Разработка и выполнение производственной программы

Оглавление

 

Разработка  и выполнение производственной программы 2

Бизнес-план предприятия 6

Задача 1 9

Задача 2 10

Тесты 11

 

 

 

 

Вопрос №1 .Разработка и выполнение производственной программы

 

Ответ: Важнейший раздел плана развития предприятия - производственная программа, или план производства продукции. Показатели производственной программы: темп роста производства товарной (валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении (с указанием в том числе продукции для экспорта), включая показатель качества продукции.

Основой для определения  в плане объема продукции в  стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении.

Задания по производству продукции  в натуральном выражении устанавливаются  в единицах измерения, учитывающих  особенности потребления отдельных  видов изделий. Такими единицами  могут быть тонны, метры, киловатт-часы, штуки, комплекты и т. д. Во всех случаях  единица измерения должна отражать специфику производства и потребления  разных видов продукции, стимулировать  производство наиболее эффективных  и высококачественных изделий и  способствовать использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Установленные в плане  единицы измерения продукции  обязательны для всех звеньев  планирования и управления производством. Это необходимо для того, чтобы  обеспечить выполнение производственной программы в предусмотренном  ассортименте, выполнение плана кооперированных  поставок и плана поставок по договорам, а также для увязки производственной программы с показателями качества продукции.

Неотъемлемой частью плана  производства продукции в натуральном  выражении является задание по дальнейшему  повышению качества продукции. Качество важнейших видов продукции должно отвечать по своим технико-экономическим  показателям высшим достижениям  отечественной и зарубежной техники  на всех стадиях проектирования и  изготовления продукции. Соответственно с этими требованиями предусматривается замена и снятие с производства устаревшей продукции или модернизация устаревших изделий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, технических условий и другой технической документации.

В планах выпуска продукции  предприятий предусматриваются  задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т. е. продукции, не соответствующей современным  требованиям национальной экономики  и населения страны, морально устаревшей, указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые  виды изделий (типы, модели), их заменяющие.

Стоимостным и показателями производственной программы являются: объем реализации, товарная, валовая  продукция.

По объему реализуемой  продукции оценивается производственно-хозяйственная  деятельность отраслей, объединений  и предприятий. Объем реализуемой  продукции в плане определяется как стоимость предназначенных  к поставке и подлежащих оплате в  плановом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону (включая капитальный ремонт своего оборудования и транспортных средств, выполняемый силами промышленно-производственного персонала), а так же как реализация продукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе предприятия.

Объем реализуемой продукции  по плану Рп можно определить по следующей формуле:

где Тп - объем товарной продукции по плану;

Он.п 1, Он.п2 - остатки нереализованной продукции на начало и конец планового

периода соответственно.

Важными показателями плана, позволяющими определить общий объем  промышленной продукции, ее структуру, темпы роста производительности труда, фондоотдачу и другие экономические  показателей, служат товарная и валовая  продукция.

Объем товарной продукции  в плане включает стоимость: готовых  изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству  и непромышленным хозяйствам своего предприятия; полуфабрикатов своей  выработки и продукции вспомогательных  и подсобных производств, предназначенных  к отпуску на сторону; стоимость  работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны  или непромышленных хозяйств и организаций  своего предприятия.

Объем валовой продукции  Вп включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде; определяется он по следующей формуле:

где Нп , Нк - остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента

своего производства на начало и конец планового периода.

Объем реализуемой продукции  так же, как и товарной, определяется: в плане -в действующих оптовых ценах предприятий; в отчете - а) в сопоставимых оптовых ценах предприятий на определенную дату (так называемых неизменных ценах), необходимых для определения динамики производства; б) в оптовых ценах предприятий, действующих в отчетном периоде (для использования в расчетах себестоимости).

В целях элиминирования прошлого труда и выявления результатов  производственной деятельности, динамики производства продукции и зависящих  от предприятий показателей производства ряд производств осуществляют планирование и оценку деятельности по чистой продукции  вместо объема реализованной продукции.

Объем чистой продукции определяется вычитанием из товарной продукции (в  оптовых ценах предприятий) материальных затрат в тех же ценах (т. е. в ценах, принятых при разработке плана), а  также суммы амортизации основных фондов. Применение показателя чистой продукции позволяет исключить  повторный счет продукции, более  точно определить усилия коллективов  предприятий по выполнению ряда важнейших  качественных показателей производительности труда, фондоотдачи и др.

Для обоснования производственной программы предприятия необходимо иметь расчеты его производственной мощности.

 

 

 

Вопрос  №2. Бизнес-план предприятия.

 

Ответ: Бизнес-план представляет собой комплекс конкретных тактических и стратегических мероприятий производственного предприятия, который базируется как на общей методике планирования, так и на специальных расчетах. Характеристика бизнес-плана основана на плановых показателях, которые представляют собой количественные и качественные параметры, характеризующие все аспекты деятельности предприятия. При формировании бизнес-плана, необходимо соблюдать следующие принципы:

- комплексность (системность)  – учет всех внешних и внутренних  факторов, влияющих на объект  управления;

- научность – базирование  плана на достижениях фундаментальных  и специальных наук;

- подчиненность – упорядочение  процедуры планирования по приоритетам  и стратегии управления, выбранным  субъектом управления;

- гибкости – необходимость  учета риска и альтернативных  плановых расчетов как условия  финансовой стабильности.

Таким образом, бизнес-план – это развернутый документ, в котором представлены главные направления деятельности, ресурсы, условия и результаты предпринимательства. Он может иметь различные виды. В зависимости от периода планирования различают:

-стратегический бизнес-план  – на период более года;

-оперативный (краткосрочный)  бизнес-план – на год и менее  (квартал, месяц).

В зависимости от степени  новизны предпринимательской деятельности различают бизнес-план:

-создания новой фирмы  или ее подразделения;

-развития действующего  экономического субъекта (реализации  новой предпринимательской идеи).

Главное назначение бизнес-плана  любого вида – обоснование размера, целесообразности и прибыльности инвестиций в производственное предпринимательство.

Структура бизнес-плана может отличаться в зависимости от специфики предприятия и этапа прохождения предпринимательской идеи, особенностей производства, степени новизны и т.д. однако, в общем виде он содержит следующие разделы.

1.Резюме – раскрывает  главное назначение бизнес-плана,  цель предприятия, основные характеристики  предлагаемых предприятием изделий  (товаров, услуг), их отличия от  имеющихся аналогов, предпосылки  результативности предприятия, финансовые  потребности. Этот раздел оформляется  после разработки всего бизнес-плана  и размещается вначале готового  документа для удобства пользователей-инвесторов, банкиров и т.д.

2.Аналитический раздел  – информация о внешней экономической  среде и состоянии предприятия  – это характеристика спроса  и предложения на рынке, конкурентов,  ценовых тенденций, условий ресурсообеспечения, условий кредитования, организационно-правовой статус предприятия, персонал, ресурсы и финансовое состояние предприятия, сильные и слабые аспекты деятельности предприятия и т.п.

3.Продукция и технология  – описание изделий (услуг), их  назначение, параметры и характеристика  качества и конкурентоспособности,  дизайн, упаковка, сервисное обслуживание; завершенность подготовки производства, требование к технологии, наличие  соответствующих производственных  мощностей, прогноз их развития.

4.Объем продаж и производства  – плановое количество продаж  по годам (месяцам), прогноз цен  и выручки от реализации, плановые  объемы производства, характеристика  специализации и кооперации производства.

5.Ресурсы – спецификация  и количественная характеристика  потребностей в материалах, трудовых  и финансовых ресурсах, наличие  складских помещений, условия хранения ресурсов, виды поставщиков, их размещение, транспортное обеспечение поставок и др.

6.Организация производства  – организационная и производственная  структура предприятия, порядок  ресурсообеспечения, организация и оплата труда.

7.Стратегия маркетинга  – формирование постоянных массивов  информации относительно возможностей  сбыта, организация рекламы, продаж, стимулирование покупателей.

8.Финансы – баланс  доходов и расходов, расчет поступлений  и затрат по годам (месяцам), обоснование прибыльности инвестиций.

9.Инвестиции и инновации  – обоснование размера, структуры  и стратегии инвестиций, характеристика  инноваций, направлений и результатов  их внедрения.

10.Другая информация –  наличие патентов, лицензий, сертификатов; экологические характеристики, социальные  требования и др.

 

 

 

Задача 1

 

Определить общую и  расчётную рентабельность производства шахты, среднегодовая стоимость  основных средств производственных фондов которой составляет 389,4 млн. руб. из них 7520 тыс. руб. прокредитованны ЦБ  РФ и освобождены от платы. Среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств 7100 тыс. руб. Плата за фонды установлена 3% в год от их стоимости, плата за кредит 2.5%. Балансовая прибыль 138000 тыс руб/год

 

Решение.

Общая рентабельность:

где Р - рентабельность, %

П - сумма прибыли, руб.

ОФ - стоимость основных фондов, руб.

ОС - стоимость оборотных  средств, руб.

 

 

Расчетная рентабельность определяется отношением расчетной прибыли (балансовая прибыль минус плата за пользование фондами, плата по процентам за кредит, рентные платежи) к стоимости производственных фондов.

 

 

 

 

 

Задача 2

 

Определить по какой цене шахта реализует уголь, если цена 1 т. угля по прейскуранту 2980 руб. при зольности 12%. Фактическая зольность угля по шахте составила 12%.

 

Решение.

Поскольку фактическая зольность  равна прейскурантовой, то цена 1 т. угля не меняется и составляет 2980 руб.

 

 

 

 

Тесты

 

1. Нормативная стоимость обработки включает:

а) заработную плату производственных рабочих;

б) цеховые расходы;

в) общепроизводственные и  общехозяйственные расходы.

Ответ: все вышеперечисленное.

 

2. Субъектом предпринимательства могут быть:

а) дееспособные физические лица;

б) юридические лица – коммерческие организации;

в) граждане РФ любого возраста;

г) граждане иностранных  государств;

д) лица без гражданства;

е) работники милиции, военнослужащие.