Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 10:49, реферат
Прежде чем говорить о закономерностях и их проявлении в данной системе, необходимо дать определение закономерности или точнее общесистемной закономерности.
Закономерность – это наблюдаемое типичное свойство, присущее объектам и процессам, которое устанавливается опытом.
Общесистемная закономерность- закономерность, характеризующая принципиальные особенности построения, функционирования и развития систем любой природы.
ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И.Вавилова»
Финансово-экономический факультет
Кафедра инновационной экономики и бизнес-проектирования на предприятиях
Реферат на тему:
«Проявление некоторых общесистемных закономерностей на примере системы»
Саратов - 2013
Я предлагаю рассмотрение общесистемных закономерностей на примере строительной организации. Он имеет совокупность объектов, объединенных связями и функционирующими как единое целое. На схеме это будет выглядеть следующим образом:
Прежде чем говорить о закономерностях и их проявлении в данной системе, необходимо дать определение закономерности или точнее общесистемной закономерности.
Закономерность – это наблюдаемое типичное свойство, присущее объектам и процессам, которое устанавливается опытом.
Общесистемная закономерность - закономерность, характеризующая принципиальные особенности построения, функционирования и развития систем любой природы.
Существует несколько видов закономерностей:
1) эмерджентность;
2) целостность;
3)аддитивность;
4)синергизм;
5)принцип Паретто или принцип 80/20;
6)полисистемность;
7)эквифинальность;
Эмерджентность – возникновение в системе новых интегративных качеств, несвойственных его компонентам. Из данной закономерности следует практический вывод: невозможно предсказать свойство системы в целом, разбирая ее по частям. Она проявляется, когда компоненты объединены.
В данном случае эмерджентность проявляется следующим образом: строительная организация является совокупностью составляющих(главный инженер,главный бухгалтер и остальных отделов предприятия),но если просто сложить их в кучу, результата не будет, и система не будет функционировать. А выстроив в единую систему, то совместная работа предприятия пренесет существенные плоды.
Целостность – изменение в одном элементе системы вызывает изменение во всех других элементах и в системе в целом. Целостность возникает благодаря связям в системе, которые осуществляют перенос свойств каждого элемента системы ко всем остальным элементам.
Целостность в строительной организации проявляется также явно, это можно рассмотреть на примере строительства какого-либо здания или сооружения.Генеральный директор принимает решения по поводу объекта,а уже остальные составляющие предприятия занимаются непосредственной работой.
Аддитивность – противоположностью целостности выступает аддитивность. Изменения в системе представляют собой сумму изменений отдельных частей и сумму свойств в системе равна сумме свойств в отдельных элементов.
Все компоненты системы не могут существовать отдельно, т.к. это вызовет дисбаланс и распад структуры в целом. К примеру, если руководитель отдела строительства пожелает существовать отдельно от генерального директора, нарушится работа всей системы, и в отдельности этот отдел существовать не сможет.
Синергизм – синергическая связь в кибернетике и общая теория систем, определяющаяся как связь, которая при совместных действиях независимых элементов от системы обеспечивает увеличение большего, чем сумма эффектов этих же элементов, действующих независимо. Синергизм в виде мультипликативного эффекта при однонаправленных действиях.
К примеру, работа одного отдела не особо влияет на конечный результат строительства, а работа всех составляющих организации уже будет являться совокупностью общего действенного процесса.
Принцип Паретто или принцип 80/20 – он гласит , что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий лишь 20% результата.
Основная идея в том, чтобы Ваши усилия и средства были сосредоточены главным образом на тех категориях клиентов, сотрудников, которые действительно важны для организации.
Закон необходимого разнообразия – Эшби сформулировал закономерность, из которой следует, что уменьшить в системе разнообразие можно только за счет не меньшего разнообразия объектов управления.
Иначе говоря, руководство системы(высший уровень)должен изменять свое состояние по отношению к управляемым элементам и должно реагировать в ответ на возможное возмущение персонала. Разнообразие возмущений требует соответствующего ему разнообразия возможных состояний. В противном случае, такая система не сможет отвечать задачам управления, выдвигаемым внешней средой, и будет малоэффективной. Отсутствие или недостаточность разнообразия могут свидетельствовать о нарушении целостности подсистем, составляющих данную систему.
Полисистемность – любой объект окружающего мира принадлежит в качестве объекта одновременно многим системам.
Любой работник строительной организации принадлежит не только данной системе в целом, но и одному из его подразделений, к примеру, руководству одного из отделов, далее главному инженеру или бухгалтеру,а после и генеральному директору.
Эквифинальность – закономерность, характеризующая предельные возможности системы. Система способна достигать определенного состояния, которое не зависит не от времени, не от ее начальных условий, а определяется исключительно ее параметрам. Эта закономерность характеризует как бы предельные возможности системы, что важно учитывать при проектировании как организаций, так и информационных систем.
Если генеральный директор примет решение в начале строительного процесса о новой программе выполнения плана, и достигнет результата, то это и будет являться проявлением эквифинальности, другими словами достижение системой определенных целей.
Иерархичность - закономерность иерархичности заключается в том, что любую систему можно представить в виде иерархического образования. При этом на всех уровнях иерархии действует закономерность целостности. Более высокий иерархический уровень объединяет элементы нижестоящего и оказывает на них направляющее воздействие. В результате подчиненные члены иерархии приобретают новые свойства, отсутствовавшие у них в изолированном состоянии.
Сама по себе система организации представляет собой подчинение одних элементов другим, более высшим. Иерархичность несложно определить по схеме, которая была приведена выше.
Подводя итоги реферата, можно выделить основное, что закономерности существуют в любой системе, и каждая из них влияет на нее в целом по-разному, но без них вся совокупность элементов существовать не может.
Информация о работе Проявление некоторых общесистемных закономерностей на примере системы