Разработка плана внешнего управления

План внешнего управления должен:

- соответствовать требованиям,  установленным федеральными законами;

- предусматривать срок  восстановления платежеспособности  должника;

- содержать обоснование  возможности восстановления платежеспособности  должника в установленный срок.  

 

План внешнего управления должен предусматривать разграничение  компетенции между собранием  кредиторов и комитетом кредиторов в части утверждения сделок должника, если такое разграничение не установлено  собранием кредиторов или имеются  основания для перераспределения  компетенции между собранием  кредиторов и комитетом кредиторов.  

 

Структура плана внешнего управления. Обоснование возможности восстановления платежеспособности должника в установленный  срок в процедуре внешнего управления:  

 

План внешнего управления в соответствии с основными требованиями утвержденной типовой формой должен иметь следующую структуру:

1. Общая характеристика  предприятия – полное и сокращенное  наименование предприятия, присвоенные  коды, дата и регистрации, номер  регистрационного свидетельства, форма предприятия, почтовый и юридические адреса, банковские реквизиты, организационная структура предприятия, характеристики менеджеров, отвечающих за результаты работы.

2. Краткие сведения по  плану внешнего управления (резюме) – сроки реализации плана,  сумма необходимых финансовых  средств, финансовые результаты  реализации плана.

3. Анализ финансового  состояния предприятия – характеристика  учетной политики предприятия  (методики отражения отдельных  хозяйственных операций и оценки  имущества), сводная таблица финансовых  показателей с их динамикой  за последние три года, комментарии  к ней и основные выводы.

4. Мероприятия по восстановлению  платежеспособности и поддержке  эффективной хозяйственной деятельности  – таблица с перечнем мероприятий  по восстановлению платежеспособности. Каждое мероприятие должно характеризоваться:  наименованием мероприятия, сроком  реализации (завершения) мероприятия  – квартал года, суммой необходимых  для реализации средств, суммой  поступлений средств от реализации  на протяжении всего внешнего  управления, сумма чистых поступлений  средств от реализации мероприятия  (разность сумм поступления средств  и затрат на реализацию).

5. Рынок и конкуренция.  Деятельности в сфере маркетинга.

6. План производства и  реализации продукции. Итогом  данного раздела плана должна  быть поквартальная динамика  на весь период внешнего управления  следующих показателей: объем  производства и реализации продукции,  работ, услуг; себестоимость; результат от реализации; внереализационные операции (сальдо); балансовая прибыль; платежи из прибыли; чистая прибыль.

7. Финансовый план. Итоговая  таблица финансового плана должна  содержать поквартальную разбивку  на весь период внешнего управления  показателей, рассчитанных на  основе результатов реализации  мероприятий по восстановлению  платежеспособности и итоговых  показателей плана производства  и реализации продукции.

8. Заключение. В данном  разделе целесообразно отразить  очередность и сроки погашения  по очередям с кредиторами.  Эта информация может быть  приведена в виде графика выплаты  средств. 

 

План внешнего управления: порядок  рассмотрения и утверждения. Внесение изменений в план внешнего управления:  

 

Рассмотрение вопроса  об утверждении и изменении плана  внешнего управления относится к  исключительной компетенции собрания кредиторов. 

 

Собрание кредиторов имеет  право принять одно из решений:

- об утверждении плана  внешнего управления;

- об отклонении плана  внешнего управления и обращении  в арбитражный суд с ходатайством  о признании должника банкротом  и об открытии конкурсного  производства;

- об отклонении плана  внешнего управления. Указанное  решение должно предусматривать  срок созыва следующего собрания  кредиторов для рассмотрения  нового плана внешнего управления, при этом срок созыва собрания  кредиторов не может превышать  два месяца с даты принятия указанного решения;

- об отклонении плана  внешнего управления и отстранении  внешнего управляющего с одновременным  утверждением саморегулируемой организации, из числа членов которой должен быть утвержден внешний управляющий, и требований к кандидатуре внешнего управляющего. 

 

План внешнего управления может быть признан недействительным полностью или частично арбитражным  судом, рассматривающим дело о банкротстве, по ходатайству лица или лиц, права  и законные интересы которых были нарушены. Определение о признании  недействительным полностью или  частично плана внешнего управления может быть обжаловано. 

 

План внешнего управления может быть изменен в порядке, установленном для рассмотрения плана внешнего управления. 

 

Меры по восстановлению платежеспособности должника в процедуре внешнего управления:  

 

Планом внешнего управления могут быть предусмотрены следующие  меры по восстановлению платежеспособности должника: 

 

- перепрофилирование производства;

- закрытие нерентабельных  производств;

- взыскание дебиторской  задолженности;

- продажа части имущества  должника;

- уступка прав требования  должника;

- исполнение обязательств  должника собственником имущества  должника — унитарного предприятия,  учредителями (участниками) должника  либо третьим лицом или третьими  лицами;

- увеличение уставного  каптала должника за счет взносов  участников и третьих лиц;

- размещение дополнительных  обыкновенных акций должника;

- продажа предприятия  должника;

- замещение активов должника;

- иные меры по восстановлению  платежеспособности должника. 

 

Оценка внутренних условий деятельности должника: 

 

1) Всемерное снижение  издержек производства (сокращение  условно-постоянных накладных расходов, отказ от нерентабельных производств,  сокращение персонала, режим экономии  материальных ресурсов).

2) Минимизация затрат, связанных  с налогообложением хозяйственной  деятельности (консервация части  мощностей, использование вексельных  схем).

3) Выбор соответствующей  учетной политики.

4) Поиск и привлечение  внешнего инвестора для реструктуризации  предприятия и перераспределения  собственности.

5) Устранение излишних  звеньев организационной структуры  и дублирования.

6) Создание условий для  реализации конкурсной массы.

7) Маркетинговый анализ  рынка для выявления и сохранения  потенциально жизнеспособной части  бизнеса должника