшения и модернизации техники, технологий, процессов.

Наряду  с указанной типологией инновационных  процессов, Давила, Эпштейн и Шелтон выдвинули концепцию шести рычагов инноваций. Суть идеи заключается в сделанном авторами логическом заключении о том, что любые проводимые компанией изменения в области технологий неизбежно влекут за собой  изменения в модели и процессах её бизнеса и наоборот. Соответственно, чтобы внедрение инновации прошло успешно, компании должны синхронизировать технологические изменения с изменениями бизнес-модели. По мнению авторов, сделать они это могут при помощи шести специальных рычагов инноваций (Six levers of innovations). Эти рычаги объединены в две модельные группы: Технологические инновации (Technology model) и Инновации бизнес-модели (Business model).

Группа  технологических инноваций включает инновации в области предложения  товаров и услуг (Product and services), а также в области производственных (Process technologies) и способствующих (Enabling  technologies) технологий. Наиболее заметными для потребителей являются продуктовые инновации, осуществляемые как в форме внедрения новых продуктов, так и в форме совершенствования потребительских характеристик (предложение новой функциональности) уже известных на рынке. Но продуктовая инновация – это лишь одно применение технологии. В результате технологических инноваций, являющиеся неотъемлемой частью производства товаров и предоставления услуг, могут получиться улучшенные, быстрые и менее дорогие товары и услуги. Такие изменения в производственных технологиях обычно не видны потребителю, но часто жизненно важны для конкурентоспособности нового продукта. Третьим источником технологической инновации являются так называемые способствующие технологии. Вместо того чтобы изменять функциональность товара или процесса, способствующие, например, информационные технологии позволяют компании реализовывать стратегию намного быстрее и использовать время в роли источника конкурентного преимущества.

Как известно, бизнес-модель описывает способ создания, продажи и доставления ценности клиентам компанией. Существует три  сферы, в которых изменение бизнес-модели может стимулировать инновацию: Ценностное предложение (Value proposition), Цепочка поставок (Supply chain) и Целевой потребитель (Target customer). Это основные элементы каждой бизнес стратегии, а также логические точки фокусирования для инновации. Результатам изменений в ценностном предложении товара или услуги, то есть то, что компания продаёт и поставляет на рынок, может быть совершенно новый товар или услуга или же расширение существующего предложения. Вторым элементом инновации бизнес-модели, как правило, не заметным для потребителей, является цепочка поставок, а именно то, как ценность создается и доставляется на рынок. Этот тип изменения бизнес-модели влияет на этапы цепочки начисления стоимости, включая способ, каким структура организует, сотрудничает и функционирует для производства и доставки своих товаров и услуг. Изменения в выборе целевых потребительских сегментов происходят, когда организация определяет сегменты клиентов, к которым она на данный момент не направляет свои усилия маркетинга, продаж и распространения, и которые будут считать ее товары и услуги ценными для себя. Хотя инновация, созданная изменениями целевой группы потребителей, является менее распространенной, чем созданная изменениями в цепи поставок и ценностном предложении, тем не менее, это изменение является важным рычагом инновации и не должно быть упущено из виду компаниями в поиске возможностей для повышения эффективности своей деятельности.

Предложенная  Давилой, Эпштейном и Шелтоном типология и система рычагов инноваций составили основу авторской матрицы инноваций.

В качестве функций инноваций, например, К.В.Балдин ³ выделяет следующие:

• инновации создают возможности вовлечения в производство новых производительных сил, повышают эффективность труда и производства, направлены на уменьшение затрат энергии, живого труда;
• повышение качества произведенных продуктов, что ведет к росту уровня производства и потребления, способствует улучшению качества жизни;
• инновации, повышая качество, снижая затраты и совершенствуя потребление, способствуют поддержанию пропорций между спросом и предложением, между производством и потреблением;
• в ходе разработки инноваций реализуются интеллектуальные способности человека, создаются условия для дальнейшего творческого роста.

С развитием  теории инноваций менялась и трактовка  понятия «инновационная деятельность». При узком подходе «инновационную деятельность» рассматривают как  деятельность, направленную на создание нового или усовершенствованного товара (услуги).

Федеральной службой государственной статистики Российской Федерации утверждено следующее определение: «инновационная деятельность - вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности» ⁴.

В Федеральном  законе «О науке и государственной  научно-технической политике» инновационная деятельность определяется следующим образом: «инновационная деятельность - деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности» ⁵.

В «Рекомендации   по   сбору   и   анализу   данных   по   инновациям» дается следующее понятие: инновационная деятельность включает все научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие шаги, которые фактически или по замыслу ведут к реализации инноваций. Некоторые из этих видов деятельности могут быть инновационными по своей сути, тогда как другие не содержат новизны, но необходимы для осуществления инновации.

Процесс создания и внедрения инноваций  включает в себя несколько видов  деятельности, не свойственных процессу исследований и разработок, такие, как поздние фазы подготовки к началу производства, само производство и распределение продукции, разработки с меньшей степенью новизны, виды вспомогательной деятельности, как, например, обучение и маркетинговая подготовка, а также разработка и внедрение таких инноваций, как новые маркетинговые или организационные методы, не являющихся продуктовыми или процессными инновациями. Инновационная деятельность может включать также приобретение внешних знаний или основных фондов, что тоже не свойственно для научных исследований и разработок.

Далее будут рассмотрены некоторые из наиболее важных видов инвестиций в нематериальные активы, относящихся к проблеме: создание и освоение информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), биотехнологии и управление знаниями.

Информационные  и коммуникационные технологии включают в себя  как аппаратные средства, так и программное обеспечение. Принято считать, что их развитие и распространение оказало первостепенное влияние на облик производства и  занятость в широком диапазоне  отраслей. Что касается аппаратных средств, представляет интерес информация не только о том, когда некое предприятие (компания) впервые начинает использовать технологически новый или усовершенствованный  прибор, но и о доле ИКТ во всем парке оборудования, включая последующие  закупки машин, хотя бы и той же самой модели. Отслеживание разработок, создания, освоения и использования  программного обеспечения - дело более  сложное, поскольку эти события  происходят в масштабах всей экономики. Обследования использования ИКТ, а  также деятельности в области  исследований и разработок предприятий, занимающихся развитием информационно-коммуникационных технологий, уже проводились.