Разделение и кооперация труда - анализ развития форм

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  бюджетное образовательное  учреждение 

высшего профессионального  образования

«Российский  экономический  университет имени Г.В. Плеханова»

 

Общеэкономический  факультет

Кафедра  экономики труда  и управления персоналом

 

 

ДОКЛАД

 

по дисциплине

«Экономика труда»

 

 

На тему: «Разделение  и кооперация труда - анализ развития форм»

 

 

 

Выполнила

студентка группы 9202

очной формы обучения

Общеэкономического факультета

Селимова Сабина Абдулгамидовна

Преподаватель:

доцент, к.э.н.

Миргород Екатерина Евгеньевна

 

 

 

 

Москва – 2013

План

1. Сущность и значение  разделения труда.

2. Формы разделения труда.

3. Сущность и формы  кооперации труда.

4. Направления развития разделения и кооперации труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разделение и  кооперация труда – анализ развития форм.

1. Сущность и  значение разделения труда.

Формирование  эффективной системы организации  труда во многом зависит от организации  связей и отношений, составляющих подсистему разделения труда, поскольку разделение труда первичный (системообразующий) элемент всей системы организации труда. Остальные же элементы, в том числе и кооперация труда, производные от разделения труда.

Разделение труда по форме  проявления делится на 2 типа:

•  первый тип — это разделение общественного труда на различные отрасли труда;

•  второй тип — разделение труда в производстве какого-либо товара. 
Несмотря на различие, оба типа разделения труда развиваются в едином процессе путем постоянного взаимодействия и потому имеют общие характерные признаки. Каждый из типов включает в себя виды разделения труда.

К первому типу относят 2 вида: общее и частное; ко второму  виду — единичное разделение труда.

Общее разделение труда — это процесс обособления различных видов трудовой деятельности в рамках всего общества, то есть разделение труда между различными сферами деятельности и производства:

- промышленностью, сельским хозяйством,

- строительством,

- связью,

- торговлей, 

- производственной  и непроизводственной сферой.

Частное разделение труда — это процесс обособления различных видов трудовой деятельности, как по отраслям промышленности, сельского хозяйства, так и внутри них — по отдельным предприятиям.

Единичное разделение труда означает обособление различных видов работ внутри организации, предприятия, в рамках определенных структурных его подразделений (цех, участок, отдел, управление, бригада), а также распределение работ между отдельными работниками.

Конкретные трудовые процессы осуществляются в рамках определенного трудового коллектива (организации, предприятия), следовательно, в рамках единичного разделения труда, поэтому непосредственным объектом организации труда на предприятии являются формы единичного разделения труда.

Установление  рациональных глубины и форм разделения и кооперации труда способствует снижению затрат труда, издержек производства, росту производительности труда. Это, в конечном счете, основные экономические цели, преследуемые при совершенствовании разделения труда.

Важнейшие конкретные направления воздействия разделения труда на изменение его затрат:

•           во-первых, благодаря разделению труда работник имеет возможность выполнять ограниченное количество функций, при этом выполняет их многократно, что приводит к уменьшению затрат сил и времени на выполнение операций, повышению качества работы;

•           во-вторых, разделение трудового процесса на отдельные более или менее мелкие операции способствует выработке определенного ритма в работе. Значение же выработки определенного (оптимального) ритма в работе в том, что ритм, являясь элементом психического побуждения в работе, способствует выработке автоматизма выполнения движений, при котором мозг освобождается от большой дополнительной нагрузки, излишнего напряжения, облегчаются функции центральной нервной системы. Каждому человеку свойственен свой индивидуальный ритм работы, это нужно учитывать при организации труда. В то же время работник может менять ритм в определенных пределах, что достигается в ходе обучения, упражнения, и это тоже необходимо учитывать при организации труда;

•           третье направление воздействия разделения труда на рост его производительности — в трудовом процессе участвуют постоянные количественно ограниченные материальные факторы, то есть применяется один и то же вид оборудования, приспособлений, оснастки, инструмента.  При этом инструмент и оборудование специализированы — приспособлены к выполнению определенных трудовых операций.

•           и, наконец, при дробном расчленении операций на простые ее элементы повышается возможность механизации ее выполнения.

Все перечисленные  выше моменты приводят к тому, что  работник выполняет работу более тщательно, качественно, умело, тратит меньше сил и времени на это, следовательно, работает более производительно и качественно.

Однако при  этом возникает вопрос, всегда ли дальнейшее разделение труда целесообразно и эффективно? Оказывается, нет. Существуют параметры, условия, ограничивающие целесообразность и эффективность углубления разделения труда.

1)      Углубление разделения труда эффективно при достаточно большом 
объеме производства товаров и услуг.

2)      Для осуществления отдельных операций необходимо достаточное количество и определенный состав оборудования, чтобы его хватало на каждую операцию, причем с учетом характера выполняемых операций.

3)      Необходимо обеспечить определенное соотношение между численностью работников и количеством выделенных операций.

4)      Необходимо учитывать уровень организации труда на вспомогательных участках производства: он должен соответствовать уровню организации труда в основных производствах. Как правило, на вспомогательных участках этот уровень ниже. При таком положении дальнейшее разделение труда может увеличить разрыв в уровнях организации труда основных и вспомогательных производств, что, в конечном счете, скажется на качестве обслуживания, следовательно, окажет понижающее воздействие на получаемый от углубления разделения труда эффект.

Наряду с перечисленными выше условиями, выделяют также границы  разделения труда. Как бы велики не были преимущества разделения труда, его углубление имеет свои границы, а именно: техническую, экономическую, психофизиологическую и социальную. Границы разделения труда — это предельно допустимые значения расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.

Техническая граница  разделения труда, связанная с техническими возможностями современного производства, имеет два значения: верхнее и нижнее. Нижней технической границей является трудовой прием, состоящий как минимум из трех трудовых действий (например, прием перемещения: взять + переместить + положить). Объясняется это тем, что из одного отдельного трудового действия, тем более, трудового движения операция состоять не может. Верхняя техническая граница — обработка целиком предмета труда.

Экономическая граница разделения труда — это сравнительная  длительность производственного цикла по изготовлению определенной продукции, либо удельные затраты рабочего времени на единицу продукции до и после углубления разделения труда. Суммарные затраты рабочего времени на изготовление продукции должны быть равны или меньше тех, которые были при прежней организации труда.

Психофизиологические  границы разделения труда связаны с быстрым появлением и нарастанием утомления работника при чрезмерном дроблении работ, в результате которого возникает монотонность труда. Исследования физиологов и психологов показали, что при длительности производственных операций менее 30 сек. разделение труда приводит к росту утомляемости рабочих и снижению производительности труда.

Социальная граница  разделения труда определяется степенью содержательности труда, т.е. количеством  и разнообразием содержащихся в  производственной операции действий, приемов. Рациональное разделение труда должно обеспечивать каждому исполнителю выполнение операций, требующих творческой деятельности. К тому же по возможности должна отсутствовать чрезмерно строгая, жесткая, регламентация последовательности и способов выполнения операции в рамках действующей технологии

2. Формы разделения  труда.

Разделение труда  на предприятиях, в организациях находит  свое конкретное выражение в его формах: технологической, функциональной, профессиональной, квалификационной. Технологическое разделение труда — это подразделение всех видов работ, соответственно и работников на предприятии на группы в зависимости от технологии их выполнения. Это расчленение производственного процесса по стадиям, фазам, комплексам, видам работ и операциям.

Наиболее крупным  является расчленение технологического процесса на стадии, что обуславливает  деление цехов на заготовительные, обрабатывающие, сборочные или на переделы (например, доменный, мартеновский, сталепрокатный).

Расчленение стадий и переделов на отдельные фазы, приводит к образованию специализированных участков.

Технологическое разделение труда может осуществляться:

•           в виде предметного, подетального разделения, когда-то или иное подразделение, тот или иной работник специализируется на изготовлении определенного изделия (детали);

•           по видам работ, когда имеет место специализация на выполнении относительно законченного вида работ;

•           в виде пооперационного разделения, когда данный объем работы разбивается на более дробные операции, выполняемые в рамках различных подразделений различными работниками.

В экономической  литературе часто отождествляются  понятия «технологическое разделение труда и профессиональное разделение труда», так как выделение профессиональных групп предопределяется характером технологии выполнения работ.

Весь комплекс работ по отношению к производственному  процессу подразделяется на ряд функций  в зависимости от степени и  характера участия в производственном процессе различных работников. Это есть функциональное разделение труда.

Производственная функция  — это обособленный вид работ, предусматривающий решение специфических производственных задач. Функциональное разделение труда в реальных условиях выступает как разделение работников по отдельным функциям. Функциональное разделение труда определяется не навыками, не искусством работников, а разложением трудовых процессов на его составные функции. В результате этого работники находятся не в одинаковом отношении к данному производственному процессу: одни непосредственно воздействует на предмет труда, другие опосредованно участвуют в его создании. В рамках функционального разделения труда, таким образом, происходит деление совокупного труда на 4 важнейшие группы, соответственно и все работники делятся на 4 функциональные группы:

•           первая группа труда — основной труд — труд, непосредственно участвующий в технологическом процессе и видоизменяющий предмет труда с помощью машин и механизмов;

•           вторая группа — вспомогательный труд — труд, обеспечивающий питание машин и уход за ними во время протекания технологического процесса;

•           третья группа — обслуживающий труд — труд, непосредственно не участвующий в технологическом процессе, не имеющий дела с предметами труда основного производства, а направленный на создание условий для нормального протекания производственного процесса;

•           четвертая группа — это труд, занятый управлением производством.

Функциональное  разделение труда на предприятии  выступает как разделение всего персонала на следующие функциональные группы:

•           основные рабочие;

•           вспомогательные рабочие;

•           обслуживающие рабочие;

•           служащие (специалисты, руководители, технические исполнители).  

Функции руководителей —  принятие решений и обеспечение  их выполнения; специалистов — подготовка информации, на основе которой руководители принимают решения; технических исполнителей — обеспечение необходимых условий для работы руководителей и специалистов.

Серьезная задача организации  и нормирования труда — установление рациональных соотношений в численности различных функциональных групп работников. Функциональное разделение труда может привести и к повышению эффективности производства, и к ее снижению.

Повышение эффективности  функционального разделения труда  предполагает четкую специализацию рабочих и служащих на выполнении определенных функций (подготовка производства, его планирование, преобразование предметов труд, погрузка и транспортировка предметов труда, инструментов и т.п., контроль качества, ремонт оборудования и др.).