Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2013 в 09:27, дипломная работа
Целью данной дипломной работы является выявление путей снижения себестоимости выпускаемой продукции КФХ
Таким образом, для достижения главной цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть технико–экономическую характеристику хозяйства за 2002-2004 гг.
2. Рассчитать экономическую эффективность производства зерна и выявить пути ее повышения.
Введение
1 Техника–экономическая характеристика КФХ
1.1 Общие сведения о предприятии
1.2 Организация плановой и аналитической работы предприятия
1.3 Анализ финансово – хозяйственной деятельности КФХ за 2002 – 2004 гг.
2. Экономическое обоснование производства зерна на предприятии КФХ
2.1 Характеристика основных зерновых культур выращиваемых в КФХ
2.2 Производство зерна на предприятии
2.3 Рынок зерна
2.4 Объём реализации продукции
2.5 Экономическая эффективность производства зерна
2.6 Пути повышения эффективности зернового хозяйства
3. Пути снижения себестоимости производства зерна
3.1 Расчет себестоимость производства зерна
3.2 Пути снижения себестоимости производства зерна и ее экономическая оценка
4. Безопасность жизнедеятельности и экологичность работы.
4.1 Требования по охране труда в хозяйстве КФХ
4.2 Экологичность работы
Заключение
Список использованных источников
На структуру управления решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия.
К внешним факторам относятся цели, принципы, методы управления, которые определяются социально – экономической природой данного способа производства, а также территориальное размещение, подчиненность, кооперация и т. д. Внешние факторы влияют прежде всего на управляемую систему, последняя воздействует на структуру управления.
К внутренним относятся основные факторы сельскохозяйственного производства как объекта управления: организационное устройство, размеры и типы производства, уровень его специализации и концентрации, технологическая оснащенность, обеспеченность и уровень квалификации кадров, природные и экономические условия, наличие средств связи и транспорта.
Решающее влияние на
формирование структуры управления
оказывает структура
На построение структуры
управления кроме внешних и внутренних
факторов оказывают влияние факторы
непосредственно
Названные факторы оказывают влияние на структуру управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях. Их учет обязателен при формировании рациональной структуры управления, способной обеспечить выполнение всех необходимых функций и требований производства в условиях рынка.
Структуры управления классифицируются в зависимости от характера и целей исследований, выделяя на основе разных признаков типичные. Широко распространена классификация структур по признаку ступенчатости. По каким бы признакам не выделяли и не типизировали структуры, все они имеют определенное число ступеней. Выделяют 2-, 3-, 4- ступенчатые и т. д., а также комбинированные структуры управления. Характеристика структуры с этой стороны исключительно важна при разработке мероприятий по рационализации системы управления, особенно в условиях применения средств механизации и автоматизации управленческого труда. В небольших и средних по размеру предприятиях структуру управления, как и организационную структуру, целесообразно строить по 2 – ступенчатой схеме: руководитель предприятия – бригадир. Это обеспечивает повышение оперативности, качества, надежности функционирования аппарата управления и снижение затрат на его содержание. На крупных сельскохозяйственных предприятиях неизбежно выделение промежуточных подразделений, через которое осуществляется руководство первичными производственными подразделениями: предприятие – отделение – бригада (ферма). Соответственно и структура управления 3 – ступенчатая. В хозяйствах, где процесс углубления специализации производства в подразделениях осуществляется не одновременно, целесообразно на определенный промежуток времени вводить смешанную структуру управления, при которых руководители производственных подразделений, расположенных компактно, подчиняются непосредственно общехозяйственному руководителю, а многоотраслевых – через руководителей промежуточных подразделений: руководитель предприятия – управляющий отделением – бригадир. 4 – ступенчатая структура управления используется в различного рода агропромышленных объединениях. Взаимосвязь и отношение между звеньями и работниками при однотипной структуре управления могут строиться на линейной или функциональной основе, либо на их комбинации (линейно - функциональная).
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
- размером предприятия;
- отраслью производства;
- уровнем технологии и специализации предприятия.
В КФХ ЧП «Костенюк» Н.А.
трехступенчатая цеховая
При этой структуре управления одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или его части, независимо от территориального расположения объединяются в специализированные цехи. Степень однородности производимого продукта в цехе зависит от размеров производства, глубины специализации и концентрации.
Отраслевая структура
Такая структура управления более
организована. Во главе производства
находятся
Для внедрения цеховой структуры управления необходимы следующие условия:
1.2 Организация плановой и аналитической работы на предприятии
Для решения задач, поставленных в ходе проведения экономического анализа на предприятии, используют различные источники информации. Основными источниками данных являются плановые, учетные и отчетные документы, составляемые на предприятии. Из плановых документов на предприятии составляются: перспективный план, план экономического и социального развития, годовой производственно – финансовый план.
Производственно – финансовый
план сельскохозяйственного
Он составляется главным экономистом на каждый предшествующий год совместно с главой КФХ.
Производственно – финансовый план дает возможность спланировать доходы, определить потребность в семенных материалах, удобрениях, кормах и т. д., а также распределить затраты на предстоящий год.
Производственная программа по
растениеводству в
Потребность в семенах рассчитывается на планируемый и следующий за ним год. Расчет на планируемый год необходим для исчисления плановой себестоимости продукции и расчета затрат под урожай будущего года, а на следующий год – для планирования семенного и страхового фондов семян из урожая текущего года и для последующего составления баланса продукции растениеводства. Установив общий объем потребности хозяйства в продукции растениеводства на планируемый год, приступают к выяснению возможностей ее производства. При этом проводят следующие расчеты: составляется план использование земельных угодий; планируется урожайность сельскохозяйственных культур; рассчитывают плановые посевные площади и валовой сбор.
Использование земельных угодий планируют в соответствии с установленной потребностью в продукции растениеводства. При этом выявляют возможности более интенсивного использования всех видов сельскохозяйственных угодий, максимального увеличения площади пашни, обеспечивается быстрейшее освоение новых земель.
От уровня урожайности сельскохозяйственных культур зависят все остальные показатели плана. На урожайности влияет: количество вносимых минеральных и органических удобрений; посев новых сортов. Влияние нового сорта на урожайность сельскохозяйственных культур определяется умножением прироста урожая с 1 га, которую дает новый сорт по сравнению с прежним на площадь, занимаемую новым сортом. Прибавка урожая за счет орошения земель устанавливается умножением возможной прибавки урожая с 1 га, получаемых с орошаемых земель, на площадь орошения и последующего делением полученного результата на площадь посева данной культуры.
Планирование посевных площадей начинается с определения структуры, которая характеризуется долей отдельных культур в общей площади посевов. Расчет посевных площадей производят, исходя из общего объема потребности продукции растениеводства и намеченной урожайности. Площадь посевов зерновых устанавливается путем деления общего объема потребностей в зерне на среднюю плановую урожайность. Аналогично рассчитывают площади по масленичным культурам.
Планирование валового сбора сельскохозяйственных культур определяется путем умножения посевных площадей на урожайность с 1 га. При этом сбор урожая по зерновым и масленичным культурам планируют в первоначально оприходованной (бункерной) массе и массе за вычетом неиспользуемых отходов и усушки.
Т а б л и ц а 2 - Производственно – финансовый план КФХ ИП Костенюк. на 2005 год.
Доходы |
|||||||
КФХ |
|||||||
Гусевский район п. Фурманово |
|||||||
на 2005 год |
|||||||
Доходы 2005 |
план руб. |
дополн. ( +) ( - ) руб. |
фактич. руб. |
Замеча- ния |
|||
Зерновые |
10 597 000 |
5000 |
10 602 000 |
|
|||
Семена |
4 110 000 |
- |
4 110 000 |
||||
Масленичные /рапс |
8 534 000 |
- |
8 534 000 |
||||
Корма |
700 000 |
- |
700 000 |
||||
Стручковые |
|||||||
Продолжение таблицы |
2 |
||||||
Доходы 2005 |
план руб. |
дополн. ( +) ( - ) руб. |
фактич. руб. |
Замеча- ния |
|||
Свекла |
|||||||
Картофель |
|||||||
Всего по растениеводству |
23 941 000 |
5000 |
23 946 000 |
||||
КРС |
|||||||
Молоко |
5 045 000 |
- |
5 045 000 |
||||
КРС реализация |
940 000 |
- |
940 000 |
||||
Свиньи |
|||||||
Птица |
|||||||
Всего по животноводству |
5 985 000 |
- |
5 985 000 |
||||
Прочие услуги |
|||||||
Доходы от с/х по хозяйству |
29 926 000 |
- |
29 926 000 |
||||
Кредит с/б |
|||||||
Кредит АКБ "Инвестбанк" (ОАО) |
|||||||
Доходы не от с/хоз. |
|||||||
Общая сумма дохода |
29 926 000 |
- |
29 926 000 |
||||
С/хоз. доходы предприятия |
|||||||
С/хоз. расходы предприятия |
|||||||
Рез.с/хоз: приб.( убыток) |
|||||||
Общая сумма доходов |
29 926 000 |
- |
29 926 000 |
||||
Общая сумма расходов |
26 920 700 |
- |
26 920 700 |
||||
Общ.рез. Прибыли |
3 005 300 |
- |
3 005 300 |
||||
Расходы 2005 |
План |
дополнительно |
фактически |
замечания |
|||
руб. |
( +)( -) Руб |
руб |
|||||
Семена |
1 205 700 |
10 000 |
1 215 700 |
||||
Удобрения |
3 750 000 |
- |
3 750 000 |
||||
Средства защиты |
1 692 000 |
- |
1 692 000 |
||||
Расходы полеводства/известк/ |
|||||||
Закупка свиней |
|||||||
Прочая закупка скота Комбикорм |
1 500 000 |
- |
1 500 000 |
|
|||
Зарплаты сезонным рабочим |
|||||||
Продолжение таблицы |
2 |
||||||
Расходы 2005 |
План руб. |
дополнительно ( +)( -) руб. |
фактически руб. |
Замечания |
|||
в т. ч. социальное страхование |
|||||||
Содержание техники |
1 500 000 |
- |
1 500 000 |
||||
Содержание тракторов |
|||||||
Топливо, масла |
1 900 000 |
- |
1 900 000 |
||||
Электроэнергия |
373 000 |
- |
373 000 |
||||
Легковые машины |
|||||||
Автотранспорт |
850 000 |
- |
850 000 |
||||
Услуги комбайна |
|||||||
Содержание зданий |
250 000 |
- |
250 000 |
||||
Содержание дренажной систем |
150 000 |
- |
150 000 |
||||
Известкование |
|||||||
Страхование вещей |
100 000 |
- |
100 000 |
||||
Налоги |
50 000 |
- |
50 000 |
||||
Общие хоз.расходы |
600 000 |
- |
600 000 |
||||
Подработка, хранение зерна |
1 200 000 |
- |
1 200 000 |
||||
Расходы потребл. семьей |
|||||||
Телефон (мобильный) |
60 000 |
- |
60 000 |
||||
Расходы по экспорту |
|||||||
Расходы сельскохозяйственного предприятия |
18 180 700 |
10 000 |
18 190 700 |
||||
Проценты (кредит 4.0млн.*16%) 2007г. |
640 000 |
- |
640 000 |
||||
Аренда земли |
600 000 |
- |
600 000 |
||||
Услуги комбайна |
|||||||
Погашение 2-х годового кредита |
|||||||
Возврат кредита |
4 000 000 |
- |
4 000 000 |
||||
Кредит. Налог |
|||||||
Новые стройки |
|||||||
Новые дренажи |
|||||||
Новая техника |
3 500 000 |
- |
3 500 000 |
||||
На улучшение хоз-ва |
|||||||
Продолжение таблицы |
2 |
||||||
Расходы 2005 |
План руб. |
дополнительно ( +)( -) руб. |
фактически руб. |
Замеча- ния |
|||
Личное страхование |
|||||||
Личные расходы |
|||||||
Расходы не сельскохозяйственные |
|||||||
Общая сумма расходов |
26 920 700 |
10 000 |
26 930 700 |
||||
Т а б л и ц а 3 – Потребности КФХ в семенном материале на 2005-2006 год
Потребность |
||||||||||||||
КФХ |
||||||||||||||
Гусевский район п. Фурманово |
||||||||||||||
на 2005-2006 |
год |
|||||||||||||
Семенной материал |
||||||||||||||
Культура 2005 |
Сорт
|
га
|
кг/га
|
Собственные семена тонн |
Приобретенные семена тонн |
Цена за 1 т |
Расход всего руб. |
Затраты на 1 га/руб |
||||||
Пшеница озимая |
524 |
170 |
89.000 |
6 000 |
534 000 |
|||||||||
Пшеница озимая |
Элита |
120 |
167 |
20.000 |
21 000 |
420 000 |
||||||||
Ячмень озимый |
41 |
160 |
6.600 |
4 500 |
29 700 |
|||||||||
Пшеница озимая |
||||||||||||||
Рожь озимая |
||||||||||||||
Пшеница яровая |
||||||||||||||
Ячмень яровой |
||||||||||||||
Овес |
||||||||||||||
Бобы |
||||||||||||||
Свекла |
||||||||||||||
Рапс |
502 |
2.5 |
1.300 |
150 000 |
195 000 |
|||||||||
Картофель |
||||||||||||||
Кукуруза яровая |
75 |
40 |
3.000 |
9 000 |
27 000 |
|||||||||
Гречиха |
||||||||||||||
ИТОГО: |
1262 |
95.600 |
24.300 |
1 205 700 |
955.39 |
Информация о работе Пути повышения эффективности производства зерна на примере КФХ