Развитие малого и среднего бизнеса

План

Введение

Глава I. Экономические  и организационные основы малого и среднего бизнеса

1.1 Предпринимательство  – стратегический фактор экономического  развития малого и среднего  бизнеса.

1.2 Экономическая  сущность предпринимательства.

1.3 Предпринимательство  как экономический процесс.

Глава II. Экономические  цели деятельности малого предприятия

2.1 Прибыльность  предпринимательской деятельности

2.2. Конкурентоспособность  предприятия

2.3 Предпринимательский  риск.

Глава III. Деятельность малого и среднего предпринимательства  в Казахстане.

3.1 Особенности развития  малого и среднего бизнеса  в Республике Казахстан

3.2 Проблемы малого  и среднего предпринимательства

3.3 Принципы государственной  поддержки малого и среднего  предпринимательства

Заключение

Список использованной литературы

 

Введение 

В последние годы в Казахстане получило динамичное развитие предпринимательство, которое представляет собой инициативную, самостоятельную, осуществляемую от своего имени, на свой риск, под свою имущественную ответственность  деятельность физических лиц, направленных на получение прибыли.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что  осуществляемые, в нашей стране экономические  реформы при всей их непоследовательности и противоречивости явились условием становления и развития малого предпринимательства, которое решает основные функции, присущие вообще предпринимательской деятельности. Как показывает опыт развитых стран, малое предпринимательство играет весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический  рост, на ускорение научно – технического прогресса, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых  дополнительных рабочих мест, т. е. Решает многие актуальные экономические, социальные и другие проблемы. Во всех экономически развитых странах государство оказывает  большую поддержку малому предпринимательству, которому свойственны цивилизованные черты. Дееспособное население все  больше и больше начинает заниматься малым бизнесом.

Наши ежегодные  планы должны соответствовать долгосрочным приоритетам. Более того, система  мониторинга должна давать ответ  на вопрос - насколько мы продвинулись в достижении поставленных целей. Поэтому  нам необходима система стратегического  планирования и стратегического  контроля, подотчетности и ответственности.

Главное условие  нашего устойчивого движения вперед - это сплоченность нашего общества в достижении поставленных целей, консолидация всех слоев и групп населения  вокруг стратегии, направленной на решение  общих задач. Это станет реальным, если в ней мы будем способны правильно  учитывать потребности общества и различных групп населения, верно определять приоритеты и обеспечивать их реализацию. Это надо делать в сотрудничестве государства с отдельными группами населения и частным сектором. (Послание Президента «Казахстан - 2030») 

Целью данной работы является дать характеристику сущности малого предпринимательства, показать его преимущества и определенные недостатки. Предпринимательская деятельность является самостоятельной, инициативной и рисковой деятельностью дееспособных граждан, направленной на систематическое  получение прибыли (дохода) законным путем.

Задачи курсовой работы:

1.  Рассмотреть экономические и организационные основы малого и среднего бизнеса

2.  Выявить экономические цели деятельности малого предприятия

3.  Рассмотреть особенности, проблемы и принципы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

 
 

Глава I Экономические  и организационные основы предпринимательства  

 

1.1      Предпринимательство - стратегический фактор экономического развития. 

 

 

 Одним из важнейших стратегических факторов устойчивого экономического развития и достижения нормального  уровня жизнеобеспечения населения  является формирование цивилизованного  современного предпринимательства  в экономическом пространстве Казахстана, во всех сферах и отраслях производства, на каждом предприятии и в их объединениях.

Чтобы войти равным партнером в мировое хозяйство  и мировой рынок, нужно сформировать предпринимательский тип воспроизводства  в стране. Но и сам процесс создания воспроизводства предпринимательского типа невозможен в отрыве от мирового хозяйства. Ибо современный уровень  производительных сил таков, что  нельзя быть конкурентоспособным во всех отраслях и сферах производства. Нужно обоснованно выбрать свою нишу в мировом рынке, используя  преимущество в обеспечении теми основными и развитыми факторами  производства, которыми располагает  в данное время Казахстан. Казахстан  обладает богатыми основными факторами  – природными ресурсами, но этого  недостаточно для конкурентоспособности  на мировых рынках. Чтобы иметь  национальные издержки производства ниже мировых, необходимо экономное природопотребление. Это требует наличия особой производительной силы предпринимателей – и ее реализации в деятельности.

Предпринимательство стало реальным стратегическим ресурсом, который явится одним из основных факторов выхода из глубокого экономического кризиса на путь устойчивого экономического развития и входа в качестве равного субъекта мировых рыночных отношений в мировое хозяйство, нужно правильно понять экономическую сущность и содержание предпринимательства. 

В экономически развитых странах Запада идут по пути развития предпринимательства прежде всего  в сфере производства, казахстанские  «предприниматели» заняты прежде всего  в посреднической сфере – торговле , банковском деле и т.д. До сферы производства не доходят их капиталы, в сфере производства не реализуются их способности, знания, квалификация и пр. Такой путь становления предпринимательства – это зацикливание на первоначальном пути его становления. В данном случае предпринимательство не становится фактором подъема экономики, а ведет к разбазариванию природных, трудовых, интеллектуальных и других ресурсов страны.  

Для экономического развития необходимо наличие массы  предпринимателей, обладающих соответствующими способностями, знаниями, профессионализмом, соответствующим опытом. 

Конечно, для того, чтобы выжить в этой обстановке, приходиться учится и тому, как  скрыть свои истинные доходы, иметь  успех в спекулятивной деятельности, адаптироваться в криминальной, коррупционной, перераспределительной и другой атмосфере. Но такая «наука» не способствует формированию подлинных предпринимателей, способных получать устойчивый, высокий предпринимательский доход, а предпринимательским структурам быть устойчиво конкурентоспособным на региональном, национальном и мировых рынках. Именно предпринимательский доход является важнейшим внутренним источником развития экономики, и вследствие этого подлинные предприниматели являются той производительной силой, которая превращается в стратегический фактор развития национальной экономики.

 
 

1.2. Экономическая  сущность предпринимательства. 

 

 

 Теория предпринимательства  развивалась по ряду направлений. Представители  первого направления связывали  предпринимательство с риском. Родоначальником  этого направления можно считать  французского экономиста Р. Кантильона, который пришел к выводу, что предпринимателем является индивид, обладающий предвиденьем и способностям к риску и реализацией их с целью получения дополнительного дохода. Он может заниматься деятельностью в любом моменте воспроизводства: процессе производства, обмена, потребления. 

Второе направление  в развитии теории предпринимательства  можно связать с взглядами  Ж.Б. Сэя и А. Маршалла. Они доказывали, что основная функция предпринимателя заключается в том, чтобы осуществлять рациональную комбинацию факторов производства и получать предпринимательский доход.  

Логическим развитием  первых двух направлений стала концепция  предпринимательства Й. Шумпетера. И это третье направление в создании теории предпринимательства является наиболее обоснованным и перспективным. Й. Шумпетер считал предпринимателя основной производительной силой экономического развития. Экономическая система саморазвивается тогда, когда в ней непрерывно воспроизводятся новые комбинации факторов воспроизводства. Новые комбинации заключаются: в изготовлении неизвестного потребителем блага, внедрении новых способов воспроизводства, освоении новых рынков или новых сегментов рынка, получении новых источников сырья, внедрении новых методов организации труда и т.д. Хозяйственных субъектов, которые активно осуществляют эти новые комбинации в процесс воспроизводства, Й. Шумпетер определил как предпринимателей. 

Анализ показывает: в развитых странах малое предпринимательство  ценно, прежде всего, своей инновационностью и рисковым характером деятельности. Малые фирмы в этих странах играют роль в развитии наукоемких высокотехнологических производств, в быстром освоении новшеств. 

Таким образом, предпринимательство  – это особая система хозяйствования, основанная на специфической рисковой и инновационной деятельности, которая  может охватывать воспроизводство  в целом, или какой – то отдельный  момент воспроизводства, обмена, распределения, потребления с целью получения  предпринимательского дохода. 

Экономическая сущность предпринимательства конкретизируется в его содержании. Предпринимательство  представляет собой процесс в  рамках воспроизводства. Основным его  фактором является способность предпринимателя  по – новому комбинировать ресурсы  или факторы воспроизводства  – рабочую силу (труд), капитал, землю. Способности предпринимателя осуществлять новые комбинации факторов зависят, прежде всего, от его личностных качеств. К ним относятся, прежде всего, способности: продуцировать новые производственные или коммерческие идеи, давать им оценки с точки зрения возможности получения  предпринимательского дохода; оперативно использовать новшества в процессах  воспроизводства, превращать их в инновации  и доводить последние до коммерческого  результата; расчетливо рисковать, с  большей вероятностью прогнозирую  дополнительный доход от риска. 

Предприниматель может  персонифицироваться как в собственника капитала, так и в менеджера, специалиста, наемного работника. Предприниматель  может также персонифицироваться  как в любом индивидууме, занятом  процессом предпринимательства, так  и в целых коллективах. Пока индивидуум или коллектив ведут инновационное  воспроизводство, используя свои инновационные  способности с целью получения  предпринимательского дохода, они являются предпринимателями.

 

1.3. Предпринимательство  как экономический процесс.

Предприниматели реализуют  свои предпринимательские способности  в предпринимательстве как в  экономическом процессе. Сущность заключается  в том, что это процесс создания предпринимательского дохода, т.е. дополнительной прибыли от инновационной рисковой деятельности. Предпринимательский  доход может быть получен двумя  методами. Первый метод заключается  в снижении индивидуальных издержек производства. Известно, что рыночная цена формируется на основе общественных издержек производства, общественно  необходимо рабочего времени. Используя  новшества, рискуя, предприниматели  снижают свои индивидуальные издержки, доводя их до более низкого уровня по сравнению с общественными  издержками производства и с теми бизнесменами, кто ведет воспроизводство  стационарными методами. В следствие этого они получают кроме обычной прибыли еще и дополнительную прибыль, предпринимательский доход. 

Второй способ предпринимательского дохода связан с тем, что предприниматель, имея более низкие индивидуальные издержки производства по сравнению с другими продавцами, может снизить цену реализации на свои товары. Продавая значительно большую массу товаров, он может, даже при более низкой цене, получить дополнительный доход. 

Предпринимательский доход может быть получен, когда  в результате нововведения производиться  наиболее качественный товар. В таком  случае предпринимательский доход  может быть получен за счет более  высокой цены и за счет большей  массы продаваемого товара. 

Предпринимательство неразрывно связано с менеджментом. Менеджмент может обеспечить реализацию основной цели – получение устойчиво  оптимального размера предпринимательского дохода, - если его основные функции  менеджмента (планирование, организация, оперативное управление, использование  персонала, экономический контроль) будут ориентированы на стратегию  развития, на на постоянные изменения внутри предпринимательских структур, на адаптацию к окружающей среде. Предпринимательство требует инноваций и риска. Основная задача менеджмента – управление сложной ситуацией.  

Стратегический  менеджмент инноваций требует, прежде всего, непрерывного анализа функционирования предпринимательских структур и  их окружения. Анализ окружения производиться  с целью определения своих  шансов на успех от инновационной  рисковой деятельности, с одной стороны, ухода или уменьшения неблагоприятного воздействия многочисленных видов  риска на конечные результаты предпринимательской  деятельности, с другой стороны. При  этом производиться анализ как глобального, так и непосредственного предпринимательского окружения. К первому виду окружения  относятся экономические, правовые, политические, социальные, технологические, региональные и другие рамки предпринимательской  деятельности. Ко второму – поставщики, покупатели, потенциальные конкуренты, их возможности обновления продукции, интенсивность конкуренции, возможности промышленной кооперации и интеграции и т.д. 

В соответствии со стратегией менеджмента разрабатывается  соответствующая организационная  структура фирмы, а также производится подготовка и определяется мотивационный  механизм стимулирования ее персонала. И, наконец, необходимо иметь стратегический контроль, охватывающий весь экономический  процесс. Таким образом, экономический процесс предпринимательства органично переплетается с менеджментом инноваций и риска. 

 
Глава II Экономические цели деятельности малого предприятия 

 

2.1 Прибыльность  предпринимательской деятельности