Реализация инвестиционных строительных проектов

 Реализация инвестиционных строительных проектов (ИСП) — это бизнес с высоким уровнем риска. Строительство объекта стоимостью в десять миллионов долларов эквивалентно организации нового производства с товарооборотом в десять миллионов долларов, причём на пустом месте.  Однако многие коммерческие структуры по различным причинам становятся убыточными и ликвидируются в самом начале своей деятельности. Данные причины подобны тем, из-за которых реализация ИСП заканчивается провалом: некачественное планирование, неблагоприятные обстоятельства, неточный или недостаточный обмен данными, недостатки контроля над внешней и внутренней средой проекта, неудовлетворительная система управления.

Объектом исследования является инвестиционно-инновационная  деятельность ОАО «Пензастрой», его различных структурных звеньев, участие  в  которой позволяет реализовать инвестиционный и инновационный потенциал.

ОАО «Пензастрой» учреждено в 1992 году на базе территориального строительного  объединения (ТСО) «Пензастрой» – правопреемника главного управления по строительству в Пензенской области - «Главпензастрой» Минюгстроя СССР.

Основными видами деятельности предприятия  являются:

- осуществление проектирования, строительства,  реализации и эксплуатации зданий  и сооружений на территории  Пензенской области и за ее границами объектов жилищного, социально-бытового, коммунального, промышленного назначения и других объектов и сооружений;

- осуществление отдельных проектов  в составе целевых федеральных,  региональных и других программ  в т.ч. строительства жилых объектов как путем комплексных инвестиций, так и непосредственным участием в роли Заказчика и Подрядчика.

Строительные организации  в большинстве своём успешно  справляются с данными рисками. Но постоянное увеличение факторов риска  требует непрерывного совершенствования методик управления ими. Инвесторы, заказчики, органы государственной власти, общественные организации, органы социального и экологического контроля, СМИ — все они расширяют область рисков. В динамичной среде строительные организации должны обретать опыт, быть гибкими и открытыми для новых идей, чтобы избежать натиска усиливающегося потока рисков.

Руководство строительных организаций при этом может полагать, что обученный и опытный персонал — это ключ к успешному управлению рисками. Несомненно, навыки хороших инженернотехнических работников (ИТР) и административно-управленческого персонала (АУП) представляют собой чрезвычайно ценный актив, однако, если специалист уходит в отпуск, увольняется, поднимается по служебной лестнице, то механизм управления рисками, находящийся в зависимости от навыка и опыта данного специалиста, начинает давать сбои.

Интуитивный подход к  управлению рисками, вместо систематического процесса, ухудшает культуру управления ими — каждый работник боится обозначать все возможные или реально существующие проблемы. Подчас, из-за страха перед руководящим персоналом организации, многие негативные ситуации и их последствия не выявляются вовремя или они и вовсе скрываются, а это часто приводит к увеличению отрицательных последствий в ходе строительства.

Всё это свидетельствует  о том, что управление рисками  следует рассматривать не как  единовременное действие, а как серию  целенаправленных действий, которые  образуют единый механизм управления рисками, интегрированный в процесс управления инвестиционным строительным проектом. Поэтому в настоящее время управление рисками является основой любой коммерческой деятельности, а деятельности по реализации ИСП — в особенности.

  На сегодня действуют две редакции методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов , где предлагаются оценки устойчивости и эффективности инвестиционных проектов в условиях неопределённости и риска. К сожалению, в процессе реализации ИСП для нужд управления рисками, данные рекомендации абсолютно бесполезны из-за ограничений на область их применения, которые отражены в самих рекомендациях.

 Однако двумя пособиями отечественная методическая база управления рисками не ограничена. Более полезными для решения вопросов управления рисками в процессе реализации ИСП являются методические рекомендации "Управление рисками при выполнении строительных работ" (часть Методических материалов по страхованию строительных рисков ), а также рекомендации Северо-Западного представительства Координационного центра по страхованию "Управление рисками (risk management) инвестиционных проектов" .

 Основным недостатком обеих рекомендаций является то, что они предназначены для обоснования необходимости страхования строительных и монтажных работ (СиМР). То есть предлагается только два способа обработки рисков: передача и страхование, а по сути один, так как страхование — это один из способов передачи рисков. Вместе с тем предложения о последовательности действий в процессе управления рисками абсолютно идентичны. По мнению авторов рекомендаций, управление рисками состоит из этапов: определения рисков, оценки рисков, контроля рисков и финансирования рисков, которые, в общем, объединяются в анализ рисков и управление рисками. данная концепция на сегодня сохраняет свою популярность в отечественной общедоступной литературе. Подавляющее большинство исследователей проблем управления рисками в России придерживается этой концепции. Среди них: Абчук В.А., Алымов В.Т., Асаул А.Н., Балабанов И.Т., Бузырёв В.В., Васильев В.М., Грабовый П.Г., Грачёва М.В., дубров А.М., Забелина О.В., Качалов Р.М., Ковалёв В.В., Колобов А.Н., Колчин В.Г., Кузьмин И.И., Лагоша Б.А., Лапуста М.Г., Миэринь Л.А., Можаева И.С., Панибратов Ю.П., Романов В.С., Роботов А.С., Рушневская О.В., Серов В.М., Смирнов Е.Б., Хрусталёв Е.Ю., Чернова Г.В., Шаршукова Л.Г., Шапиро В.Д. и т. д.).

 При этом практически все авторы особое внимание уделяют вопросам рисков в инвестиционном проектировании, то есть расчёту эффективности инвестиционных проектов с учётом неопределённости и риска, и недостаточно внимания — управлению рисками в процессе реализации ИСП. В современных условиях эта концепция требует усовершенствования.

 Детальный анализ исследований, опубликованных за последние несколько лет в России, и сравнение их с современными зарубежными методическими подходами выявили расхождения между отечественными и зарубежными представлениями о процессе управления рисками. В отечественной литературе сохраняется концепция последовательности действий в процессе управления рисками проектов, а именно деление данного процесса на два основных этапа: анализ рисков и управление рисками.

В тоже время нельзя говорить о сложившемся едином подходе  и за рубежом. Тщательное изучение методических подходов к управлению рисками, опубликованных в других странах, показало явные противоречия в разделении процесса управления рисками на отдельные функции.

Как следствие, на данной стадии развития теории управления рисками  отсутствуют единый подход и типовые  методики идентификации и оценки рисков; продолжается дискуссия о понятийном аппарате; недостаточно глубоко исследованы способы снижения степени воздействия рисков до приемлемого уровня (в отечественной литературе в основном обсуждается страхование). Это приводит к ослаблению значимости механизма управления рисками в процессе реализации ИСП, а также к отказу от практического использования данной технологии, что в конечном итоге актуализирует тему настоящего диссертационного исследования.

Целью работы является разработка методических основ управления рисками в процессе реализации инвестиционных строительных проектов.