Роль экономического анализа в управлении предприятием

• хозяйственная деятельность изучается комплексно;
• хозяйственные процессы рассматриваются в их взаимообусловленности и взаимосвязи, их движении, изменении и развитии;
• раскрываются факторы, и оценивается их влияние на хозяйственную деятельность;
• обобщаются результаты анализа;
• разрабатываются мероприятия по устранению недостатков и дальнейшее улучшение всей работы организации.

Комплексное изучение хозяйственной деятельности подразумевает, что работа каждой организации должна анализироваться не изолированно, а во взаимосвязи с деятельностью других организаций, с явлениями и процессами, происходящими в экономике страны.

Изучить причины изменения тех или иных явлений позволяет факторный анализ. Под экономическим факторным анализом понимается постепенный переход от исходной факторной системы к конечной факторной системе, раскрытие полного набора прямых, количественно измеримых факторов, оказывающих влияние на изменение результативного показателя.

По характеру взаимосвязи между показателями различают методы детерминированного и стохастического факторного анализа.

Исследование влияния факторов, которые связаны с результативным показателем функционально проводят с помощью детерминированного факторного анализа.

Большое значение в анализе имеют многофакторные модели, так как число факторов позволяет сделать анализ более детализированным. В основе построения таких моделей лежат следующие принципы:

1. каждый фактор в модели должен  располагаться в соответствии  его роли в формировании результативного  показателя;

2. модель должна строиться из  полной двухфакторной модели  путем последовательного расчленения  факторов на составляющие;

3. при написании формулы многофакторной  модели факторы должны располагаться  слева направо в порядке их  замены.

После построения факторной модели определяют способ оценки влияния факторов.

Способ цепных подстановок используется для того, чтобы выявить, какие факторы влияли на анализируемый показатель, установить, в каком направлении и как действовал каждый фактор.

Преимущества данного способа: универсальность применения, простота расчетов. Недостаток в том, что, в зависимости от выбранного порядка замены факторов, результаты факторного разложения имеют разные значения. Так как образуется некий неразложимый остаток, который прибавляется к величине влияния последнего фактора или распределяется между влиянием всех качественных факторов.

Способ абсолютных разниц является модификацией способа цепной подстановки. Изменение результативного показателя за счет каждого фактора способом разниц определяется как произведение отклонения изучаемого фактора на базисное или отчетное значение другого фактора в зависимости от выбранной последовательности подстановки.

Способ относительных разниц применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя в мультипликативных и смешанных моделях вида у=(а–в)*с. Он используется в случаях, когда исходные данные содержат определенные ранее относительные отклонения факторных показателей в процентах.

Интегральный метод позволяет избежать недостатков, присущих методу цепной подстановки, и не требует применения приемов по распределению неразложимого остатка по факторам, т.к. в нем действует логарифмический закон перераспределения факторных нагрузок. Интегральный метод позволяет достигнуть полного разложения результативного показателя по факторам и носит универсальный характер, т.е. применим к мультипликативным, кратным и смешанным моделям.

При проведении экономического анализа выбирается та модель, тот метод, который позволяет получить наилучший результат при имеющихся данных, более точно оценить деятельность организация, выделить те факторы, которые оказывают наибольшее влияние на результирующий показатель.

Обобщение результатов анализа представляет собой существенную часть метода. После изучения отдельных сторон и показателей хозяйственной деятельности, подводят итоги исследования. Результаты анализа систематизируют по направлениям хозяйственной деятельности, по основным участкам работы организации, дают характеристику показателей, указывают основные причины и факторы, повлиявшие на уровень отдельных показателей и общие результаты деятельности организации, делают выводы, дают оценку проделанной работе.

Анализ завершается разработкой мероприятий, направленных на устранение выявленных недостатков, на мобилизацию и использование резервов, на дальнейшее улучшение всей хозяйственной деятельности организации.

 

1.4. Место экономического  анализа в системе управления  предприятием

В настоящее время анализ занимает важное место среди экономических наук. Он является одной из функций управления производством. Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций:

1. Планирование, учёт, анализ и принятие  управленческих решений.

2. Учет, так как для управления производством нужно иметь полную и точную информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов.

3. Экономический анализ, так как  с помощью анализа происходит  осмысление и понимание информации. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку.

Таким образом, экономический анализ - это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

Как функция управления экономический анализ тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль анализа в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в объективной оценке  и проверке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.

Экономический анализ является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Анализ позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д.

Итак, анализ является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Для выполнения поставленной в работе цели была изучена сущность экономического анализа, задачи анализа в управлении предприятием, существующие приемы и методы анализа.

Экономического анализ в системе управления предприятием играет роль как исходных данных для принятия решений, также при проведении анализа появляется возможность оценить эффективность уже принятых решений и реализованных программ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Факторный анализ показателей  рентабельности активов коммерческих  организаций. Гиляровская Л.Т., Соболев  А.В.

2. Баканов М.И., Шеремет  А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001г

3. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия - Минск: ООО "Новое знание", 2000.

4. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия. - М.: Финансы  и кредит, 2000.

5.  Ярдова А. Управленческий  учет: опыт экономики развитых  стран. - М.: Финансы и статистика, 1998.

6. Чечевицына Л. Н., Чуев  И. Н. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности: уч-к. - 2-е изд. - М.: Издательско-книготорговый  центр "Маркетинг", 2002. - 352 с.

7. Ковалев В. В. , Волкова  О. Н. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. - М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2001. - 424 с.

8. Крейнина М.Н. Финансовое  состояние предприятия. Методы оценки - М. .: ИКЦ «Дис», 2001г.

9. Шеремет А.Д., Сайфулин  Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового  анализа - М.: ИНФРА- М, 2001г.