Пути снижения материальных затрат на предприятии

 

Приведенный перечень статей калькуляции не претендует на полную корректность для всех предприятий, поскольку основан только на принципах деления затрат на прямые и косвенные и размерах предприятия. В то же время он связан с объемами производства и продаж и в какой-то степени с

организационной структурой предприятия

Международные стандарты по управленческому учету в экономически развитых странах предусматривают разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности организации, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство. Определяют эти направления учета потребители внутренней информации, ориентируясь на необходимость обеспеченности данными по решаемой проблеме.

Например, начальник цеха хочет иметь информацию об отходах, возникающих при изготовлении продукции А на участке № 3, где автоматами производится рубка проволоки. Ему необходимо оценить технологию и эффективность использования проволоки, т.е. определить степень рациональности расхода ресурсов с различных сторон, а не только в сопоставлении с планом, нормами или системой. В отношении системы материального стимулирования оценивают деятельность структурных единиц в зависимости от величины фактических затрат, соблюдения смет расходов.

Таким образом, реализация разных функций управления требует и соответствующей группировки затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика предприятии ЗАО «Прогресс»

2.1. Актуальность разработки проекта

Предприятие, а именно Закрытое Акционерное Общество "Прогресс",  рассматривается в данной курсовой работе как звено в системе управления частной собственности, и поэтому основными требованиями, предъявляемыми к бухгалтерскому учету, были строгая унификация, ориентация на соответствующие действующие нормы, расчет налогооблагаемой базы и других перечислений в бюджет.

Предприятие самостоятельно изучает ситуацию на рынке, планирует свои действия, занимается поиском поставщиков и покупателей, устанавливает цену и т.д. В этих условиях бухгалтерский учет выступает базой оценки деятельности экономического объекта, обеспечения информацией заинтересованных сторон для принятия обоснованных решений по инвестированию имеющихся средств.

Предприятие, по материалам которого будет написан данный проект, было выбрано не случайно. Потому что отзыв о директоре и самом коллективе по городу был только "положительным". Ведь умный и знающий работу бухгалтерии  руководитель и сам бухгалтер могут много дать полезной информации. Бухгалтер занимается не только ведением бухгалтерских счетов, но и осуществляет большую работу, включающую планирование, контроль, оценку, обзор деятельности, проводит аудит и разрабатывает управленческие решения относительно хозяйственной деятельности предприятия. Руководитель предприятия обязан создать необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечить неуклонное исполнение всеми работниками, которые причастны к бухгалтерскому учету. ЗАО "Прогресс" является коммерческим предприятием, которое состоит из сетей магазинов, и специализируется на продаже товаров (торговая деятельность). Предприятие было введено в действие в 1993 году. До 1993 года  предприятие ЗАО "Прогресс" называлось "Малое торговое арендное предприятие "Прогресс"" (МТАП "Прогресс"). После того, как отменили арендные предприятия, директору МТАП  "Прогресс" нужно было приватизировать предприятие и  после этого название предприятия стало ЗАО "Прогресс".

Организационная структура ЗАО "Прогресс" состоит из пяти магазинов:

1. магазин "Южный";
2. магазин "Прогресс";
3. магазин "Дюльбер";
4. магазин "Идеал";
5. магазин "Злагода".

Стратегической целью ЗАО «Прогресс» является расширение сферы деятельности, улучшение качества оказываемых услуг, выполняемых работ и реализуемых товаров.

Текущими задачами являются увеличение дохода при наименьших затратах и улучшение других показателей характеризующих финансово-хозяйственную деятельность субъекта.

 

 

 

 

2.2. Описание продукта услуги

Сейчас в мире, и в России каждый старается что-то купить, что-то продать, поменять, обменять. ЗАО «Прогресс» является не единым представителем в торговле. Они имеют множество конкурентов, которые все больше открывают торговые точки, магазины, рынки, бутики и многое другое. Нужно руководителю с этим что-то делать. Так как ЗАО «Прогресс» занимается торговлей в сети магазинах, было предложено поменять работу  на мелкий или крупный опт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. План по реализации  проекта, превращению идеи в конечный  продукт.