Реструктуризация: понятие, виды и формы

Содержание.

1. Введение.
2. Понятие реструктуризации.
3. Виды и формы реструктуризации.
4. Реструктуризация компаний. Этапы реструктуризации
5. Список  литературы.
 

Введение 

Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд  новых проблем, самой важной их которых  является проблема антикризисного управления. Это объясняется, прежде всего, тем, что одним из факторов современной  российской экономики является неплатежеспособность большинства предприятий.

Многие предприятия  до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовала общая политическая и экономическая нестабильность, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.

Вместе с тем, не смотря на все трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от собственников и менеджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности бизнеса.

На сегодняшний  день в нашей стране особенно острой проблемой является деятельность предприятий  жилищно-коммунального хозяйства. На протяжении 15 лет государство пытается модернизировать систему ЖКХ, но до последнего времени делает это  крайне неудачно. Она остается и  убыточной и неэффективной.

 

 

1. Понятие реструктуризации.

Быстрая адаптация  предприятий к рыночным условиям хозяйствования, мобильности управления, роста показателей экономического развития достигается с помощью  метода антикризисного управления –  реструктуризации.

Реструктуризация  используется в качестве средства и  инструмента в процессе антикризисного управления как радикальный способ преобразований предприятий.

Реструктуризация  может применятся в трех основных ситуациях.

Во-первых, в условиях, когда предприятие находится  в состоянии глубоко кризиса.

Во-вторых, в условиях, когда текущее положение предприятия  можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными.

В-третьих, реструктуризации могут подвергнутся благополучные, быстрорастущие организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании  отрыва от ближайших конкурентов  и создании уникальных конкурентных преимуществ.

Иногда под  реструктуризацией понимаются лишь специфические преобразования на уровне предприятия. Часто реструктуризацию сводят к изменению структуры  акционерного капитала, реструктуризации имущественного комплекса.

В наиболее широком  смысле, реструктуризация предприятия  – это фундаментальные, комплексные  изменения, в основе которых лежат  трансформация структуры бизнеса  и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыли.

К существенным организационным изменениям в рамках процесса реструктуризации относятся  преобразования производственных элементов:

введение новых  подразделений и звеньев;

ликвидация малопроизводительных структурных единиц;

выделения отдельных  производств в самостоятельные  предприятия;

проведение слияний  подразделений;

поглощение других предприятий и др.

Необходимость реструктуризации отечественных предприятий осознается многими руководителями, однако пути и методы преобразований ясны далеко не всем. В большинстве случаев  перестройка предприятий осуществляется стихийно и хаотично, чаще всего  это можно сравнить с борьбой  за выживание методом ситуационного  реагирования, итог такой реструктуризации не оправдывает возложенных на нее  надежд.

Важным этапом исследования вопросов реструктуризации является рассмотрение данной проблемы на уровне предприятия .

В зависимости  от ситуации на предприятии осуществляются мероприятия оперативного и долгосрочного  характера.

В зависимости  от стадии развития предприятия, его  возможностей деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида. Целью  превентивной реструктуризации является увеличение стоимости организации, сохранение собственности и другие задачи, связанные с поддержанием конкурентного статуса предприятия  и повышением эффективности его  функционирования. Целью реструктуризации предприятия находящегося в условиях кризиса является возвращение его дееспособности и преодоление кризиса.

 

2. Виды и формы  реструктуризации.

В зависимости  от уровня и характерных особенностей преобразований, изменения на предприятии  могут рассматриваться с точки  зрения внутренних и внешних факторов. Внутренние изменения основаны на выработке  операционной, инвестиционной и финансовой стратегии создания стоимости предприятия  за счет собственных и заемных  источников финансирования. Внешние  – на реструктуризацию видов деятельности и структуры предприятия путем:

расширения (слияния, присоединения);

сокращения (разделения, выделения);

преобразования  акционерного капитала.

В зависимости  от функциональных сфер реструктуризацию можно представить как совокупность преобразований в следующих структурах:

производственной (составляющие производственно-технической  базы);

организационной (экономико-правовые формы и принятое на предприятии распределение прав и обязанностей);

кадровой (профессиональный и квалифицированный состав работников);

финансовой (активы и пассивы).

Наиболее часто  предприятия, испытывающие финансовые трудности, выбирают оборонительную стратегию, которая выражается в том, что  предприятие стремиться сократить  объем производства, отказаться от убыточной продукции, соответственно сократив численность персонала, распродать излишние производственные мощности, виды бизнеса, чтобы выправить свое положение.

Наступательная  стратегия заключается в том, что предприятие выходит на рынок  с новыми видами продукции по более  низким ценам, приобретает бизнес-единицы, предприятия.

Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре  и культуре могут осуществляться постепенно в виде мелких шагов или  же радикально в виде крупных скачков. В этой связи соответственно выделяют эволюционную и революционную модель изменений.

Для революционного метода управления изменениями характерно радикальное переосмысление, перепроектирование предприятий и производственно-хозяйственных  процессов.

Эволюционные  изменения осуществляются в рамках организационного развития, которое  определяется как долгосрочный, тщательный, непрерывный, всеобъемлющий процесс  изменения и развития организации.

В системном комплексе  средств и методов реструктуризации выделяют два блока: оперативное  и стратегическое реструктурирование. Это объясняется тем, что для  обеспечения комплексности реструктуризации предприятия необходимо сформировать двуединую концепцию преобразований, исходящую из двух основных целей:

обеспечение дееспособности на короткий срок;

восстановление  конкурентоспособности на продолжительное  время.

В рамках этой концепции  путем реализации мероприятий оперативного реструктурирования должна быть решена проблема ликвидности, а также задача улучшения результатов деятельности предприятия.

Организация только тогда сможет достичь долгосрочного  восстановления конкурентоспособности, когда на основе изучения условий  рынка и конкуренции, будет выработана адекватная стратегия, создана эффективная  производственная структура, исследованы  и преобразованы слабые стороны производственных процессов, реформирована система управления.

Возможные направления  и варианты в области стратегической реструктуризации в системном виде представлены на рис. 2.

Являясь сложными системами предприятия, располагают  рядом структурных параметров, важнейшими из которых являются:

стратегические  хозяйственные области;

организационно-правовая форма;

общая организация.

В зависимости  от выбранных параметров предприятия  в систематизации выделены важнейшие  области структурных преобразований:

область 1 – изменения  в организационной стратегии;

область 2 – выбор  организационно-правового оформления избранной стратегии;

область 3 – преобразования в структуре управления.

Основное преимущество предлагаемого принципа построения систематизации – рассмотрение организации  как многопланового явления.

В зависимости  от целей и задач, которые предприятие  ставит перед собой, а также от выбранной им стратегией развития, определяются инструменты и методы, с помощью которых проводится реструктуризация.

Реструктуризация  – это важный подготовительный этап в деятельности предприятия, позволяющий  компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечит ей конкурентоспособность. Это область преобразования, в  которой отдача самая быстрая, а  трудности самые существенные.

Многие компании, обманутые своими быстрыми победами, останавливаются именно на реструктуризации. Но конкурентоспособности они добиваются, только если используют плоды своих побед для обеспечения более долгосрочных программ преобразования.

Оживление –  это усиление роста посредством  установления связи организма организации  с окружающей средой.

Обновление имеет  дело с человеческой стороной процесса и с духом компании. Оно обеспечивает людей новыми навыками и целями.

Реструктуризация  – это наиболее радикальный способ преобразований в антикризисном  управлении. Она обеспечивает предприятиям необходимые условия для достижения баланса между прибыльностью  и стабильностью. При реструктуризации преобразованию подвергается какая-либо функция или их совокупность, в  зависимости от выбора объекта.

В процессе функциональной реструктуризации проводятся определенные структурные преобразования, зависящие  от выбора объекта реструктурирования.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность  их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных  средств, в высоком уровне дебиторской  и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные  преобразования. Ведь любая модификация  масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного  изменения системы управления и  проведения реструктуризационных программ.

С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно  собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение  конкурентоспособности компании с  последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок  и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры  компании с целью ее финансового  оздоровления (если компания находится  в кризисном состоянии), или с  целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи  непрофильных и вспомогательных  бизнесов. Результатом оперативной  реструктуризации является получение  прозрачной и более управляемой  компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная  реструктуризация способствует улучшению  результатов деятельности предприятия  в краткосрочном периоде и  создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая  реструктуризация - это процесс структурных  изменений, направленный на повышение  инвестиционной привлекательности  компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом  ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей  стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и  рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация  форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому  критерию выделяют комплексную и  частичную реструктуризацию.